так подготавливать надо кадры

Кстати ключевая мысль. Если хоть в сторону отходишь от описания скрама - у тебя не скрам) Вот и получается, что де-факто нет ни одной компании у которой есть скрам, а не свой сберджайл (сбер хотя бы честный и сразу говорит что у нас свое)

Не, давай докопаем тему, мне интересно твою точку зрения понять)

Вот смотри, какие у нас процессы:
- Есть дейлики, на них быстро рассказываем кто чем занимается сейчас и делимся новостями и свежими инсайтами от бизнес-аналитиков
- Есть «типа грумминг» раз в неделю - цель - не столько оценить, сколько разобрать задачу, понять, всё ли продумано, нормально ли дизайн сделан и тп. Я его ввёл недавно, чтоб ребята не тратили половину времени каждый день на выяснение/обсуждение деталей по каждой задаче, а делалось всё в одном месте
- Нет спринтов, но есть «планирование» - в понедельник садимся на 10 минут и прикидываем, кто чем будет заниматься на неделе
- Есть ретро раз в 2 недели, обсудить проблемы в команде
- Есть 3 релиза в неделю (на все команды) - задачи просто по готовности докидываются в ближайший релиз.

Это скрам или нет? Я конченый или меня можно спасти?

Не скрам) Ведь ты его изменил, а значит то что используешь нельзя назвать скрамом)

ну не бывает чистого скрама нигде, в том то и дело

да и нахер он нужен

у тебя не скрам, у тебя что-то свое

чтобюы понять норм не норм, надо погрузиться

Но ведь ряд практик оттуда есть)

так это заебись — практики пиздить

ключевая мысль - скрам не нужен)

А, ну вот, тогда да, я с тобой согласен. Это просто звучало так, как будто там все практики говно

По-хорошему, просто стоит отказаться от в корне порочной практики выращивания тимлидов из программистов. И брать на эту работу менеджеров. Другое дело, что на постсоветском пространстве и с менеджментом тоже жопа.

я бы сказал так: применимость коробочного жесткого скрама крайне редко обоснована

да можно и из программистов выращивать, тока дороже

лучше, как правильно говорил Фил, из психологов _нормальных_

Да лучше из воспитателей детского сада) Заодно и опыт работы с капризными детьми есть)

Можешь пдфку скинуть, пожалуйста? Я там не зареган.

Но из абстракта уже понял, что там предлагается new shiny подход для узкого диапазона проблем (когда мы имеем дело с особыми причинами вариаций). Это интересно, конечно, но даже в абстракте говорится, что там основной элемент это рефлексия. То есть, обратная связь. Поэтому у меня серьёзное подозрение, что там описывается pdca для очень коротких циклов.

вспомню свой логин, качну и скину

там обсуждается работа в емерджентных ситуациях