Size: a a a

2018 September 24

D

Dimka in AgileNSK
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Даня
пока еще никто не говорил про догму. просто есть определенная польза, когда человек дает оценку своей работе сам. дополнительные махинации типа "менеджерских поправок" не дают никакой пользы и убивают прозрачность процесса, за которую так борется скрам.
Вот тут мы с вами решаем, Srcum это Agile либо нет. Если не Agile, то вы правы.

Теперь смотрите. Вот нам нужно нарисовать лендос. Мы знаем, что на рынке такой лендос рисуют за 10 часов, а художник оценил его в 40 часов и не попал в свои же сроки. Это прозрачный процесс?

Вы забываете, что в Agile бизнес — это часть команды, а команда заинтересована в решении бизнес-проблем. Если этого не происходит, нужно исправлять команду. Либо изменив процесс, либо изменив состав людей.
Начинать следует с первого, так как далеко не все люди могут адекватно оценивать сроки. Отсюда и берутся экспертные оценки. И они как раз эффективно работают. Как на достижение результата, так и на улучшение состава команды.
источник

AK

Alexa Kukina in AgileNSK
Всем привет! 🙂
Друзья, я обычно так не делаю, но так случилось, что одна из моих горячо любимых команд ищет младшего продакта, да еще и без опыта работы.
Так что не могу не спросить рекомендаций у вас ☺️
Если вы знакомы с людьми, которые давно хотели попробовать себя в роли продакта, но не знали как в эту сферу попасть - поделистесь с ними моим контактом, пожалуйста 🙏

Всем отличного вечера 😉
источник

SM

Serge Markov in AgileNSK
Alexa Kukina
Всем привет! 🙂
Друзья, я обычно так не делаю, но так случилось, что одна из моих горячо любимых команд ищет младшего продакта, да еще и без опыта работы.
Так что не могу не спросить рекомендаций у вас ☺️
Если вы знакомы с людьми, которые давно хотели попробовать себя в роли продакта, но не знали как в эту сферу попасть - поделистесь с ними моим контактом, пожалуйста 🙏

Всем отличного вечера 😉
Я знаю что Аркадий Морейнис делает удалённо школу продактов и искал компании заинтересованы в выпускниках https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10155393178731511&id=726011510
источник

AK

Alexa Kukina in AgileNSK
👍спасибо!
источник

DS

Dmitry Sedin in AgileNSK
Всем привет!
Друзья, я обычно так не делаю, но вдохновившись Минским кэмпом - бесплатно потрачу свое время на ваше мобильное приложение (не игры - бессилен) в контексте: помогу по брейнштормить про пользовательские истории, особенно хорош в критике и нахождении узких мест ))) Если серьёзно - иногда просто полезен взгляд со стороны. В нерабочее время
источник

AK

Alexa Kukina in AgileNSK
источник

AK

Alexa Kukina in AgileNSK
А тем временем, у нас анонсировала программа следующего митапа 🎉
Не пропустите регистрацию - она откроется 10 октября.
https://www.meetup.com/ru-RU/AgileNSK/events/254811759/
источник

Д

Даня in AgileNSK
Constantine Mitin
Вот тут мы с вами решаем, Srcum это Agile либо нет. Если не Agile, то вы правы.

Теперь смотрите. Вот нам нужно нарисовать лендос. Мы знаем, что на рынке такой лендос рисуют за 10 часов, а художник оценил его в 40 часов и не попал в свои же сроки. Это прозрачный процесс?

Вы забываете, что в Agile бизнес — это часть команды, а команда заинтересована в решении бизнес-проблем. Если этого не происходит, нужно исправлять команду. Либо изменив процесс, либо изменив состав людей.
Начинать следует с первого, так как далеко не все люди могут адекватно оценивать сроки. Отсюда и берутся экспертные оценки. И они как раз эффективно работают. Как на достижение результата, так и на улучшение состава команды.
С чем ты споришь сейчас? 😀
источник

AK

Alexa Kukina in AgileNSK
Следующая встреча будет в декабре и мы уже начинаем формировать программу 🙂 Так что смело пишите мне, если хотите поделиться опытом 🙂
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Даня
С чем ты споришь сейчас? 😀
Как бы не за прозрачность процесса борется Scrum. Да и оценка задач командой в нем не обязательна. Хотя это и неявная форма ознакомления всей команды с объемом спринта.
источник

Д

Даня in AgileNSK
Как скажешь 😀
источник

DU

Dеfault Username in AgileNSK
Constantine Mitin
Вот тут мы с вами решаем, Srcum это Agile либо нет. Если не Agile, то вы правы.

