Работал в 2ГИСе по соседству с их «бирюзовой» командой, а потом слушал доклад про эту команду, как там всё радужно и с единорогами. Вот ничуть. На аттестации происходило именно то, о чём вы говорите. Люди группировались, своим накидывали хорошей ОС и прибавку к зарплате, чужим наоборот. Была пара аутсайдеров, им влетело по полной.

Кстати, на предстоящем митапе как раз про эту команду доклад вроде бы. Интересно будет послушать, насколько более радужно всё стало с тех пор.

Доклад про эту команду, верно. Аттестация как раз недавно прошла. Так что будет новая инфа.

Судя по анонсу, это уже пятая аттестация, ага. )

Тут есть тонкая грань. Это может быть процессом самоочистки команды, а может быть проявлением негативных сторон человеческой сути.
Первое, что нужно узнавать, а во сколько раз экономические показатели данной команды лучше соседних команд? Ответ на этот вопрос сразу ставит все на свои места.

С одной стороны, это могут быть действительно ответственные и эффективные сотрудники, которые не хотят терпеть в своих рядах «бракоделов». Тогда у них будет высокая эффективность.
С другой стороны, это могут быть люди, склонные извлекать выгоду политическими путями. Т.е. они сбивают свою стайку и начинают давить более слабых, улучшая свое положение за счет них. Тогда у них будет эффективность ниже среднего.

Для больших организаций характерно скорее «с другой стороны». Поэтому приходится выстраивать альтернативные структуры и увольнять департаментами. С людьми всегда весело и интересно.

Ребята, я тот человек в чьём подразделении в 2ГИС есть некоторые подходы к организации работы, которые при особом желании можно пробовать называть околобирюзовыми. И да, я на предстоящем митапе расскажу про наш опыт с аттестацией. Если у вас есть конкретные вопросы про то, как у нас что-то устроено, готов на них ответить и не только на митапе. Если у вас есть кейсы, связанные именно с аттестацией и вы хотели бы узнать о том, как мы их решаем - также пишите, я постараюсь уделить им внимание в моём докладе.

Так главный вопрос об экономической эффективности и экономической отдаче такого подхода. И методике ее измерения.

Почему только в экономической? все ли в нашей жизни стоит измерять деньгами? :)

Мы увеличили риски и ввели дополнительный потенциальный стресс.
Нужно убедиться, что люди стали работать лучше, то есть их производительность труда выросла. Иначе лучше использовать более щадящие традиционные схемы.

а как вы измеряете производительность труда?

Может просто людей спросить стало им лучше работать или нет?

Очень необъективный показатель.

почему?

Ну как. Рядом же есть соседние отделы? Они работают с какой-то удельной производительностью. Усредняем ее, берем за единицу и проводим сравнение.

и все отделы шлифуют одиннаковые болванки

?

что есть единица производительсноти?

а разве это не один из показателей коотрые хочется улучшить, а не сравнивать с другим отделом у которого условия другие?

Люди в субъективных ощущения часто ошибаются, а иногда и злонамеренно врут.

не работайте с теми кому не доверяете