пока еще никто не говорил про догму. просто есть определенная польза, когда человек дает оценку своей работе сам. дополнительные махинации типа "менеджерских поправок" не дают никакой пользы и убивают прозрачность процесса, за которую так борется скрам.
Вот тут мы с вами решаем, Srcum это Agile либо нет. Если не Agile, то вы правы.
Теперь смотрите. Вот нам нужно нарисовать лендос. Мы знаем, что на рынке такой лендос рисуют за 10 часов, а художник оценил его в 40 часов и не попал в свои же сроки. Это прозрачный процесс?
Вы забываете, что в Agile бизнес — это часть команды, а команда заинтересована в решении бизнес-проблем. Если этого не происходит, нужно исправлять команду. Либо изменив процесс, либо изменив состав людей.
Начинать следует с первого, так как далеко не все люди могут адекватно оценивать сроки. Отсюда и берутся экспертные оценки. И они как раз эффективно работают. Как на достижение результата, так и на улучшение состава команды.