привет

👋

кстати, у кого-нибудь в компании удалось внедрить что-то бирюзовое?

Весьма забавный вопрос. Обычно команда управленцев работает на «бирюзовом» принципе. Почему это работает. Нужно понимать, что это выходцы из алого мира. И сильно ошибшегося либо накосячевшего собрата — разрывают на месте. Это изнанка бирюзовой команды.

Кроме того, вот недавно я столкнулся с компанией Mindbox, посмотрел несколько их статей. Откровенно врать они начали сразу же. Просто рядышком сидел человек, который знал основные вехи их развития.

Я бы не стал верить всему тому, что говорят о бирюзовых компаниях. Как минимум, будут очень много недоговаривать. Это как с утопией. Внешне все будет приятно и благопристойно, а вот внутренний механизм, который все это обеспечивает, будет весьма и весьма негуманный. Просто потому, что такая природа у человека.

Ну и просто для понимания. Волчья стая (красный уровень) — это живой организм, где каждый несет коллективную ответственность и на своей шкуре ощущает ошибки стаи. Стая самоорганизована, хотя и на принципе жесткой иерархии, которая, все же, основана на лидерстве.
Ради смеха, смогу объяснить почему она подходит ко всем требованиям к бирюзовой команде.

После этого, многое встанет на свои места.

Красный уровень = бирюзовый? 0_о

Ну да. Диалектика, она такая. )))

Всем привет.

Было бы интересно послушать, да.

Пишите список требований, буду расписывать соответствие. )))

Список требований к чему?  К организации? Каким требованиям организация должна обладать чтобы  считаться бирюзовой?

К организации/команде.
Отличительные признаки бтрюзовости. )

Много думал. На мой взгляд, это совсем нетривиальный вопрос, что первично в бирюзовых организациях, а что следствие.  Я думаю, что первична "призвание"  организации, и все решения  рамках принимаются исходя из критерия, на сколько мы "идем туда" + команда которая разделяет это "призвание", и готова принимать решения исходя из "призвания" а не из других вещей, включая должности, прибыль и пр.  Главное на мой взгляд именно это, остальное это скорее следствие.

Этого мало. Вы говорите, что у компании должна быть Цель, на крайний случай Миссия. Из которых получается стратегия.
Оно должно быть для любого уровня. И к этой цели можно идти как жесткой структурой, так и адаптивной структурой.
Поэтому, как признак не подойдет.

Констанин, а вы знаете миссию организации в которой работаете? Сходу?

Если без четкой и краткой формулировки, то да.
Мы решаем для наших клиентов нестандартные IT/Digital задачи на основе продуктового подхода. При этом вы играем в одной команде с нашим заказчиком, по-сути, расширяя его IT департамент.

Для Миссии - слишком много слов, нужно сокращать.

Цель - немного иная, она выходит за рамки организации. )