ЕД
что вы будете использовать? что руководство компании хочет понять стоимость найма и ищет инструмент, который поможет это адекватно посчитать?
что руководство на спичках экономит
Size: a a a
2020 January 16
ЕД
как только СЕО начинает такой хренью страдать, у компании проблемы
A
что руководство на спичках экономит
дьявол в мелочах 😉
A
как только СЕО начинает такой хренью страдать, у компании проблемы
что вы имеете в виду? почему экономит? я разве где-то писала про это?
DS
что вы будете использовать? что руководство компании хочет понять стоимость найма и ищет инструмент, который поможет это адекватно посчитать?
Вы HR-компания?
k🌐
а насколько детально нужна статистика затрат на найм?
A
люди считают свой семейный бюджет, пользуются приложениями для сегментации расходов по разным направлениям. семьи от этого не рушатся
A
ладно, я ответы получила. спасибо всем, кто помог с предложениями) Олегу удачи с докладом.
DB
что вы будете использовать? что руководство компании хочет понять стоимость найма и ищет инструмент, который поможет это адекватно посчитать?
Не принимайте слова Олега всерьёз, это у него такой способ разговаривать
SC
Тем не менее, в них есть здравое зерно. Задача ставится либо для получения результата (а тут непонятно какая цель), либо чтобы занять человека, потому что его нечем больше занять.
G
как только СЕО начинает такой хренью страдать, у компании проблемы
с каких пор знание стоимости тех или иных процессов это хрень?
а как вы тогда, к примеру, можете посчитать - выгоднее для бизнесса поднять человеку зп и удержать либо нанять нового? и таких примеров гора
а как вы тогда, к примеру, можете посчитать - выгоднее для бизнесса поднять человеку зп и удержать либо нанять нового? и таких примеров гора
ЕД
с каких пор знание стоимости тех или иных процессов это хрень?
а как вы тогда, к примеру, можете посчитать - выгоднее для бизнесса поднять человеку зп и удержать либо нанять нового? и таких примеров гора
а как вы тогда, к примеру, можете посчитать - выгоднее для бизнесса поднять человеку зп и удержать либо нанять нового? и таких примеров гора
если человек делает то, на что дает коммитмент и я не переплачиваю сильно выше рынка и я им доволен - я не буду искать нового
ET
с каких пор знание стоимости тех или иных процессов это хрень?
а как вы тогда, к примеру, можете посчитать - выгоднее для бизнесса поднять человеку зп и удержать либо нанять нового? и таких примеров гора
а как вы тогда, к примеру, можете посчитать - выгоднее для бизнесса поднять человеку зп и удержать либо нанять нового? и таких примеров гора
а вы хотите сказать, собрав аналитику на безумно малой выборке в сложной системе с кучей неучтенных факторов можно использовать такие данные для принятия решений?
G
а где была речь о том, что выборка маленькая?
есть компании которые нанимают регулярно, много. и вполне можно посчитать, что условно, стоимость найма сотрудника такого-то уровня в целом обходиться в столько-то денег. И исходя уже из этого планировать бюджеты, ставить какие-то более осмысленные цели и тд
есть компании которые нанимают регулярно, много. и вполне можно посчитать, что условно, стоимость найма сотрудника такого-то уровня в целом обходиться в столько-то денег. И исходя уже из этого планировать бюджеты, ставить какие-то более осмысленные цели и тд
ЕД
а где была речь о том, что выборка маленькая?
есть компании которые нанимают регулярно, много. и вполне можно посчитать, что условно, стоимость найма сотрудника такого-то уровня в целом обходиться в столько-то денег. И исходя уже из этого планировать бюджеты, ставить какие-то более осмысленные цели и тд
есть компании которые нанимают регулярно, много. и вполне можно посчитать, что условно, стоимость найма сотрудника такого-то уровня в целом обходиться в столько-то денег. И исходя уже из этого планировать бюджеты, ставить какие-то более осмысленные цели и тд
если они нанимают много, их ФОТ много больше, чем затраты на найм
G
если человек делает то, на что дает коммитмент и я не переплачиваю сильно выше рынка и я им доволен - я не буду искать нового
Евгений, вот как раз речь о том когда человек приходит и просит серьезное повышение. Как тогда принять решение, если ты заведомо знаешь что ты переплачиваешь, но надо убедиться что для тебя все таки и в том числе финансово выгоднее человека оставить, нежели искать замену?
SC
В этом, конечно, поможет статистика того, как он раз в месяц потратил три часа вместо двух на собеседование.
DS
с каких пор знание стоимости тех или иных процессов это хрень?
а как вы тогда, к примеру, можете посчитать - выгоднее для бизнесса поднять человеку зп и удержать либо нанять нового? и таких примеров гора
а как вы тогда, к примеру, можете посчитать - выгоднее для бизнесса поднять человеку зп и удержать либо нанять нового? и таких примеров гора
Является ли оптимизируемый процесс профильным для данной компании?
ЕД
Евгений, вот как раз речь о том когда человек приходит и просит серьезное повышение. Как тогда принять решение, если ты заведомо знаешь что ты переплачиваешь, но надо убедиться что для тебя все таки и в том числе финансово выгоднее человека оставить, нежели искать замену?
Если бизнесовый импакт высокий и повышение не порушит команду целиком - просто повышу и всё. Искать нового человека всегда дороже в краткосрочной перспективе
DS
Если нет, то зачем тратить ресурсы на его оптимизацию, если его можно делегировать тем, для кого это профильная деятельность?