Небольшой процент на самом деле. Надо к слову и мне свои ветки актуализировать
Почему бы его не спросить о желании развивать всё это? придумать формальный признак "знает/не знает" после которого получает допуск к управлению командой?
Таким образом даём вектор развития (уже не подкопаешься, что расти некуда) и снимаем риски, когда нужно команду без подготовки давать.
Но скорее всего, отвалится где-то в процессе. Потому, что формально так, а какие его амбиции задеты переводом к вам - неизвестно. Может ему кто-то что-то обещал в вашей фирме и кинул.