CM
это вы про Бога сейчас говорите?
А Бог тут при чем?
В физике есть понятие безразмерных комплексов. Вещь обычная и обуденная. Тут точно так же.
В физике есть понятие безразмерных комплексов. Вещь обычная и обуденная. Тут точно так же.
Size: a a a
2018 September 25
CM
ни у кого нет права на ошибку?
Есть, а вот права не исправляться уже нет. )
NV
Вот вам пост про плохие метрики и как их взламывают: https://t.me/program_man/23
Там следом ещё два поста.
Там следом ещё два поста.
DP
А Бог тут при чем?
В физике есть понятие безразмерных комплексов. Вещь обычная и обуденная. Тут точно так же.
В физике есть понятие безразмерных комплексов. Вещь обычная и обуденная. Тут точно так же.
пример можно? хоть чтото конкретное?
AK
Судя по количеству споров, митап и выступление о бирюзе выйдут крайне горячими))
Уверена, что обсуждения будут по всем темам очень насыщенные 😊
Давайте дождёмся митапа и очно обсудим всё 😉
Давайте дождёмся митапа и очно обсудим всё 😉
CM
пример можно? хоть чтото конкретное?
Ну, посмотрете число Грасгофа, например.
DP
Ну, посмотрете число Грасгофа, например.
пример относительно темы чата. и про конкретный ваш опыт в измерении проиводительности
NV
хороший инженер хакнет любую метрику и может начать вместо работы заниматься набиванием статы
Причем он может делать это неосознанно даже. Просто потому что система так его направляет.
CM
пример относительно темы чата. и про конкретный ваш опыт в измерении проиводительности
Так у меня все просто. Взял среднее по рынку и от него оттолкнулся. Хоть захакайся после этого.
DP
Так у меня все просто. Взял среднее по рынку и от него оттолкнулся. Хоть захакайся после этого.
а какая средняя производительность на рынке?
CM
Причем он может делать это неосознанно даже. Просто потому что система так его направляет.
Да не важно осознанно либо нет. Просто с вероятностью близкой к 1. Это все уже давно знают.
CM
а какая средняя производительность на рынке?
На рынке - стоимость.
NV
Да не важно осознанно либо нет. Просто с вероятностью близкой к 1. Это все уже давно знают.
Ну вот я кинул выше пост. Там есть идеи о том, как сделать лучше, чтобы не было мотива что-то взламывать.
AK
Вот вам топчик «нельзя» при найме инженеров
DU
Ну вот я кинул выше пост. Там есть идеи о том, как сделать лучше, чтобы не было мотива что-то взламывать.
Банально, но есть проверенный временем лайфак:
Нормально делай - нормально будет.
Нормально делай - нормально будет.
NV
Банально, но есть проверенный временем лайфак:
Нормально делай - нормально будет.
Нормально делай - нормально будет.
Это как «делайте зарядку по утрам».
DV
работали бы лучше
DP
На рынке - стоимость.
я правильно понял: средняя производительность рынка (труда) - это стоимость
А стоимость чего?
Если я правильно понял, то это сколько денег зарабатывает отдел.
внимание вопрос: как посчитать сколько зарабатывает отдел тестирования? где взять данные сколько в среднем зарабатыват отделы тестирования на рынке?
Если я не правильно понял, то не могли бы вы раскрыть свою сакраментальную мысль?
А стоимость чего?
Если я правильно понял, то это сколько денег зарабатывает отдел.
внимание вопрос: как посчитать сколько зарабатывает отдел тестирования? где взять данные сколько в среднем зарабатыват отделы тестирования на рынке?
Если я не правильно понял, то не могли бы вы раскрыть свою сакраментальную мысль?
CM
Ну вот я кинул выше пост. Там есть идеи о том, как сделать лучше, чтобы не было мотива что-то взламывать.
Экономика любит грубые показатели. Вот вы знаете, что на рынке что-то делают за 100К и обычная маржинальность 25%. Значит условная себестоимость 75К.
Если ваши сотрудники это делают за 60К для вас — то хорошо. Если за 90К — у вас проблемы. Если за 20К, то нужно убедиться, что сотрудники получают соответствующую компенсацию.
Механизм же простой, как весы.
Если ваши сотрудники это делают за 60К для вас — то хорошо. Если за 90К — у вас проблемы. Если за 20К, то нужно убедиться, что сотрудники получают соответствующую компенсацию.
Механизм же простой, как весы.
NV
@constantine_mitin я с вами вроде даже согласен, но не понимаю, как это относится к метрикам и KPI