Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 February 09

АН

Андрей Нечаев... in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
т.е. лид? коллективная ответственность не работает.
Т.е команда) я не говорил что минусов нет
источник

DS

Daniyar S in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
т.е. там условно, команда "может" 100 сторипоинтов в день. в команде 10 человек. значит там 5-20 сторипоинтов на человека в день. не?)
Сторипоинты нельзя соотносить со временем напрямую, только через вероятности. Тут видео было шикарное на эту тему.
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
т.е. команда срывает срок - все в упор лежа, раз, два. да?
источник

DS

Daniyar S in Teamlead Bootcamp
Или не тут... Ща поищу
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
Daniyar S
Сторипоинты нельзя соотносить со временем напрямую, только через вероятности. Тут видео было шикарное на эту тему.
классно было бы посмотреть)
источник

DS

Daniyar S in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
т.е. лид? коллективная ответственность не работает.
Не коллективная, а индивидуальная ответственность каждого члена команды за себя самого.
источник

АН

Андрей Нечаев... in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
т.е. команда срывает срок - все в упор лежа, раз, два. да?
Тоесть команда срывает срок. Все сели и подумали почему и как не повторять
источник

DS

Daniyar S in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
т.е. команда срывает срок - все в упор лежа, раз, два. да?
И сразу вижу что у Вас есть в голове вопрос "кого наказывать"
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
Андрей Нечаев
Тоесть команда срывает срок. Все сели и подумали почему и как не повторять
потому что не обещай того, что не сделаешь) не?
источник

АН

Андрей Нечаев... in Teamlead Bootcamp
Скрам это не чето новое. Это венегрет из того, что было до него
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
Daniyar S
И сразу вижу что у Вас есть в голове вопрос "кого наказывать"
по-моему это вопрос в голове у бизнеса
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
в лице абстрактного босса
источник

DS

Daniyar S in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
по-моему это вопрос в голове у бизнеса
Вот этот вопрос нужно выкидывать)
источник

АН

Андрей Нечаев... in Teamlead Bootcamp
Алексей Гевондян
потому что не обещай того, что не сделаешь) не?
Как бы да. И не в рамках скрама тот же подход, не?
источник

DS

Daniyar S in Teamlead Bootcamp
YouTube
Измерения в Scrum и Kanban: Шухарт, 6-сигма и люди снежинки с руками из жопы
Это запись старого--старого моего доклада. В свое время, когда этот доклад еще был опубликован в моем slideshare он достаточно быстро получил какое-то непомерное количество просмотров (для меня, для того времени и для меня в то время)

Огромное спасибо за запись Стасу Фомину

Изначально разговор шел о том, как можно измерять процесс разработки программного обеспечения в случаях итеративной (Scrum, XP) так и не итеративной (Kanban) разработки.

В момент доклада зал уже был разогрет, поэтому все было достаточно весело.

В первой части, где шла речь о Kanban и не итеративных моделях я рассказал про основы статистических методов управления процессами, контрольные карты Шухарта, 6-сигма, Деминга (ошибки 1-ого и 2-ого рода) а также заодно выродил мем: люди снежинки с руками из жопы. Этот мем достаточно быстро разошелся в наших ИТ-кругах и даже вышел за их пределы. Сильно позже мне говорили, что этот эпизод практически один-в-один (с перевираниями и искажениями) у меня в свои доклады перетащил маркетолог Илья Балахнин.…
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
ну да, скрам как набор баззвордов просто
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
Daniyar S
YouTube
Измерения в Scrum и Kanban: Шухарт, 6-сигма и люди снежинки с руками из жопы
Это запись старого--старого моего доклада. В свое время, когда этот доклад еще был опубликован в моем slideshare он достаточно быстро получил какое-то непомерное количество просмотров (для меня, для того времени и для меня в то время)

Огромное спасибо за запись Стасу Фомину

Изначально разговор шел о том, как можно измерять процесс разработки программного обеспечения в случаях итеративной (Scrum, XP) так и не итеративной (Kanban) разработки.

В момент доклада зал уже был разогрет, поэтому все было достаточно весело.

В первой части, где шла речь о Kanban и не итеративных моделях я рассказал про основы статистических методов управления процессами, контрольные карты Шухарта, 6-сигма, Деминга (ошибки 1-ого и 2-ого рода) а также заодно выродил мем: люди снежинки с руками из жопы. Этот мем достаточно быстро разошелся в наших ИТ-кругах и даже вышел за их пределы. Сильно позже мне говорили, что этот эпизод практически один-в-один (с перевираниями и искажениями) у меня в свои доклады перетащил маркетолог Илья Балахнин.…
а, кстати, да) это было) видел) надо еще разок посмотреть
источник

DS

Daniyar S in Teamlead Bootcamp
Скрам это управленческий фреймворк. Просто нужно уметь готовить на его основе своё решение.
источник

DS

Daniyar S in Teamlead Bootcamp
Самое важное - в скрам вшит цикл Деминга-Шухарта. Соответственно он обеспечивает накопление опыта и постоянное улучшение процесса. Но только если вы этот pdca не сломаете сами)

Поэтому, собственно, подавляющее большинство scrumbut не работают.
источник
2021 February 10

АН

Андрей Нечаев... in Teamlead Bootcamp
Daniyar S
Самое важное - в скрам вшит цикл Деминга-Шухарта. Соответственно он обеспечивает накопление опыта и постоянное улучшение процесса. Но только если вы этот pdca не сломаете сами)

Поэтому, собственно, подавляющее большинство scrumbut не работают.
Да, а еще потому что все почему-то читают «увеличение производительности х3-5» а «полностью изменить свой подход к работе и процессы» как-то пропускают
источник