Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 January 29

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
А ради прибавки в 5 тыщ особо никакие метрики не нужны, скорее всего
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
Так зачем же тратить своё время, если можно тупо на собеседование в тот же Яндекс отправить? Пусть они своё тратят - они большие, у них есть машин лёнинг и свободное время на конференциях выступать...
Хитро завернул, яндекс даст хуже офер, чем первая контора. Что выгодно всем:)
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
Хитро завернул, яндекс даст хуже офер, чем первая контора. Что выгодно всем:)
Можно подумать один только Яндекс нанимает :) Но в какой-то момент уже не получается ходить по конторам раз в года и получать +20% без смены роли :)
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
Можно подумать один только Яндекс нанимает :) Но в какой-то момент уже не получается ходить по конторам раз в года и получать +20% без смены роли :)
Речь не в этом, красивый выход из ситуации:
Я готов платить х денег, тебя что-то не устраивает - иди на собес в яндех. Яндех предложит тебе (y) меньше, чем ноунейм контора. А дальше вин вин
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Красивое решение с точки зрения цифр: как сэкономить и время и деньги, если сотрудник лояльный
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
Красивое решение с точки зрения цифр: как сэкономить и время и деньги, если сотрудник лояльный
Так себе решение, так как после таких заявлений лояльнотсь сотрудника падает примерно до нуля.
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
Так себе решение, так как после таких заявлений лояльнотсь сотрудника падает примерно до нуля.
:) depends on. Плюс никто не говорит, что об этом нужно говорить в таком ключе. У тебя всегда есть потолок, выше которого ты не можешь платить
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
если сотрудник лояльный, то он не перейдёт на офер, который даже больше текущей зп. пока разница не превысит Коэффициент Лояльности. для разных людей это от 15 до 50 процентов, в норме...
собсно это и есть самая простая и удобная метрика лояльности
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
Так себе решение, так как после таких заявлений лояльнотсь сотрудника падает примерно до нуля.
а если сотрудник не тупой и что-то уже слышал про ситуации win-win?
источник

DZ

Dmitry Zuev in Teamlead Bootcamp
Вин вин не существует
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
:) depends on. Плюс никто не говорит, что об этом нужно говорить в таком ключе. У тебя всегда есть потолок, выше которого ты не можешь платить
Это да, потолок есть, но если контора из IT, то и потолки в рамках роли примерно одинаковые. Там уже переход из конторы в контору в поисках более интересного проекта/команды может быть.
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
Это да, потолок есть, но если контора из IT, то и потолки в рамках роли примерно одинаковые. Там уже переход из конторы в контору в поисках более интересного проекта/команды может быть.
Поверь мне, потолки в рамках роли очень не одинаковые. Как и обязанности
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
если сотрудник лояльный, то он не перейдёт на офер, который даже больше текущей зп. пока разница не превысит Коэффициент Лояльности. для разных людей это от 15 до 50 процентов, в норме...
собсно это и есть самая простая и удобная метрика лояльности
не будь такого эффекта - рыночек бы разогрел зп до совсем уж запредельных уровней... для справки, мы только что снова вышли на докризисный уровень благословенных нефтяных времён "бакс по 30"
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Dmitry Zuev
Вин вин не существует
это новое слово в экономике, но Нобелевскую премию могут и не дать
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
а если сотрудник не тупой и что-то уже слышал про ситуации win-win?
Ну вин-вин только если вида: человек нашел новую работу на болшую зп, работадатель нашел на его места новго струдника на меньшую :)
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
Поверь мне, потолки в рамках роли очень не одинаковые. Как и обязанности
Не верю :) точнее верю, но если сравнивать по должностям. А если брать фактически что делает и какая ответственность лежит, какие требования к знаниям - будет примерно одинаково. Отсюда и получается, что условный техлид из ноунейм конторы придя  в какую-нибудь крупную компанию получает предложение не как техлид, а как старшний разработчик или вообще мидл.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
Ну вин-вин только если вида: человек нашел новую работу на болшую зп, работадатель нашел на его места новго струдника на меньшую :)
или - человеки получили простой и понятный способ оценки своих амбиций и повышения дохода, ценят своего работодателя за такую возможность и никуда не уходят, ибо в других местах вместо полезных собеседований придётся ходить на унизительные мероприятия "а ну-ка докажи"
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
Не верю :) точнее верю, но если сравнивать по должностям. А если брать фактически что делает и какая ответственность лежит, какие требования к знаниям - будет примерно одинаково. Отсюда и получается, что условный техлид из ноунейм конторы придя  в какую-нибудь крупную компанию получает предложение не как техлид, а как старшний разработчик или вообще мидл.
Мой опыт говорит, что ноунеймы из ноунейм контор часто творят космические вещи, а условный сотрудник того же яндекса json чики туда сюда гоняет
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Естественно и там и там хватает и примеров наоборот
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
нормальный девелопер минимум раз в 3 месяца ходит на собеседования и так, чтобы просто форму не терять
если в вашей компании это сильно реже - у меня для вас плохие новости либо вопрос, зачем вы набрали ненормальных?
источник