я побуду за чувака-художника: для чего мы все это делаем? нахрена так убиваемся?

Как происходит процесс согласования сроков?

Назначены ли метрики какие-то кроме этих сроков?

Есть ли четкая уверенность что дело именно в человеке, а не (исключительно для примера) в том, что в него кроме плановых задач влетают еще и внеплановые?

Если у вас Скрам - поговорите с командой и получите аналитику на предмет их удовлетворенности его работой.

Возможно команда вообще считает, что он хорошо работает и тогда дело окажется не совсем в нем.

Посмотрите, насколько он обычно просрачивает, сделайте на это менеджерскую поправку.

Человек- Художник и как будто специально затягивает сроки сдачи артов, чем саботирует работу остальных участников команды, донести  до него, что нужно стараться сдавать работы в намеченные и согласованные с ним же сроки, пока не удается

scrum передавал привет

Почему же?  Это фреймворк, дающий набор инструментов для создания собственного оптимального для данного случая процесса.
Догмы тут никакой нет.

Почему же?  Это фреймворк, дающий набор инструментов для создания собственного оптимального для данного случая процесса.
Догмы тут никакой нет.

пока еще никто не говорил про догму. просто есть определенная польза, когда человек дает оценку своей работе сам. дополнительные махинации типа "менеджерских поправок" не дают никакой пользы и убивают прозрачность процесса, за которую так борется скрам.

Ребята всем привет, нужен совет по поводу как донести до сотрудника важность соблюдения сроков на проекте, может кто-то посоветовать варианты как это можно сделать?) или это не для этого чата вопросец?)