А дальше, через курсы определённые навыки дотягивать

Например развёртывание Qlik

Спасибо!!!

Datalearn ещё можно посмотреть, чтобы до конца определиться, в какой сфере и что конкретно интересно

Побуду занудой: без внятной мат.подготовки, дальше junior уровня клепания 100500 выгрузки не уйти. Хотите хороший базис и как-то отличаться от толпы студеозусов взращенных на 5 минутных роликах, которые без супервизии ни одну задачу длиннее пары дней не способны дотащить? Ваш путь: начала анализа, линейная алгебра, теор.вер, мат.стат. Потом уже хайповые инструменты. Дальше уже идут всякие штуки типа байесовской статистики, элеметов ML и т.п. Конкретные платформы/библиотеки/языки - наносное. Главное понимать что ты считаешь и почему именно так.

+1

+2

Расширю описание только тем, что понимать не "что и почему считать", а "зачем".
Если будет понятен "зачем", то все остальное станет очень понятным.

Какие кейсы решать, как они приносят деньги, как понять, что ты приносишь пользу и тд

кхм

☺️☺️☺️

Спасибо)

Были девчонки

И нет девчонок

🙁🙁

Вы серьезно, вы хотите начинающим создавать направление "как вы приносите пользу"? А они прибль получать с "предпренимательского капитала" будут? То есть аналитик, по умолчанию не просто фактор производства "труд", но еще и четвертый, как "предпренимательский"? Добавим что если он еще частью ЗП отвечает за что то там (а не лишения премии например по ТК) - так он вообще все три фактора. Не считая того что гражданин все налоги платит (по факту  как не пытались бы обложить организации, нагрузка спускается на потребителя).

Кто поддерживает эту тему на микро уровне? Я понимаю инвесторы, им это удобно, распределять риски, создавать отрицательную мотивацию и цейтнот, для современной экономической модели большинства организаций это удобно... но вы то зачем?

P.S. исхожу из того как в чате оценивают "пользу". То что труд по умолчанию вносит свой вклад, и желательно предсказуемый, это конечно да. Но выделять это направление начинающему... это задача менеджмента, и даже не мидл менеджмента.

Лично я не говорил про конкретные кейсы на рабочем месте, но понимание привнесения пользы компании в целом. Понимание сути своей профессии.
Если человек производит деталь, то можно понять, как она будет использоваться впоследствии. С DA всё сложнее, понять как он приносит пользу в целом компании несколько сложнее.
У нас многие не могут понять, как бизнес аналитик приносит пользу, что уж говорить про DA?

Как по мне так БА (обычный специалист) должен просто грамотно выполнять поставленные задачи. Если ба начнет загоняться про "зачем", "какая от этого польза", то это может привести к конфликту в части взгляда на пользу между ба и руководством. А работа в условиях конфликта не эффективна и приносит от выполнения только изжогу.

О пользе все-таки наверно должен в первую очередь думать ПО и менеджмент, руководствуясь мнениями своих специалистов.

"выполнять поставленные задачи" кем поставленные?

руководителем?)