аналитиков в ротации вообще расхватывают как горячие пирожки :)

Знаете сколько тонн токсичных материалов (текстовых) вы получите в около разработчиских чатах, да даже в тим лид чате разработчиков, с такого комментария...

У разработчиков была болезнь, что им видней за (опошленный термин) Бизнес. Не вылечили, но поутихла мозоль.

Вижу я это назревает много где, в остальном около ИТ. И Аналитиков тоже затрагивает)

Вы понимаете почему я против когда аналитик становится вдргу предпренимателем в своем сознании (или сознании окружения)...

Каждый должен быть специалистом на своем системном уровне и иметь кругозор на уровень вверх и вниз. Но рулить на этих уровнях должны специалисты. С каждым следующим уровнем степень владения знаниями этого уровня понижается по экспоненте и не следует на тех уровнях пытаться стать специалистом. На своем то уровне 80 процентов не могут стать хорошими специалистами

А да пожалуйста :)

БА с самого начала про экономику работы предприятия, в не "стал".

Про экономику, но не он принимает решения, его задача из того круга/уровня, что ему дозволили видеть/исследовать, дать рекомендации. На этом все. Естественно рекомендации это целый пласт, но они останутся рекомендациями. Те решения что он принимает, это решения внутри.

Тут же рассуждения что он принимает что то и причиняет пользу на уровне "предпренимательский капитал" и далее по списку.

Да почему нет-то? Вопрос полномочий в конкретной ситуации, коих миллиарды.

БА это роль

Её может фин. директор применять, который в рамках законодательства может что угодно перевернуть

Согласен, но это уже спекуляция, роль БА может применять, как из примера выше, редкий зверь, но например успешный разработчик-предпринематель. Естественно и полномочия, и решения, и широта другие.

Но только он не ограничен БА, ТК, Матрицей проекта, финансированием, полномочиями, и видит всю картину, в рамках организации, то есть абсолютно всю.  Включая скрытые договоренности с внучатым дедом племяника чего то там (это есть почти везде). Чем крайне редко может похвастаться наемный БА.

Кинь плз в личку

так было бы желание, по сути это скорее про уровень доверия между руководителем и подчиненным

а не про "роль"

ну и тут так же влияет длительность работы в компании, если ты 10 лет работаешь и никуда не собираешься, знаешь и общаешься с руководителями проектов, при это ты все еще хочешь быть "просто линейным аналитиком", то вполне можешь "крутясь" в зоне общения "руководителе" быть в инфо-поле такого уровня

Аналитик не решает, он уточняет, согласовывает, предлагает, фильтрует, эскалирует.
Он не должен решать за бизнес, но он должен уметь выявлять риски и дорожки к заработку и отдавать эти идеи бизнесу на обдумывание.

Я выше описал)

Вдаваться в частности нет смысла. Работу са берет либо арх, либо ба, либо разраб. Со своими плюсами и минусами.

Вы серьезно считаете что вас будут допускать за уровень доверия и навыки? В лучшем случае дадут более сложные задачи и премии. За экономию дают в лучшем случае премию и презрение на ком сэкономили. Допускают если вы приносите "пользу". И она явна за гранью компетенций даже хорошего мидл менеджмента. Не говоря о БА.

И если вы ижете таким путем, вы можете быть аховым БА, но все будет отлично. Только это очень не просто. Почти без ресурсов, найти то что даст внутри не вашей организации. Это обычно партнерство, разных организаций, в одной из которых (обычно та что меньшая) вы как миниму, со владелец.

ну меня допустили :)