Size: a a a

2018 September 25

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dmitry Podkorytov
я правильно понял: средняя производительность рынка (труда) - это стоимость
А стоимость чего?
Если я правильно понял, то это сколько денег зарабатывает отдел.
внимание вопрос: как посчитать сколько зарабатывает отдел тестирования? где взять данные сколько в среднем зарабатыват отделы тестирования на рынке?

Если я не правильно понял, то не могли бы вы раскрыть свою сакраментальную мысль?
Отдел тестирования не зарабатывает деньги, а снижает финансовые и репутационные риски. Соответственно мерится понесенный вред.

Опять же, мы про QC либо про QA?
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Nick Volynkin
@constantine_mitin я с вами вроде даже согласен, но не понимаю, как это относится к метрикам и KPI
Так возьмите этот баланс за метрику. Не мерить же количество найденных багов, нанятых сотрудников либо строчек кода. Ценность то не в них.
источник

E

Evgeniy in AgileNSK
Denis Vorontsov
работали бы лучше
+1. Хорош Денчик
источник

Д

Даня in AgileNSK
ребят, напомните во сколько и где у нас игра про скрам в эту пятницу?
источник

DU

Dеfault Username in AgileNSK
Даня
ребят, напомните во сколько и где у нас игра про скрам в эту пятницу?
19:00, Депутатская, 46, 5 этаж, вроде)
источник

Д

Даня in AgileNSK
источник

A

Andrey in AgileNSK
Alexa Kukina
Вот вам топчик «нельзя» при найме инженеров
почему вопрос про 5 лет - нельзя?
источник

D

Danil in AgileNSK
Andrey
почему вопрос про 5 лет - нельзя?
А что даст социально одобряемый ответ? И как много людей действительно делают план для себя на  5 лет? (чаще всего этот вопрос- воспринимаеться как проформа, и попытка залезть в голову. Кроме дискомфорта- обычно новых данных не дает) Сугубо мой опыт
источник

ИШ

Иван Шишкин in AgileNSK
Andrey
почему вопрос про 5 лет - нельзя?
Потому что отвечать про кресло вашего руководителя не этично, а что-то меньшее не амбициозно))
источник

AK

Alexa Kukina in AgileNSK
Иван Шишкин
Потому что отвечать про кресло вашего руководителя не этично, а что-то меньшее не амбициозно))
😂
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Alexa Kukina
Вот вам топчик «нельзя» при найме инженеров
Люки. Иногда я спрашиваю, почему канализационные люки квадратные. Иногда почему они были круглые в СССР. В интернете нет правильного ответа.
Кем вы видите себя через 5 лет. Спрашиваю всегда. Да, залажу в голову, да, причиняю дискомфорт, и получаю правдивый ответ о целях человека в жизни (а не социально приемлемый).

Заодно смотрю реакцию человека на стресс. Бывает полезно.
Весьма интересная игра с невыгодной позиции. ))
источник

[

[2vp] Vasiliy Pavlyushin✓ in AgileNSK
Мой любимый (в профессиональном плане) HR ещё в начале нашего первого собеседования сказал "Не переживай, бред про "кем видите себя через 5 лет" у нас не спрашивают". Возможно, и поэтому тоже это мой любимый HR.
источник

DU

Dеfault Username in AgileNSK
Constantine Mitin
Люки. Иногда я спрашиваю, почему канализационные люки квадратные. Иногда почему они были круглые в СССР. В интернете нет правильного ответа.
Кем вы видите себя через 5 лет. Спрашиваю всегда. Да, залажу в голову, да, причиняю дискомфорт, и получаю правдивый ответ о целях человека в жизни (а не социально приемлемый).

Заодно смотрю реакцию человека на стресс. Бывает полезно.
Весьма интересная игра с невыгодной позиции. ))
А вы, Константин, видите себя кем-то через 5 лет?)
источник

AM

Alexey Morozov in AgileNSK
Constantine Mitin
Так главный вопрос об экономической эффективности и экономической отдаче такого подхода. И методике ее измерения.
Спасибо за вопрос.
Мы не измеряли и не измеряем экономическую эффективность в каких-то единицах. Мы можем себе это позволить и думаю, что это отчасти обсусловлено тем, что речь в нашем случае о внутренней разработке. Тем не менее, на аттестациях мы конечно же смотрим на результаты работы сотрудников, команд, сервисов (нескольких команд) и приветствуем оцифрованную оценку ценности, там где её сделать можно и несложно. В целом же обходимся без того, чтобы прям всё посчитать в цифре, оценить ROI и т.д. - нам хватает того, что бы посмотреть на результаты и ОС по ним, сравнить их с прошлым периодом и это даёт понимание "удалось сделать меньше", "да так же", "удалось сделать больше" - всего этого нам достаточно для принятия соответствующих решений. Если давать оценку субъективно в целом, то я считаю, что результаты не стали и не могли стать кардинально другими - делают то их те же люди. Ну не является какая-то методология или подход магией, потому что результаты делают люди, а не процесс.
Так для чего же мы тогда внедряли эти изменения? Вот несколько групп причин:
1) Проблемы с руководителями-инженерами, в частности, то насколько они хотели и умели работать с людьми
2) Проблемы в самом процессе аттестации, в частности непрозрачность для сотрудника вида "почему такое итого с моей ЗП"?
3) Желание повысить инициативность сотрудников, их вовлеченность, увеличить скорость принятия решений.
Вот эти и другие задачи мы и решали внедряя эти изменения. У нас не было и нет желания "внедрять бирюзу", потому что это "модно, стильно, молодежно" - уверен, что все эти задачи можно решить и без бирюзы.
Повторюсь - всё дело в людях.
Надеюсь я ответил на ваш вопрос.
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Nick Volynkin
Ну вот я кинул выше пост. Там есть идеи о том, как сделать лучше, чтобы не было мотива что-то взламывать.
На примере технической поддержки. Зачем городить сложные системы?
Если техническая поддержка хорошо работает, значит она управляет инцидентами. Следовательно их количество уменьшается, а время обработки сокращается. Либо при всплеске количества инцидентов всегда известна причина и способы ее разрешения.
В ином случае, это плохая работа, так как инциденты управляют поддержкой, а не поддержка инцидентами. Нарушается SLA — тоже плохо. Идут отказы — очень плохо.

Замените метрику на индикатор, проще станет.
источник

D

Dimka in AgileNSK
📣📣📣
Все кто записывался на пятничную игру "Скрам за 59 минут" проверьте вашу почту, всем было разослано письмо для подтверждения регистрации.
☝️
Прошу вас дать сегодня ответ, чтобы мы сделали этот пятничный вечер комфортным и  всем хватило печенек, кофе, фломастеров и т.д.
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dеfault Username
А вы, Константин, видите себя кем-то через 5 лет?)
Конечно. И через 5, и через 10, и через 70. И даже через 100. )))
источник

DU

Dеfault Username in AgileNSK
Constantine Mitin
Конечно. И через 5, и через 10, и через 70. И даже через 100. )))
И 5 лет назад себя видели именно тем, кем сейчас являетесь?
источник

D

Dimka in AgileNSK
📣📣📣
Из еды в пятницу будет только печеньки+кофе/чай
📣📣📣
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dеfault Username
И 5 лет назад себя видели именно тем, кем сейчас являетесь?
Да
источник