В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Teamlead Bootcamp

1946 membersпожаловаться на группу
2021 February 02

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
Alexander Petrovsky
Я понял о каком законе речь, но вы были не внимательны, речь про новый, не начатый проект. Поэтому закон бруска тут не применим
Все эти ограничения на коммуникации применимы. Ну и как ты посчитал что людей не хватает но при этом не знаешь на сколько?
источник
23:33пожаловаться#1

AP

Alexander Petrovsky in Teamlead Bootcamp
Face palm, вы на свой вопрос отвечаете?
источник
23:34пожаловаться#2

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
проект оценили?
источник
23:34пожаловаться#3

AP

Alexander Petrovsky in Teamlead Bootcamp
Ещё раз, я вижу что на новый проект не хватит ресурсов и хочу понять как корректно сделать оценку для нового проекта чтоб все успеть
источник
23:35пожаловаться#4

AP

Alexander Petrovsky in Teamlead Bootcamp
Есть исторические данные в жире
источник
23:35пожаловаться#5

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
Если проект новый но уже не вписывается в дедлайн то он уже опаздывает
источник
23:35пожаловаться#6

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
Alexander Petrovsky
Ещё раз, я вижу что на новый проект не хватит ресурсов и хочу понять как корректно сделать оценку для нового проекта чтоб все успеть
ок. что делать, известно?
источник
23:35пожаловаться#7

AP

Alexander Petrovsky in Teamlead Bootcamp
Да, примерно
источник
23:35пожаловаться#8

AP

Alexander Petrovsky in Teamlead Bootcamp
Есть архитектура, естеснно как всегда пока без беклога и выписанных задач
источник
23:36пожаловаться#9

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
фишка в том, что оценка, которую могут дать текущие люди, и оценка, которую дадут люди, которые могут этот проект делать, другие - это две разницы.
источник
23:36пожаловаться#10

АГ

Алексей Гевондян... in Teamlead Bootcamp
там условно оценить - пол года / год / два - ну так да, можно оценить
источник
23:36пожаловаться#11

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
Alexander Petrovsky
Ещё раз, я вижу что на новый проект не хватит ресурсов и хочу понять как корректно сделать оценку для нового проекта чтоб все успеть
Берешь количество задач + cycle time, перемножаещь, играншься с распределением вероятности.
источник
23:37пожаловаться#12

AP

Alexander Petrovsky in Teamlead Bootcamp
Sergey Protko
Если проект новый но уже не вписывается в дедлайн то он уже опаздывает
Тут речь про своевременный сапорт старых проектов и разработку нового, вот тут рук уже не хватает
источник
23:37пожаловаться#13

AP

Alexander Petrovsky in Teamlead Bootcamp
Sergey Protko
Берешь количество задач + cycle time, перемножаещь, играншься с распределением вероятности.
Можете чуть больше про распределение вероятности ?)
источник
23:37пожаловаться#14

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
Alexander Petrovsky
Есть архитектура, естеснно как всегда пока без беклога и выписанных задач
Архитектура есть а чё делать хз?
источник
23:37пожаловаться#15

AP

Alexander Petrovsky in Teamlead Bootcamp
Ну вы же понимаете что от архитектуры и спеки, есть этап планирования и написания задач?
источник
23:38пожаловаться#16

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
Alexander Petrovsky
Можете чуть больше про распределение вероятности ?)
Построй график cycle time для задач - там есть разброс. Вот бери скажем максимум для 80% задач, умнож на количество того что планируется (или играться с соотношением берндаун и добавления айтемов) и это будет оценка с 80% вероятности.

Там где-то выше скидывали видосы Максима Дорофеева у него получше схемки
источник
23:40пожаловаться#17

AP

Alexander Petrovsky in Teamlead Bootcamp
Спасибо
источник
23:42пожаловаться#18

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
На тему оценок с 80% вероятности ещё пореклмендую доклад от alan holub про #noestimates где оставшиеся 20% отлично описываются как револьвер с 1 потроном - мол что бы риски были понятнее
источник
23:45пожаловаться#19

AP

Alexander Petrovsky in Teamlead Bootcamp
Ну правило Паретта, 80/20
источник
23:46пожаловаться#20