V
таким образом, возвращаясь к теме попытки разработки оценить сроки — а нахрена?
Size: a a a
2021 April 06
V
с таким прикидыванием можно так же прикинуть “ну наверное сделаем чо"
АК
Вариант "не планировать" обычно хуже чем "планировать интуитивно". А вообще, всё же зависит от глубины проработки будущих фич, при хорошей детализации и в планы можно попасть нормально.
D
да что за ерунда, какое прикидывание, вы что считаете что люди заводы параходы строят чисто на прикидывании ?
D
ахренеть как упростили
V
погоди, но причем тут пароходы?
V
у пароходов меняется рынок и требования в процессе конструкции?
D
да
V
окей
PD
Найм - долгая штука, надо заранее прикинуть, хотя бы примерно
D
заметил тут недавно карнавал строил кораблей себе, а потом шмяк и локдаун
g
ты знаешь, я вот тоже негодую. Но вообще-то, в глубине души, положа руку на сердце и вспомнив количество подписанных допников к контрактам с переносом сроков...
V
Дим, смотри, мне кажется, мы ушли немного не в ту степь
есть проектная разработка, в ней с планами все понятно
вот тз
вот обсчёт
и если чо меняется — допники
есть проектная разработка, в ней с планами все понятно
вот тз
вот обсчёт
и если чо меняется — допники
V
есть продуктовая разработка, где _направление_ меняется часто, не то что тз
PD
ну и бюджет проекта тоже изрядно меняется, если не серийный корабль.
V
V
зачем в продуктовой разработке планирование сроков — мне пока непонятно
D
ну очевидно, что не все идеально в мире. но это нифига не прикидывание. есть куча литературы по бизнес планированию и моделированию, за эти бумажки на 300 листов платят миллионы, совсем на прикидывание не похоже
V
о чем я пишу статью
V
и пытаюсь разобраться по ходу