Теперь смотрите. Вот нам нужно нарисовать лендос. Мы знаем, что на рынке такой лендос рисуют за 10 часов, а художник оценил его в 40 часов и не попал в свои же сроки. Это прозрачный процесс?

Вы забываете, что в Agile бизнес — это часть команды, а команда заинтересована в решении бизнес-проблем. Если этого не происходит, нужно исправлять команду. Либо изменив процесс, либо изменив состав людей.
Начинать следует с первого, так как далеко не все люди могут адекватно оценивать сроки. Отсюда и берутся экспертные оценки. И они как раз эффективно работают. Как на достижение результата, так и на улучшение состава команды.
Костя, что значит твоё "Скрам - не Аджайл", если не секрет?
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dеfault Username
Костя, что значит твоё "Скрам - не Аджайл", если не секрет?
Если принять, то Scrum борется за прозрачный процесс, то есть у нас есть какой-то целевой процесс, то мы получаем противоречие с манифестом. Где люи и взаимодействие важнее процесса с инструментом, и с заказчиком нужно сотрудничать.

Если принять Scrum, как набор необязательных инструментов и рекомендаций, то это как раз Agile.
источник

DU

Dеfault Username in AgileNSK
Constantine Mitin
Если принять, то Scrum борется за прозрачный процесс, то есть у нас есть какой-то целевой процесс, то мы получаем противоречие с манифестом. Где люи и взаимодействие важнее процесса с инструментом, и с заказчиком нужно сотрудничать.

Если принять Scrum, как набор необязательных инструментов и рекомендаций, то это как раз Agile.
Ты в курсе, что их не корректно сравнивать в таком ключе?

Это разноуровневые понятия.
Аджайл - парадигма, Скрам - фреймворк.

ПС
Бтв, наличие в Скраме обязательных правил никак не мешает ему способствовать достижению гибкости.
источник

СМ

Све Михайлова in AgileNSK
Dеfault Username
Ты в курсе, что их не корректно сравнивать в таком ключе?

Это разноуровневые понятия.
Аджайл - парадигма, Скрам - фреймворк.

ПС
Бтв, наличие в Скраме обязательных правил никак не мешает ему способствовать достижению гибкости.
не гибкости, а адаптивности ;)
источник

DU

Dеfault Username in AgileNSK
Све Михайлова
не гибкости, а адаптивности ;)
Кстати, важное уточнение. Спасибо, Света.

Аджайл - не аморфная гибкость вплоть до жидкого состояния, а как раз, гибкость, которая необходима чтобы адаптироваться, но сохранять свою суть.
источник

CM

Constantine Mitin in AgileNSK
Dеfault Username
Ты в курсе, что их не корректно сравнивать в таком ключе?

Это разноуровневые понятия.
Аджайл - парадигма, Скрам - фреймворк.

ПС
Бтв, наличие в Скраме обязательных правил никак не мешает ему способствовать достижению гибкости.
Беда не в обязательных правилах. Беда в целевом процессе.

Теперь смотрим. Scrum - это фреймворк, иначе говоря - каркас/шаблон для индивидуальной методологии. А не целевого процесса. Из этого каркаса можно изымать элементы, либо добавлять свои элементы.

Например, можно исключить ежедневные митинги. Scrum все равно останется Scrum. Можно убрать итоговый обзор спринта, например заменив его индивидуальными демонстрациями. Все равно это будет Scrum. Можно еще кучу иных вариаций сделать на данном каркасе.

Только нельзя каркас с готовым продуктом путать. Когда это происходит и сваливается к карго-культу, Agile заканчивается.

Собственно, беда Scrum с его «не взлетело», именно в этом.
источник

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
источник

DP

Dmitry Podkorytov in AgileNSK
Constantine Mitin
Беда не в обязательных правилах. Беда в целевом процессе.

Теперь смотрим. Scrum - это фреймворк, иначе говоря - каркас/шаблон для индивидуальной методологии. А не целевого процесса. Из этого каркаса можно изымать элементы, либо добавлять свои элементы.

Например, можно исключить ежедневные митинги. Scrum все равно останется Scrum. Можно убрать итоговый обзор спринта, например заменив его индивидуальными демонстрациями. Все равно это будет Scrum. Можно еще кучу иных вариаций сделать на данном каркасе.

Только нельзя каркас с готовым продуктом путать. Когда это происходит и сваливается к карго-культу, Agile заканчивается.

Собственно, беда Scrum с его «не взлетело», именно в этом.
есть такой документ https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-US.pdf

И там вот так вот написано:

Scrum is free and offered in this Guide. Scrum’s roles, events, artifacts, and rules are immutable
and although implementing only parts of Scrum is possible, the result is not Scrum. Scrum exists
only in its entirety and functions well as a container for other techniques, methodologies, and
practices.
источник