DU
Ты суть верно передал, мне просто интересно был ли у кого опыт проектирования показателей для оценки эффективности производственного отдела :))
Вот, ты снова мыслишь локальными оптимизациями
Size: a a a
2021 February 10
SP
взяли баз вордов из книжек типа lean startup со своими вэлью стримами и давай венегрет терминов и идей
DS
Но канбан не про колонки и стикер на них же....
Я про визуализацию состояний. Если у вас тимлид не визуализируется, то и о проблеме вы знать не будете.
DS
любая штука хороша, когда ты знаешь, что это, причем хорошо, и знаешь, как это применять. для решения каких проблем. и да, надо чтобы эти проблемы были. а не просто - "а давайте"
+
SP
Ты суть верно передал, мне просто интересно был ли у кого опыт проектирования показателей для оценки эффективности производственного отдела :))
лучше дать им KPI по компании и пусть команды выясняют как они эффекты оказывают)
DU
Я про визуализацию состояний. Если у вас тимлид не визуализируется, то и о проблеме вы знать не будете.
Есть куча способов узнать о проблеме без визуализации) ну и ещё раз - канбан не про доску в джире)
SP
Но канбан не про колонки и стикер на них же....
если твой процесс подразумевает "уточнить у тимлида" - то тут вопрос почему и зачем это надо уточнять. Если "заапрувить у тимлида" - то это уже отдельная колонка изи
SP
Есть куча способов узнать о проблеме без визуализации) ну и ещё раз - канбан не про доску в джире)
канбан про ограничения. Ограничения должны соблюдаться. Визуализация самый простой способ. Есть возможно и другие - не думал об этом. Визуализация как-то пока хорошо работает.
DU
лучше дать им KPI по компании и пусть команды выясняют как они эффекты оказывают)
Это как у голдрата было - а какая цель завода и как роботы помогли её достичь))
А не зная цели, как оценивать работу?)
А не зная цели, как оценивать работу?)
SP
Это как у голдрата было - а какая цель завода и как роботы помогли её достичь))
А не зная цели, как оценивать работу?)
А не зная цели, как оценивать работу?)
ну тип того, надо бы к слову дочитать. Формат романа прикольный но утомляет...
АК
завтра предлагаю еще за SAFe и прочие булшиты подобные поговорить)
SL
Вот, ты снова мыслишь локальными оптимизациями
Если бы. Мне эту задачу когда то руководство ставило, пришлось сопротивлятся, дабы избежать этого мракобесия
SL
Просто интересно есть ли эффективные кейсы и истории успеха :))
DU
Лан) думаю на сеголня хватит))
Но если кто знает успешную компанию которая работает по скраму - стукните в личку)
Именно скрам, а не agile)
Но если кто знает успешную компанию которая работает по скраму - стукните в личку)
Именно скрам, а не agile)
DS
Есть куча способов узнать о проблеме без визуализации) ну и ещё раз - канбан не про доску в джире)
Да. Канбан про рабочие центры, виды работ и их роутинг, бутылочные горлышки, "барабаны" и "канаты", вытягивающие производство, доставку точно вовремя и кучу чего ещё. Добавишь что-нибудь?
DU
Хотя последний вопрос
Если открыть agile landscape, там помимо скрама будет куча вещей. Но почему скрам так популярен?)
Если открыть agile landscape, там помимо скрама будет куча вещей. Но почему скрам так популярен?)
DS
канбан про ограничения. Ограничения должны соблюдаться. Визуализация самый простой способ. Есть возможно и другие - не думал об этом. Визуализация как-то пока хорошо работает.
Теория ограничений это не про wip limits)
DS
SP
Теория ограничений это не про wip limits)
wip limits это способ определения ботлнеков. От этого ты уже будешь драйвить оптимизации воркфлоу. Аналогия из той же книжки Годрата с детьми в походе. Пусть самый медленный/жирный идет в начале цепочки а остальные будут ему помогать все дела...
Но мне интересно послушать другую версию, я не уверен что я правильно все понимаю)
Но мне интересно послушать другую версию, я не уверен что я правильно все понимаю)
АГ
чото про поход как-то вообще слабо соотносится с разработкой. последовательные и параллельные процессы. он про что?