PD
Да, литературы - куча. Толку - мало.
Size: a a a
2021 April 06
D
значит вы работали не с теми людьми
V
ну у Фила же просто пиздец опыт же, ну зачем так
g
тоже верно
V
разный вообще опыт притом
АК
Каждая фича продукта - это по сути проект, со своим ТЗ и сроками. Почему из этого нельзя собирать план по развитию всего продукта и на это делать бюджет и найм?
МS
В качестве главного душнилы?)
V
зря ты так, мне кажется
D
ну ок. значит опыт по большей части негативный. это как у тебя со скрам мастерами. есть клевые коучи
D
а есть говноеды
V
я бы хотел вернуться к теме
есть планирование продуктовое, к которому у меня к бизнесовой части есть серьезные вопросы
самый первый — какая прогностическая мощность такого планирвоания? вот сказали “мне каааца, эта фича принесет +10% к ретеншну и остальные показатели оставит на уровне ”
как часто такие “сказали” превращаются в релаьность при разработке?
есть планирование продуктовое, к которому у меня к бизнесовой части есть серьезные вопросы
самый первый — какая прогностическая мощность такого планирвоания? вот сказали “мне каааца, эта фича принесет +10% к ретеншну и остальные показатели оставит на уровне ”
как часто такие “сказали” превращаются в релаьность при разработке?
D
в основном чтобы посчитать прибыль на внесенные инвестиции. любой бизнес сначала считают, потом делают. сейяас все вокрук бегают вокруг стартапов(мы вроде тут приходили к общему знаменателю, что это без модели заработка проект). а в нормальных бизнес, денешки посчитали потом сделали.
V
“чтобы посчитать прибыль на внесенные инвестиции” — сделали и посчитали
V
зачем оценка тут?
D
оценка сроков ?
V
да
V
какую ценность приносит вложение денег (времени) в прогнозирование сроков тут?
V
и вот на это можешь пожалуйста свое мненеи высказать?
D
хм. ну вот пример. я задумал идею. у меня есть 10 мультов. я обращаюсь к человеку и он мне говорит, что эту работу стоит сделать 8 + 5 риски, еще 8 реклама.
V
погоди плизщ