Size: a a a

2021 August 31

АП

Александр Постников... in SPb CoA
просто я этого хотел
источник

F

Fagor in SPb CoA
Поздравляю, тогда еще проще. Не распространяйте ошибку выжившего на индустрию.
источник

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Как противовес, меня никогда до решений и инициатив не допускали.
источник

АП

Александр Постников... in SPb CoA
так вы вроде тут спорите, что такого вообще не бывает. но нет бывает и не зависит от роли, а зависит от желания сотрудника и его отношений с руководителями
источник

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Согласен, но в рф про это я слышу редко
источник

АП

Александр Постников... in SPb CoA
не спорю могут быть случаи, когда этот уровень руководства не достижим для налаживания с ним доверительных отношений
источник

АП

Александр Постников... in SPb CoA
а глядя на сотрудников и приходящие кадры иницатива вообще отсутствует как класс
источник

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Ага, и можешь хоть что угодно делать. Проще перейти в другую компанию на другой уровень.
источник

АП

Александр Постников... in SPb CoA
т.е. им не особо интересно выстраивать отношения и улучшать процессы на своем уровне, не то что на уровне руководства
источник

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Я тут больше переживаю за то, что сейчас как разработчиков, так и аналитиков не рассматривают как источники инициатив в среднем и большом бизнесе. В стартапах - да, при небольшом штате - да.
источник

АП

Александр Постников... in SPb CoA
видимо по этой причине я уже 8 лет в одной компании и не хочется уходить именно по той причине, что "у нас все с этим ок"
источник

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Выглядит как: хочешь стать солюшн из са - иди в стартапы, тк в больших компаниях вариантов выбора решения у тебя почти не будет.
источник

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Кто-то там говорил про открытие ларька(не буду пальцем показывать), чтобы повысить экономическую грамотность. Тут та же ситуация)
источник

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Уточню. Что-то вроде "молчи в тряпочку и делай, что говорят". А для инициативы просто недостаточно информации о компании, продуктах, процессах и рынке.
источник

АП

Александр Постников... in SPb CoA
читаешь вас и как то грустно становится, что так "везде"
источник

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Я думаю, что не везде. Но когда я искал работу в спб два года назад, то только одна компания предлагала место, где куча работы и развития с приемом разных решений арх уровня: вроде выбора технологий и построения рабочих систем с нуля. Русская кстати, вроде ЛАФ24 или что-то в этом роде. Продажа автозапчастей.
источник

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Выходит надо смотреть либо где надо делать все с нуля, либо где не налажены процессы, либо что-то вроде стартапа с гибким поиском направления развития.
источник

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Вообще вроде закономерно все. Ты входишь в существующую стабильную систему на уровне ит, бизнеса и кадров. Эта структура достаточно жесткая и мандражировать тебе не даст.
Только компании, которые могут гибко управлять своими структурами могут позволить себе оптимально использовать потенциал работников.
источник

АП

Александр Постников... in SPb CoA
видимо как раз по этой причине у нас это и работает, хоть и компания с 7000+ сотрудников. По сути принята американская оргструктура, когда есть головной управляющий "центр" у которого из активов только бэкофис и дальше деление идет на практики со своими управленцами, дальше практики делятся на направления и направления на проекты. Все это объединено просто общими принципами и базой клиентов. Даже в рамках разных проектов может быть разный стиль управления +\-, но паттерн задает головной "центр"
источник

АП

Александр Постников... in SPb CoA
по сути можно считать каждый проект небольшим или большим "стартапом" :)
источник