если непонятно то зачем такой человек в стартапе

или зачем такой стартап человеку)

угу

Мутные типки 😂

У - утилизация ресурсов

Это фигня, писали же уже..  какое доверие - никакого и нигде

Кто то же тут втирал какое в стартапе может быть доверие - никакого

Типа тока бабки плати на зарплату

доверие между людьми внутри команды например

много веселых вещей происходит в больших компаниях из-за политики "ой да они там все тупые давайте сами"

Это когда тимлид с командой обсуждает директора 😂

хорошо, когда директор "свой мужик", а если он вообще в своей реальности варится, и периодически залетает дичи накидать - это неизбежная штука.

Это плохой путь. Лучше поменьше программистов и подумать.

https://vas3k.ru/blog/team/ классный материал

Мне у него больше нравится про аналитику

Ну не знаю. У меня следующее представление о развитии продукта

Вначале ты никто и никому не нужен. Тут много программистов вредно и не эффективно. Тут нужно много экспериментировать и вообще сегодня прототип завтра продакшен. Тут сложно строить архитектуру ибо хз какая предметная область. Мы вот проходили "делаем штуку в домене x а через месяц уже y".

Затем когда есть попадание и потихоньку растет понимание что ж такого мы сделали мы можем начать причесывать продукт. Скажем мы вначале выбрали целевую аудиторию определенную и это все покрывает 60% юзкейсов. И есть ещё 40% где много денег. И например что бы выйти на эти рынки тебе надо постоянно расширять мелочи. Акксесебидити для слабовидящих (потому что 5% твоей таргет аудитории уже не молодые). Вышли в штатах? Надо испаноговорящих уважить. Это ещё 3% рынка.

И так ты постепенно обрастаещь вещами. Больше разных флоу - больше фидбэка, больше потребности в росте что бы срупут не падал.

А ещё если в начале у тебя супортом был твой продает, теперь надо Тулы пилить что бы можно было быстро диагностику делать (интеграции с тулами). А ещё есть интеграции с бизнесовыми тулами что б они могли опортьюнити мерять. Аналитика, куча всего.

И вдруг оказывается что у тебя целые команды пилят подсистемы как сервисы для других разработчиков или платформ тимы.

А завтра вас поглащает другая компания и вы сливаетесь в одну мега платформу которая должна погладить рынок.

Я согласен что проблемы людьми закидывать вредно. Но в какой-то момент у тебя источников проблем больше становится и ты будешь испытывать необходимость в том что бы скейлить поиск решений.

Может если продукт мелкий то да, это все не нужно. Я вот вынужден работать в энтерпрайзах

А да - есть ещё вопрос деверсификации.

Например юзаем какой-то специализированный продукт x который говно но все остальное хуже. И мы знаем как сделать лучше. Вжух, больше людей и можно ещё конкурентам продавать )

Я когда-то офигивал от вещей типа "400 человек пилят мобильную апу? Сирьясли?" А теперь понимаю откуда это все

И так откуда это все?