Size: a a a

2018 September 25

YV

Yuriy Vasilyev in AgileNSK
кажется так сильно все упрощается
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Yuriy Vasilyev
не работайте с теми кому не доверяете
Не в больших системах.
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dmitry Podkorytov
что есть единица производительсноти?
А зачем вам это? Мы условную единицу ввели, осталось только отклонение от нее посмотреть. Величина относительная же.
источник

YV

Yuriy Vasilyev in AgileNSK
не понял в чем разница между доверием в большой системе и в маленькой
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Evgeny
а разве это не один из показателей коотрые хочется улучшить, а не сравнивать с другим отделом у которого условия другие?
А как понять, что методология верная? И решить, стоит идти дальше либо нет?
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Yuriy Vasilyev
не понял в чем разница между доверием в большой системе и в маленькой
Вы готовы строить государство размерами с РФ на доверии?
А Банк, размером со Сбербанк?
источник

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
Constantine Mitin
А зачем вам это? Мы условную единицу ввели, осталось только отклонение от нее посмотреть. Величина относительная же.
ну это очень круто если вы нашли объктивную условную единицы, думаю вся отрасль хотела бы иметь такой скил
поэтому и интересуюсь.
что это вообще ? как вы умеете производительность считать?
источник

YV

Yuriy Vasilyev in AgileNSK
Constantine Mitin
Вы готовы строить государство размерами с РФ на доверии?
А Банк, размером со Сбербанк?
а как строить? по принципу казармы? :) большая часть вещей у нас на доверии основана ) доверие к государству, доверие к валюте, доверие к полиции
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dmitry Podkorytov
ну это очень круто если вы нашли объктивную условную единицы, думаю вся отрасль хотела бы иметь такой скил
поэтому и интересуюсь.
что это вообще ? как вы умеете производительность считать?
Вы знаете зачем существует конкретный отдел и какую бизнес-ценность он несет? Вот по объемам этой бизнес-ценности и смотрите, с учетом, что затраты на одного человека в отделах должны быть сопоставимы.
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Yuriy Vasilyev
а как строить? по принципу казармы? :) большая часть вещей у нас на доверии основана ) доверие к государству, доверие к валюте, доверие к полиции
Ага, правоохранительные органы, судебная система, исполнение наказани и так далее.
источник

YV

Yuriy Vasilyev in AgileNSK
если человек злонамеренно хочет хакнуть систему он это сделает. будете черезмерно усложнять систему контролем - накажете обычных людей
источник

E

Evgeny in AgileNSK
Constantine Mitin
А как понять, что методология верная? И решить, стоит идти дальше либо нет?
по сумме факторов включающих как экономические таки человеческие? ясно что любая компания работает на увеличение средней удельной производительности, но и про сотрудника не хочется забывать же. построение лояльного коллектива и увеличение заинтересованности в резульатате. Я прекрасно понимаю подход по измерении только экономической эффективности(согласен на 100), но меня всегда инетресовала человеческая сторона, про которую либо молчат, либо забывают
источник

YV

Yuriy Vasilyev in AgileNSK
+1
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Yuriy Vasilyev
если человек злонамеренно хочет хакнуть систему он это сделает. будете черезмерно усложнять систему контролем - накажете обычных людей
Ох, не зарекайтесь. Системы тоже не дураки строят.
источник

YV

Yuriy Vasilyev in AgileNSK
не дураки их и ломают :)
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Evgeny
по сумме факторов включающих как экономические таки человеческие? ясно что любая компания работает на увеличение средней удельной производительности, но и про сотрудника не хочется забывать же. построение лояльного коллектива и увеличение заинтересованности в резульатате. Я прекрасно понимаю подход по измерении только экономической эффективности(согласен на 100), но меня всегда инетресовала человеческая сторона, про которую либо молчат, либо забывают
Если все сделано правильно и условия труда улучшены, то производительность труда имеет тенденцию расти.
С ухудшениями условий труда падает и производительность.
Если производительность не меняется, это явно указывает на негативные социальные факторы.

Простой индикатор.
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Yuriy Vasilyev
не дураки их и ломают :)
Иногда им это только кажется, если честно. Что ломают, и что не дураки.
Вопрос на засыпку. А зачем ломать систему?
источник

E

Evgeny in AgileNSK
"условия труда улучшены" как измерить и понять - не спрашивая мнения самого сотрудника, которому улучшают условия
источник

YV

Yuriy Vasilyev in AgileNSK
я не знаю зачем ломать ) наверное что-то не устраивает, например социальный лифт не работает. Бирюза некоторые такие проблемы снимает (но может добавить новых)
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Evgeny
"условия труда улучшены" как измерить и понять - не спрашивая мнения самого сотрудника, которому улучшают условия
Мы же сейчас про смену алгоритма аттестации?
По производительности труда и по текучке.
источник