по сути канбан это мета процесс для continious improvment и не более. Он вводит простые и понятные ограничения мол "не больше N задачек на этой фазе - заблокировался - помоги тому кто блокирует".

ограничения простые но люди обычно оч со скрипом в них могут. "шо, QA завален тасками опять? Автотесты? Не не слышал будем лучше пинать его что б закрыл задачку просто так".

Это ключевая мысль) думать про глобальную эффективность, а не про как бы быстрее сделать таски и отдать в тестирование)

Ну собственно я сам инженер. И я реально начал понимать скрам только когда начал изучать теорию систем, кибернетику, теорию ограничений и другие менеджерские темы.

Ну и собственно сейчас я понимаю как оно работает и почему оно вообще работает. И самое главное что я понял это что я никогда раньше не работал в правильной скрам команде) хотя раньше казалось, что в 4 работал (и нигде не нравилось, да)

Ну и поэтому я отлично понимаю скептическое отношение к скраму.

ну да, весь пайплайн должен быть. Я как-то работал с командой которая эффективность свою повышала за счет того что все остальные страдали

Ох и досталось сегодня скраму :)) Предлагаю завтра провести тут ДЕЙЛИ и обосрать KPI

у тебя может быть есть материал на тему "что такое настоящий скрам, который помогает, а не мешает"?)

Kpi... Это когда отдел продаж сделал рекорд и получил премию, а поставщики не смогли поставить в нужном количестве?)

а ты уверен что ты начал понимать скрам а не изобрел какой-то свой скрамбан? Я вот тоже начал понимать скрам когда дошел до точки что мне он не нужен. Хочешь сказать что задача скрама дать тебе шаблон который надо перерасти?

любая штука хороша, когда ты знаешь, что это, причем хорошо, и знаешь, как это применять. для решения каких проблем. и да, надо чтобы эти проблемы были. а не просто - "а давайте"

С канбаном есть такая проблема, что если вы не выведите своё ограничение в колонку, то можете и не замечать его в упор. Классический пример это техлид или тимлид. На него могут сыпаться запросы почти со всех колонок, и его пропускная способность будет стопорить всю систему в целом. Но если вопросы к нему не выведены в отдельную колонку (а кто в здравом уме станет их выводить), то проблема может оставаться незамеченной годами.

цитаты великих людей

я вот например видел мнение, что кпи порождают желание людей подстраиваться под них, вместо того, чтобы работать (решать задачи, приносить пользу)

Но канбан не про колонки и стикер на них же....

Ты суть верно передал, мне просто интересно был ли у кого опыт проектирования показателей для оценки эффективности производственного отдела :))

Ну так это к вопросу о том как формируется борд. Если приходится чего-то ждать это фаза процесса. Сразу можно записывать в факапы проектирования процесса циклы (разработка - тестирование - баги - разработка)

Как бактерии вырабатывает резистентность к антибиотику, так и люди вырабатывает к кпи

Следующий шаг - это осознать что скрам это разновидность инфоцыганщины. Я раньше тоже ваще был адепт скрама. Потом когда ответственность появилась за командный результат, то стало понятно что работает, а что нет.

потому надо 3 циферки что бы нельзя было ток одну выкручивать

завтра предлагаю еще за SAFe и прочие булшиты подобные поговорить)