V
ты про внешнего человека?
Size: a a a
2021 April 06
V
я щас про продуктовую инхаус разработку
D
ну это не очень важно, откуда у тебя появляется план
V
когда команда твоя у тебя сидит
D
ок. тогда у тебя СТО есть, и у тебя новый проект внутри компании. и на него 10 млн. суть не особо меняется.
V
а почему у тебя на него 10млн?
V
почему не 3?
V
или 15?
V
я не спорю, я реально понять хочу
V
как ето работает
D
просто у компании именно столько денег осталось в конце года. после выдачи дивов, зп и т.д.
D
посчитали сколько нужно на развитие уже обсосаных направлений.
V
ну то есть она ровно столько денег и готова потратить, садлимся и пишем
D
и осталась дельта в 10 млн
V
зачем оценивать сроки?
D
чтобы выбрать направление в котором эти 10млн принесут выгоду и пользу.
V
а эти направления не меняются в процессе?
V
как оценить риск изменения требований по каждому?
D
может нечаянно появится проект долгострой
D
ну а как ты себе представляешь изменение направления в длинном проекте, который может какой то фидбек от юзера получить через пол года только.