Это процесс онбординга, он вообще по другому строится и его стоит выделять из всех прочих процессов компании явно.

именно так

а, понял.

Ну, я вот беседы на двоих так обычно и проводил. Ну, не всегда пиво, но вне офиса.

оу😁 тогда я не прав. а как называется 1-1 на нерегулярной основе ?

это ж какой “дружной” должна быть команда, чтобы выделять отдельное время на 1-1))))

просто встреча по рабочему вопросу

Ну как пример, когда работал в офисе, то в перерыве, за обедом, за чайком. Было время поговорить с людьми из команды. Появлялось понимание кто к чему стремится в личной карьере, что нравится не нравится в текущей команде, чему человек учится на досуге.

А когда работаю в распределённых командах. Митинги только общие. Сели, обсудили задачи, разошлись. Фигачим. Пару раз в день списались обсудить технические блокеры или посоветоваться. В итоге лид/руководитель команды видит текущую работу команды, но сложно понять настроения людей. Может кто-то устал и вообще уволится собирается. 1to1 тут вроде как костыль для решения годится.
А какие альтернативы?

у нас общение 1 на 1 проиходит очень естественно, на кофе брейке или во время дороги домой

Я про другое, я про то, что все процессы при онбординге выглядят по другому.
Личное общение, code review, распредление задач и т.п.
И ты говоришь, что использовал практику 1-1 в рамках процесса онбординга (это разумно, хотя вряд ли по схеме из роадмапа). Но это ничего не говорит про процесс 1-1, например.

А теперь сравни свой процесс с тем, что описан в роадмапе )

тут смешано мнооожество всего в одну встречу.

1) “кто к чему стремится” — целеполагание и развитие должно инициироваться руководителем с каждым подчиненным
2) нравится / не нравится — должен человек приходить с описанией проблемы и предложениями по решению и их обоснованиями
3) устал — человек должен прийти и сказать

что б это все работало, нужно с самого начала создавать и поддерживтаь в команде атмосферу доверия

настроения людей вообще мало связаны с работой должны быть

Ну вот 2 и 3 работают на том, что кто-то «должен». Но это как-то оторванно от жизни. Многие с такими вопросами сами не идут.

ну на этапе онбординга ты правильное настроение создаешь

и люди либо пойдут, либо не пойдут зхоть ты обспрашивайся на 1-1

как было бы здорово, если бы это было так)

стараться привести к такому сотсоянию — дело руководителя

в его силах нанимать и обучать людей

ок. назовем онбординг. но я не вижу проблем обсудить и задачи, и рост, и боли и все подряд, если есть такие темы.