Size: a a a

2018 September 24

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
и фраза "implementing only parts of Scrum is possible, the result is not Scrum." противоречит тому что написано
источник

DU

Dеfault Username in AgileNSK
Constantine Mitin
Беда не в обязательных правилах. Беда в целевом процессе.

Теперь смотрим. Scrum - это фреймворк, иначе говоря - каркас/шаблон для индивидуальной методологии. А не целевого процесса. Из этого каркаса можно изымать элементы, либо добавлять свои элементы.

Например, можно исключить ежедневные митинги. Scrum все равно останется Scrum. Можно убрать итоговый обзор спринта, например заменив его индивидуальными демонстрациями. Все равно это будет Scrum. Можно еще кучу иных вариаций сделать на данном каркасе.

Только нельзя каркас с готовым продуктом путать. Когда это происходит и сваливается к карго-культу, Agile заканчивается.

Собственно, беда Scrum с его «не взлетело», именно в этом.
В гайде чётко описано, что можно исключить из Скрама (адаптировать) и что из него исключать нельзя никогда (иначе это будет как раз не гибкость, а жижа).

Так что "не взлетело" чаще как раз из-за исключений, которые не дают создать полноценную среду.
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dmitry Podkorytov
и фраза "implementing only parts of Scrum is possible, the result is not Scrum." противоречит тому что написано
Читаем дальше.
Scrum exists only in its entirety and functions well as a container for other techniques, methodologies, and practices.

А теперь. Есть у нас такое событие, как Daily Scrum. Он может проводиться не в форме митинга, при условии, что команда получит ответы на все нужные вопросы?

Теперь предположим, что по каждой задаче в спринте идут демонстрации и затем деплой на бой. Во что тогда выродится Sprint Review? В констатацию факта (кстати, участие команды уже не нужно), а все остальное выносится на ретроспективу.

Контейнер — остается. А вот суть происходящего для команды — меняется. Фокус-то в в этом.
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dеfault Username
В гайде чётко описано, что можно исключить из Скрама (адаптировать) и что из него исключать нельзя никогда (иначе это будет как раз не гибкость, а жижа).

Так что "не взлетело" чаще как раз из-за исключений, которые не дают создать полноценную среду.
А про то "не взлетело", где вроде бы делали все, как положенно, но не получилось "почему-то".
источник

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
Constantine Mitin
Читаем дальше.
Scrum exists only in its entirety and functions well as a container for other techniques, methodologies, and practices.

А теперь. Есть у нас такое событие, как Daily Scrum. Он может проводиться не в форме митинга, при условии, что команда получит ответы на все нужные вопросы?

Теперь предположим, что по каждой задаче в спринте идут демонстрации и затем деплой на бой. Во что тогда выродится Sprint Review? В констатацию факта (кстати, участие команды уже не нужно), а все остальное выносится на ретроспективу.

Контейнер — остается. А вот суть происходящего для команды — меняется. Фокус-то в в этом.
> Теперь предположим, что по каждой задаче в спринте идут демонстрации и затем деплой на бой.

Что это вообще значит? кому демонстрация? sprint review и демо не одно и тоже

"Sprint Review is an informal meeting, not a status meeting" - опять же из скрам гайда.

> Контейнер — остается. А вот суть происходящего для команды — меняется. Фокус-то в в этом.

Кому вообще могут быть нужны такие фокусы? это же аферизм и шарлатанство. Типа название у нас Scrum, а вот суть другая. Обмануть то кого хотим? и зачем?
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dmitry Podkorytov
> Теперь предположим, что по каждой задаче в спринте идут демонстрации и затем деплой на бой.

Что это вообще значит? кому демонстрация? sprint review и демо не одно и тоже

"Sprint Review is an informal meeting, not a status meeting" - опять же из скрам гайда.

> Контейнер — остается. А вот суть происходящего для команды — меняется. Фокус-то в в этом.

Кому вообще могут быть нужны такие фокусы? это же аферизм и шарлатанство. Типа название у нас Scrum, а вот суть другая. Обмануть то кого хотим? и зачем?
Вы цитируйте то полностью:
This is an informal meeting, not a status meeting, and the presentation of the Increment is
intended to elicit feedback and foster collaboration.

Теперь смотрите. У нас есть 3 роли и 4 события.
Роли:
- Представитель бизнеса;
- Представитель команды;
- Команда (разработки).
События:
- Старт спринта;
- Ежедневная синхронизация;
- Закрытие спринта;
- Ретроспектива.

Рассматриваем Закрытие спринта. Предполагается, что будет показан инкремент, задачи переведены в done, либо в not done (с демонстрацией). Будет обновлен беклог, команда сможет заявить о проблемах.

Теперь смотрим. У нас были демонстрации по каждой задаче. Мы и так знаем, что done, а что  not done. Работу каждого done мы видели. На проблемы реагировали заранее. Представитель бизнеса тоже не зевал и за беклогом следил.
Что мы делаем на закрытии спринта? Кнопку нажимаем силами Представителя бизнеса и Представителя команды? А Команда нам при этом зачем?

Слот под событие остался сохранен. Раз уж открыли спринт, придется его закрыть. Но вот Команда в нем уже может не участвовать. Для нее все меняется.

И нет тут никаких афер с шарлатанством. И процесс пойдет живее, со встроенным качеством и проактивной реакцией. Да, часть слотов станет рудиментарными, но только за счет ухода от породивших их проблем.
источник

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
а вот это вот всё когда? :

• The entire group collaborates on what to do next, so that the Sprint Review provides valuable input to subsequent Sprint Planning;
• Review of how the marketplace or potential use of the product might have changed what is the most valuable thing to do next; and,
• Review of the timeline, budget, potential capabilities, and marketplace for the next anticipated releases of functionality or capability of the product.
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
А для этого присутствие команды нужно?
Это непрерывная работа представителя бизнеса.
источник

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
типа команде и без этого хорошо? главное задачи в jira закрывать?
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
А это непрерывная работа Представителя команды.
Программисты - плохие бизнесмены. Нужен индивидуальный подход.
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Кстати. Забыл. Демо делает программист.
источник

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
что есть демо?
источник

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
Constantine Mitin
А это непрерывная работа Представителя команды.
Программисты - плохие бизнесмены. Нужен индивидуальный подход.
можно развернуть эти мысли? я сильно тупой, не получается осознать
источник

ВБ

Владимир Боруткин in AgileNSK
а зачем вы выясняете у кого скрам длиннее?
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Ну как. Презентация готового функционала.
источник

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
Constantine Mitin
Ну как. Презентация готового функционала.
суть ревью не в демо
источник

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
Владимир Боруткин
а зачем вы выясняете у кого скрам длиннее?
вроде это по теме чата
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dmitry Podkorytov
суть ревью не в демо
А в презентации и фиксации итогов? )))
источник

AV

Alexey Vyunnikov in AgileNSK
Анастасия Вашер
Ребята всем привет, нужен совет по поводу как донести до сотрудника важность соблюдения сроков на проекте, может кто-то посоветовать варианты как это можно сделать?) или это не для этого чата вопросец?)
источник

CD

Catherine Dolgushina in AgileNSK
#welcome

Я Катя, работаю верстальщиком в Noveo :)
источник