не только. вы же карточку сотрудника составляете. вот когда она у меня в каком то виде оформляется, то все. иногда ребята общительные, про хобби какие то расскажут, про то что читают по работе в свободное время, ну разная инфа

ваще, если про хобби и т.д. на 1-1 узнается, то вопросов нет

т.е. мы ни о чем не общаемся, фигачим, потом на 1-1 поговорим

т.е. мы ни о чем не общаемся, фигачим, потом на 1-1 поговорим

сейчас тут начнут, что проблемы нужно решать до их наступления, что вы херовый тимлид, если это обсуждаете, а не принимаете превентивные меры.

я думаю так, что вам предложили инструмент 1-1, какой то  регламент для него придумали. если у вас есть неинициативные сотрудники, которых все устраивает, но они тем не менее ценны, по почему бы не обсуждать с ними чтото на регулярной основе. все зависит от контекста. любой инструмент использовать тоже надо исходя из контекста.

но зачем их останавливать? 🙂

“обсуждать что-то на регулярной основе”

а можешь пожаулйста привести примеры, что именно обсуждать на регулярной основе?

я не говорил, что делаю это на регулярной основе.

ну почему. вот человек спрашивает как выстраивать 1-1?
открываем - готовая инструкция, для старта отлично подойдет: https://tlroadmap.io/roles/people-manager/people-management/one-to-one.html

я тогда выбираю хобби пиво и стейки. можно в баре 1-1?

карго-культ в обе стороны! ты говоришь, что пилишь архитектуру как у убера, а тебе сверху руководстко говорит, что процессы строим как у гугла!

твои слова: “по почему бы не обсуждать с ними чтото на регулярной основе.”

Да, это хороший лозунг "На процессы Гугла ответим архитектурой Убера".
Беда в том, что ровно так оно обычно и происходит (