На тебе нет ответственности - это да

Самое интересное, какая никакая ответственность нужна. За свою часть, конечно.

Низкая социальная ответственность)

Ну и если нет отвественности за капитал финансовый/трудовой, то какой из тебя предпренимательский капитал.

Где там картинка,

"Учу n, ну его к черту, буду проститукой"

Тут всё просто. Если ты работаешь в рамках своей ответственности, а остальные идут лесом, то так и будешь получать деньги за свою работу как аналитика.
Но если ты помогаешь (лучше всего тут подходит именно это слово) управлять развитием продукта\компании, то тогда у тебя есть возможность идти на более высокие должности.

Руководитель может использовать и первый и второй тип аналитиков для разных задач.

Должен/не должен. Это решат ваши нормативные документы, а выше этого - ваши амбиции\планы\желания.

Если ба шарит в теме, копает четко и предлагает варианты, которые приносят деньги, то такой ресурс следует снять с базовых работ и направить на стратегическое развитие компании например. Или на внедрение новых продуктов, аналитику рынка И так далее.

Но это влажные мечты все.
На деле берешь опыт, увольняешься, нанимаешься на новую должность.
Выращивать кадры изнутри - это не про рынок рф.

У нас вообще странная политика - чтобы перейти на новую должность надо проработать овердофига и всем нравится.
Я вот не видел кейса, когда человек пришел на, предположим, аналитика, а через 4-6 месяцев стало понятно, что он хорош в другом и его перевели.

Но я работаю в ентерпрайзе, у меня по-своему узкий опыт

Хаха, я тебе пару сторей могу накинуть про то, как это работает и что получается на выходе. Но чуть позже.

Ну, у нас  тестировщики и тех писы становились аналитиками, разрабы менеджерами проектов и архитекторами.

Сперва есть только один программист и он все делает.
В зависимости от его опыта, может быть сделано хорошее небольшое решение, которое можно масштабировать или мигрировать. Продукт формируется больше на фидбеке, чем на сборе требований. Часто это монолит без сложной архитектуры. Так что са тут не нужен.

Вот компания растет и появляется отдел. Решения отдела с точки зрения взаимодействия компонентов решаются внутри отдела. Либо в рамках монолита, либо создаются сервисы сбоку. Тимлид может выбирать архитектуру советуясь с коллегами. Са все еще не особо нужен, только в некоторых компаниях/случаях.

Когда компания жирнеет и появляется куча отделов, направлений, разработка начинает дробиться на команды, тогда и каждый проект надо стругать с учетом кучи интересов. Какие варианты? Посадить на все архитектора, но он быстро захлебнется, так что будет везде и нигде. Оптимально - создаст общие правила архитектуры.
Бизнес-аналитик, которого начнут макать в са с вытекающими.
И системный аналитик.

В течении первого года?

Ну вот прямо сейчас стажер-тестировщик готовится перейти на позицию аналитика, правда не сразу, там у него еще учеба полгода. Но все таки

Я в яндексе с дипломом не смог из са в java or js dev перейти, про сбер вообще молчу. =)

Я про общую тенденцию

Общая тенденция на основе личного опыта? Не слишком ли смело? :) С учетом обсуждаемых тем на последнем Analyst Days моя ситуация не единична