ща отвечу

И платил клиент так же

как раз у нас и надо 🙂 но мы же не авито, где продуктовая разработка

https://github.com/sharovatov/teamlead/blob/master/talks/estimation_and_tracking.md вот я тут начал писать про это

погляди, тут черновик

но уже понятно куда я клоню

мне это фото скоро будет сниться))

Мне кажется ты не про то немного. Бизнес же планирует продукт наперёд. Разработка должна помогать в этом бизнесу и планировать очерёдность разработки и ресурсы. Это не означает, что мы детально таски понедельно запланируем, но какие-то планы должны быть

<капитанмод> дак, любые решения должны приниматься с каким то минимальным уровнем здравомыслия. и без каргокульта</капитанмод>

Всмысле, без каргокульта? Ты скрепы индустрии рушишь

а подскажи, что добавить в статью?

что такое “бизнес планирует продукт наперёд”?

супер термин. запомню)

в золотую коллекцию к panic driven development и crutch bug bicycle paradigm)

Ну смотри. В начале года бизнес определяет свои бюджеты - ФОТ, маркетинг, и тп
Бизнес смотрит на текущие метрики и планирует какую-то стратегию - какие метрики мы будем растить. Исходя из этого - планирует какие-то инициативы, которые по мнению бизнеса могут дать прирост этих метрик.

Дальше планы дробятся примерно по кварталам - определяется очерёдность, смотрят на сезонность, если она есть (чтобы сделать какие-то фичи к высокому сезону)

Потом в течение года что-то подобное делается в рамках кварталов - подводятся результаты, выбираются приоритеты на ближайший квартал, планируется разработка уже чуть менее высокоуровнево

есть high-level стратегическое планирование ("через год выйти еще и на вот те рынки") и есть тактическое ("надо бы за след квартал добить аналитику").

Чаще всего вижу такую проблему что эти планы команды не видят. Соответственно они не могут под эти планы подстроить скажем планы по устратению тех долга или еще чего.

Ну и еще часто эти планы бизнеса понятны только бизнесу. Используются какие-то кодовые имена и т.д.

Это хреновая история, да, если это так

У нас в этом плане очень классно построен процесс - лиды тоже учавствуют в планировании, наравне с остальными участниками, разбираются в инициативах и тд. Плюс, по завершению такого планирования эта информация доносится всей команде

> Исходя из этого - планирует какие-то инициативы, которые по мнению бизнеса могут дать прирост этих метрик.

а что вот тут подразумевается под планированием?