ба в компании это не фрилансер же, чтобы выбирать задачи по душе.

БА работает в процессе. Процесс и обеспечивает, ну то есть стороны в процессе. Его вопрос Зачем, не для себя, или компании, он задается Инвестору, зачем ему что-то. И может предлагать альтерантивы.

Вы очень сейчас узко взяли курс: БА наёмный работник, в структуре где у него есть руководитель (видимо тоже БА) и они все часть процесса.

Примерно к этой мысли хотел подвести @Rlaih .
Но возможен частный случай, если есть продакт, который полностью на себя берёт скоуп бизнес-задач со стейкхолдерами Тогда BA, действительно, превращается в "простого" постановщика (для CA)

Но ведь рынок труда и задачи гораздо шире этого

Вот @BPMplug например)

А если БА сбоку как консультант? Или он Product owner? Или нет функциональных колодцев?

В этой части я немного согласен с Олегом - если ты себя ассоциируешь с куском Value stream, то скорее всего ты всю жизнь будешь частью процесса и тебе будет дело только за свой кусочек и KPI структурного подразделения. Это не плохо, но бесперспективно с точки зрения роста в Бизнес или консалтинг

А БА в первую очередь про EV и Cost, и чо как замутить, чтобы увеличить одно и сократить другое и классно выступить на PNL meeting.

все так и есть, устранить неэффективность, капитализировать какие-то возможности, попробовать что-то занедорого
как по мне, так штат чаще ухудшает КПД процесса - т.к. без ЗП у БА больше мотивации про "чо как замутить"

Тут анекдот вспомнился:

Собеседования в строительную компанию.

– Как гвоздь забить?
– Берешь и забиваешь.
– В рабочие.

– Как гвоздь забить?
– Смотря куда.
– В бригадиры.

– Как гвоздь забить?
– Какой?
– В снабжение.

– Как гвоздь забить?
– Каков бюджет?
– О, у нас новый начальник отдела продаж.

Зачем руководитель БА? Это может быть линейное руководство, это может быть РП.

Может

Но руководство которое хоть немного понимает, что ты делаешь, лучше чем то, которое не понимает)

Но не суть.

Вы предлагаете исключить то, что БА работает в производственном цикле/процессе? Тот же проект, это то же процесс.

Он не может работать как экономический субъект вне процесса/стрима. А вот то, что кто то наверху не хочет его транслировать и так далее, или даже понимать/описывать (когда задача проесть деньги инвестора)... вроде в пространсве транслируют, что процесс есть всегда, он не всегда описан или понятен вроде так. Для действий экономических субъектов конечно.

Можно сказать что предпринематель на старте или изменениях часто имеет очень вариативный процесс, описание которого не имеет экономичкского смысла. Но я опять же повторюсь БА не предпрениматель. Ну и так же он не сотрудник НИИ или Некоммерческой организации.

Еще как может

В преддверии нового учебного года у россиян спросили, как должны выглядеть школьники.

Слыш, не выделяйся

Вот как раз в тему: все должны быть одинаковыми, не выпендриваться и "в мое время такого не было"

Можно конкретнее? Много кто что может. Кто то на голове по 10 минут стоять. Но это же тоже не БА.
То что часто кто то начинает считать что он предприниматель, или кто то начинает спускать риски предпринимателя сотрудникам, не значит что программист например (была у них болезнь эта одно время) вне процесса в организации, художник-фринланнсер.