Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 January 22

AK

Anton Khvorov in Teamlead Bootcamp
Denis Ulyanov
хорошо что можно на мнение непонятных людей в чатике можно положить болт)
плюсую!
Вот бы кого-нибудь, как гость этого выпуска подлодки, сюда в обсуждения. Обсуждения были бы продуктивнее!
http://podlodka.io/132
источник

DU

Denis Ulyanov in Teamlead Bootcamp
Любое продуктивное обсуждение начинается с аргументов) а не "я так считаю, а кто не согласен - олени"
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Denis Ulyanov
Любое продуктивное обсуждение начинается с аргументов) а не "я так считаю, а кто не согласен - олени"
А если кто-то так не считает?
источник

MD

Michael Davydov in Teamlead Bootcamp
Denis Ulyanov
Любое продуктивное обсуждение начинается с аргументов) а не "я так считаю, а кто не согласен - олени"
+1
источник

OI

Oleg Ignatov in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
А если кто-то так не считает?
Можно взять за аксиому, что конструктив - это хорошо) либо нужны какие-то аргументы против этого утверждения... тогда даже не знаю, на чем основываться)
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Oleg Ignatov
Можно взять за аксиому, что конструктив - это хорошо) либо нужны какие-то аргументы против этого утверждения... тогда даже не знаю, на чем основываться)
Человеку, делающему в приличном обществе такие безапелляционные утверждения, и при этом нежелающему, чтобы его считали демагогом и балаболом, желательно иметь в запасе как минимум:
- определение понятия продуктивности
- методичку по расчету оной
- ссылки на исследования или статистику, подтверждающие корреляцию продуктивности и кол-ва упоминания оленей
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Конструктив - это вообще что-то из булшит-бинго
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Забавно, что человек, который пишет про аргументы, никак своё суждение не аргументирует.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
А "конструктив" начинается с безапелляционной критики позиции собеседника :)
источник

OI

Oleg Ignatov in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
Человеку, делающему в приличном обществе такие безапелляционные утверждения, и при этом нежелающему, чтобы его считали демагогом и балаболом, желательно иметь в запасе как минимум:
- определение понятия продуктивности
- методичку по расчету оной
- ссылки на исследования или статистику, подтверждающие корреляцию продуктивности и кол-ва упоминания оленей
а это выглядит как ad hominem)
источник

Ms

Mutko says in Teamlead Bootcamp
Олеги, давайте жить дружно
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Это, конечно, оффтопик. Но если уж начал наезжать на наезжающих...
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Mikhail Mironov
Сейчас принято так часто менять работу и это считается нормой для HR/лидов/менеджеров при оценке резюме?
Примерно вот в этом месте надо было вспоминать про конструктив и продуктивность...
источник

A

Alexey in Teamlead Bootcamp
Stanislav Cherenkov
Я понял Олега так, что в норме люди растут быстрее, чем компании. Соответственно, если человек растёт в этом темпе, то компания не сможет угнаться за ростом его потребностей (квалификации, зарплаты и проч.). При этом на старте предложение компании слегка завышается, чтобы оставить потенциал для роста. Индексаций и внутреннего роста хватает примерно на пару лет. В итоге, если через три года человек не поменял работу, выходит, что он, вероятно, растёт в темпе ниже нормы. Норма определяется эмпирически рынком.
Я понимаю эту точку зрения, амбиции это хорошо, но со временем следующие +30% перестают приносить былую радость. Начинает играть роль культура компании, свобода выражения, бирюзовость компании, и новые виды ответственности которую на себя берёшь. Когда рост компании напрямую зависит от твоих усилий и решений очень сложно перерасти компанию - она часть тебя.
источник

SC

Stanislav Cherenkov in Teamlead Bootcamp
Бирюзовость компании не может расти быстрее, чем капитализация компании. Люди, как правило, растут быстрее, чем капитализация компании. Следовательно, никакая культура и бирюзовость не может нагнать ваш личный рост.
источник

SC

Stanislav Cherenkov in Teamlead Bootcamp
Если вы владелец компании, то да, все вопросы снимаются.
источник

SC

Stanislav Cherenkov in Teamlead Bootcamp
Но общего правила это не отменяет)
источник

A

Alexey in Teamlead Bootcamp
Культура и капитализация - ортогональные понятия, на мой взгляд.
источник

SC

Stanislav Cherenkov in Teamlead Bootcamp
Если вас меньше пяти человек, то да, согласен.
источник

SC

Stanislav Cherenkov in Teamlead Bootcamp
Больше – на насаждение культуры надо тратить деньги.
источник