Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 January 16

G

George in Teamlead Bootcamp
Egor Tolstoy
а вы хотите сказать, собрав аналитику на безумно малой выборке в сложной системе с кучей неучтенных факторов можно использовать такие данные для принятия решений?
Егор, по работе с аналитикой в сложных системах, с множеством скрытых факторов, с множеством ложных корреляций и прочего, советую курс посмотреть, который этим моменты раскрывает: https://www.coursera.org/learn/wharton-people-analytics/home/welcome
Вам с вашей позицией и возможностями думаю будет полезно. Почитал бы в будущем с удовольствием как вы используете такие подходы в работе.
источник

ЕД

Евгений Дементьев in Teamlead Bootcamp
George
Евгений, вот как раз речь о том когда человек приходит и просит серьезное повышение. Как тогда принять решение, если ты заведомо знаешь что ты переплачиваешь, но надо убедиться что для тебя все таки и в том числе финансово выгоднее человека оставить, нежели искать замену?
Есть такая штука - TOC, по ней следует, что оптимизировать надо там, где тонко. Все остальные элементы процесса вполне могут быть недозагруженными и это ок
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Ami
что вы будете использовать? что руководство компании хочет понять стоимость найма и ищет инструмент, который поможет это адекватно посчитать?
Да. Очень яркий пример безграмотности.
источник

A

Ami in Teamlead Bootcamp
жгите
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
George
с каких пор знание стоимости тех или иных процессов это хрень?
а как вы тогда, к примеру, можете посчитать - выгоднее для бизнесса поднять человеку зп и удержать либо нанять нового? и таких примеров гора
Выгоднее всего - перестать быть мудаками. Но эта мысль в голову тех, кто размышляет как в вашем примере, прийти конечно не сможет.
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
Вы меня уже заочно уже и мудаком обозвали? Ну спасибо )
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Почти всегда, если речь заходит о трекании времени - это признак того, что человек не понимает как работает система.
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
Да. Очень яркий пример безграмотности.
Очень яркий пример отвратительных софт-скиллов
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Время - очень редко, почти никогда, является определяющим фактором.
источник

MA

Michil Androsov in Teamlead Bootcamp
Можно вмешаюсь с оффтопиком?

Есть в чатике Jira-специалисты? Нам нужна консультация по его тонкой настройке(а то там сложно все). Платим деньги)
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Michil Androsov
Можно вмешаюсь с оффтопиком?

Есть в чатике Jira-специалисты? Нам нужна консультация по его тонкой настройке(а то там сложно все). Платим деньги)
Только настройка интересует?
источник

ET

Egor Tolstoy in Teamlead Bootcamp
Michil Androsov
Можно вмешаюсь с оффтопиком?

Есть в чатике Jira-специалисты? Нам нужна консультация по его тонкой настройке(а то там сложно все). Платим деньги)
я бы @oleg40a попросил
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Или программирование
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Плагинов там
источник

MA

Michil Androsov in Teamlead Bootcamp
Egor Tolstoy
я бы @oleg40a попросил
Я вижу он занят)
источник

MA

Michil Androsov in Teamlead Bootcamp
Tatyana
Только настройка интересует?
Пока что только настройка
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Michil Androsov
Можно вмешаюсь с оффтопиком?

Есть в чатике Jira-специалисты? Нам нужна консультация по его тонкой настройке(а то там сложно все). Платим деньги)
Обратитесь в атлассиан
источник

A

Ami in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
Время - очень редко, почти никогда, является определяющим фактором.
вы очень узко мыслите. как вы смогли стать докладчиком?
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Могу немного помочь, смотря насколько сложная настройка)
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Упрощая, время = Объем работы / Производительность.
Производительность чётко коррелирует с такими вещами, как энтузиазм, вовлечённость, концентрация и т.д.
Все эти вещи объединяет то, что они находятся в обратной зависимости от уровня мудачества в компании.
Отсюда почтой практический совет - не время считай (оно - производное), а мудацких практик поменьше внедряй.
источник