Ваши фразы на столько обобщенные, на сколько это вообще возможно. Не могу уловить практического смысла такой дискуссии. Можете сформулировать по-пунктам ваши утверждения и тезисы, их подкрепляющие?

Если вы программист и пилите с каким-то сообществом опенсорс библиотеку компонентов, которой пользуются тысячи приложений, вам в сообществе нужна определенная культура договаривания равноценных, диктатура такое не вывезет.
У меня нет цели вас перевербовать.

Выше уже был мой тезис, что культура КМ может распространяться от зеленого уровня и далее. Если она вам не нужна, нет вопросов, не нужна и не нужна.

Т.е. ваш тезис в том, что в любом сообществе необходимо определить правила игры, которым все следуют для достижения общей цели?

Скорее я о том, что для разных типов деятельности нужная разная культура и между ними есть ценностный конфликт - и это нормально. Любая большая экосистема удерживает эту сложность, иначе ей кирдык.

У Бранимира есть песенка Евангелие от Макиавелли, вполне пример экосистемного мышления, но не для слабонервных )

«Коли выпало быть тебе брахманом – так давай своей скотинке пинка.
Коли выпало быть тебе вайшьею – так до смерти смирно стой у станка,
Коли выпало быть тебе шудрою – так толчки зубною щеткою драй!
Коли выпало быть тебе кшатрием – так за Родину ****** помирай."

И далее по тексту.

Вы не можете выбирать такого рода вещи по щелчку и запросто скакать между ними. За годы трансформация возможна для желающих.

Вместе с тем, в Гуманократии Хэмел показывает кейсы современных корпораций (производство бытовой техники, сталелетейные комбинаты, хэдж-фонд и т.д.), которым удалось поставить на поток капитализацию знаний, компетенций, экспертизы и т.д. снизу вверх, а не наоборот.

Константин, кажется, с этими конкретно рассуждениями вас лучше поймут в сообществах самоуправления 😊 Вы слишком с высоких абстракций зашли

Да, но я не хочу вариться в своем соку. У них другая проблема, склонны от всех требовать бирюзовости. Я считаю, что для KM нужна соответствующая культура, но она должна быть в диалоге с другими культурами внутри компании.

Требовать бирюзовости сейчас от всех никак не выйдет 😊 А с проблемами KM они сталкиваются буквально с первых шагов. Ибо прозрачность - одно из основных требований

Точно так

Хм, сложно представить нормальную компанию без процессов капитализации знаний. И обычно оно как раз идет снизу-вверх. Но это базовые вещи в послевоенном менеджменте.

Вы как-то сложно пытаетесь объяснить две простые вещи:
1. Формирование управленческих механизмов влияет на культуру организации и наоборот;
2. С учетом п.1 это происходит эволюционным или революционным путем, каждый из них имеет свой жизненный цикл.

Примеры у Хэмела впечатляют, там каждая компания именно исключение в отрасли по подходу снизу-вверх.

Я после Лалу очень аккуратно отношусь к подобным кейсам... А проверять их самостоятельно слишком дорого... Если бы были ссылки хотя бы на рецензируемый журнал....

@konstantinfedorov Скажите, вы на практике принимали участие в какой-либо трансформации, влияющей на практики управления и культуру организации?

Прочитал чат, предлагаю на практике - во вторник и/или среду сходим на 2 часа на тренировку и в гонку в Силе Ветра (между ст.м Строгино и Щукинская) на SV20. Свежий ветер будет до среды, можно утро начать (с 8:00 до 10:00), можно во второй половине дня.

Набирается 4 человека (я + 3) - 2150 р. с человека, по отдельности - 2500 р.
Можно вообще без опыта парусного спорта, через час уже будет понятен минимум )

Будем практиковать вот это: "Основной принцип построения команды позволяет ей не просто побеждать, а элементарно существовать. Образно говоря, как только кому - то из членов команды удается поставить свой интерес выше командного - команду можно распускать."

Как консалтер или изнутри я не участвовал именно в трансформации культуры. У меня в основном управленческий и консалтинговый опыт в малом и среднем бизнесе, там такое редко системно происходит. Есть еще периодический опыт игротехника и аналитика с госсектором и институтами развития, а также, опыт успешных инициатив в общественно-политической и культурной сфере.

С конфликтами культур имел дело, "попадал" в них постоянно.

Практики управления ставил в командах, в которых работал. А на уровне компании инициативы обычно по итогу в песок уходили.

Евгений, это точно сюда писали? Тут люди некоторые вообще за пределами необъятной

Сегодня гоняли, было прямо круто )
Два раза в новой, нескатанной команде с двумя новичками и двумя бывалыми, на 50 минуте все становится понятно про бирюзу

Точно. Ведь "говорить про управление знаниями" это одно, подметить, как оно работает - это другое.

Я к тому, что многие в чате вообще не в курсе, что такое Строгино и Щука просто в силу географии. Очень локальное предложение, хотя и очень хорошее.

Многие в чате уже пару дней как не понимают, о чём тут речь