Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 February 03

AB

Alex Bespalov in Teamlead Bootcamp
Sergey Protko
тут есть нюанс.

1. продумать наперед все не выйдет. Это факт жизни. Совсем не думать тоже плохая идея.
2. понимание предметной области (если она вдруг новая) штука которая формируется со временем и влияет на архитектуру
3. архитектура для многих это просто статические квадратики и стрелочки (
да идеально не будет никогда, кто ж спорит
источник

AB

Alex Bespalov in Teamlead Bootcamp
Sergei Guselnikov
создал карго культ проблем 😂
создал карго культ потому что это карго культ
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
Alex Bespalov
если код написали, а потом выкинули, то дело было не в нюансах
опять же, что если вы проблему не так поняли? Ну вот бывает. Сделали, показали, попробовали, оказалось что надо чуть другое. Выкинули код.

Просто оч наивно думать что "любую проблему можно решить просто подумав" - это как бы типичная ловушка ибо наши мозги обычно так обороняются от непонятного
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
и в целом замечаю что люди оч переживают когда выкидывают код. Ну мол... вот прям расстраиваются. Я пытаюсь людям объяснить что когда у вас ПР где красненького сильно больше чем зелененького это хорошо
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
причем даже если понимают что говно сделали - "ну как же так я ж работал"... Оч сложно людям объяснять что основная ценность это знание и лучшее понимание проблемы. А код просто артефакт
источник

AB

Alex Bespalov in Teamlead Bootcamp
Sergey Protko
опять же, что если вы проблему не так поняли? Ну вот бывает. Сделали, показали, попробовали, оказалось что надо чуть другое. Выкинули код.

Просто оч наивно думать что "любую проблему можно решить просто подумав" - это как бы типичная ловушка ибо наши мозги обычно так обороняются от непонятного
есть разница между "я не так понял"(и миилиардом вариаций почему так произошло. описали криво, допустим) и видел задачу, написал код, код не подшел.
источник

AB

Alex Bespalov in Teamlead Bootcamp
Sergey Protko
и в целом замечаю что люди оч переживают когда выкидывают код. Ну мол... вот прям расстраиваются. Я пытаюсь людям объяснить что когда у вас ПР где красненького сильно больше чем зелененького это хорошо
ну, с некоторыми джунами такое может и прокатывает
источник

AB

Alex Bespalov in Teamlead Bootcamp
Sergey Protko
причем даже если понимают что говно сделали - "ну как же так я ж работал"... Оч сложно людям объяснять что основная ценность это знание и лучшее понимание проблемы. А код просто артефакт
тут более глубокие проблемы
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
так уж повелось, что код пишут джуны.
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
как поется в песне, "нанимая программиста с 20-ю годами опыта убедитесь что это 20 лет опыта а не один год повторенный 20 раз"
источник

AB

Alex Bespalov in Teamlead Bootcamp
Sergey Protko
как поется в песне, "нанимая программиста с 20-ю годами опыта убедитесь что это 20 лет опыта а не один год повторенный 20 раз"
вот сейчас больно было, да
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
@fes0r слкдующий этап это выкидывание знаний
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
ну точнее идей
источник

SG

Sergei Guselnikov in Teamlead Bootcamp
прям боль в квадрате
источник

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
если ничего не выкидывать - у тебя будет 1000 микросервисов в один прекрасный день. и "все нужно"
источник

AB

Alex Bespalov in Teamlead Bootcamp
к 1000 еще нужно придти, это своего рода успех)
источник

V

Valentin in Teamlead Bootcamp
Всем привет. Готовлюсь к встрече one - to - one с руководителем. Ранее встречались как разработчик-руководитель, сейчас как тимлид - руководитель.  Хотелось бы, чтобы встреча была более эффективной, с точки зрения дальнейшей работы. Буду очень признателен, если поделитесь своим опытом.  О чем говорите? Фиксируете ли договоренности? Или так, в ежедневной работе обсуждаете интересующие вопросы, и в one-2-one надобности нет?
источник

V

Valentin in Teamlead Bootcamp
P.S. всякие рекомендации конечно почитал (https://tlroadmap.io/roles/people-manager/people-management/one-to-one.html), но интересен именно реальный опыт.😉
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
Valentin
Всем привет. Готовлюсь к встрече one - to - one с руководителем. Ранее встречались как разработчик-руководитель, сейчас как тимлид - руководитель.  Хотелось бы, чтобы встреча была более эффективной, с точки зрения дальнейшей работы. Буду очень признателен, если поделитесь своим опытом.  О чем говорите? Фиксируете ли договоренности? Или так, в ежедневной работе обсуждаете интересующие вопросы, и в one-2-one надобности нет?
подними вопрос бесполезных митингов без агенды)
источник

V

Valentin in Teamlead Bootcamp
Sergey Protko
подними вопрос бесполезных митингов без агенды)
Хорошая кстати идея ) 💡 спасибо
источник