Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2021 April 06

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
ну т.е. ты прав. зависит от выбранного направления
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
ну вот получается что мы делаем “прыжок веры” в направлении engagement (например)
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
и есть на это у нас 10млн руб
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
садимся и пишем, зачем сроки?
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
ну почему прыжок веры
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
кончились 10млн — перестали писать
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
у тебя видимо какой то другой вопрос. не на тот который  я отвечаю))
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
я просто не понимаю тут вот момента

решили “качать енгейджмент”, кажется нам ( и маркетологам) , что, ну, на +20% улучшим
источник

PD

Phil Delgyado in Teamlead Bootcamp
Скорее на 'не тех рынках'. Понятно что на зрелом поделенном рынке есть модели (очевидные), дающие хоть какие-то прогнозы и по ним можно делать планы.
Если рынок непонятный и новый, то пивоты происходят чаще раза в год и планы бесполезны.
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
осталось у нас 10млн долларов на это
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
сидим и пишем, смотрим ответ рынка и пользователей через полгода
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
не понимаю для чего тут прогнозирование сроков
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
видимо я как-то криво вопрос задаю, я подумаю и перезадам
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
пасиб, Дмитрий
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
хм. ну я вроде ответил. деньги могут закончится и мы полезем в карман другому проекту.
источник

SP

Sergey Protko in Teamlead Bootcamp
Что бы отказаться от оценок нужно хорошо приоритизировать и хорошо формулировать цели, искать наименьшее для достижения цели и вот декомпозиция... А это сложнее чем "сколько времени займет сделать вот это все"
источник

u

unkmas in Teamlead Bootcamp
@vitaly19842 ну в общем-то тебе уже ответили более опытные товарищи примерно то же, о чём я думал 🙂

Сформулирую вот ещё какой момент. Это по сути очень близко к вопросу инвестиций. Вот есть у бизнеса 100 рублей, и думает он куда их вкинуть. Может потратить на один проект, может на другой. Бизнес хочет потратить деньги и максимизировать прибыль. Как ему понять, куда их потратить?

Для этого продукт изучает какие-то данные, формулирует какие-то гипотезы - и приходит с ними к бизнесу. Все гипотезы проверить и реализовать бизнес не может, потому что у него только 100 рублей - а на все надо 1000. Вот из этого и исходит планирование.

А если мы расширим это всё на большую компанию (а я работаю в самой большой в рф) - то появляется ещё и конкуренция за эти 100р между разными продуктами - и бизнесу приходится выбирать, на какой сколько потратить
источник

u

unkmas in Teamlead Bootcamp
+ к этому - если у вас нет совсем никакого планирования - то как вообще понять, а плывёте ли вы куда-то, и если плывёте - то туда ли?
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
большое спасибо, ребята! я подумаю и снова приду
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
прям ваще прям респект
источник