Да, спасибо. Я думала он проскочил незамеченным. В октябре собираюсь повторить. Первые два пункта (источники и глоссарий) и в добавление к ним, список открытых вопросов, вроде как культура любого изучения. И очень желательно найти консультанта -эксперта. А суть - заинтересованные стороны и их ценности, верхнеуровневые функции, их потребности. Бизнес-процессы, роли ЗСт в процессах. Объекты физического мира в этих процессах. И надо понимать, что нельзя охватить необъятное, не получится изучить все и сразу. Но это и не обязательно. Важно выделить ключевых стейкхолдеров, на которых сейчас работаешь или от которых зависят процессы. Есть мой доклад на SECR в 2019, есть мастер-класс на AnalystDays и на близкую тему на ЛАФе в 2019. В выступлениях конечно же не все, я периодически возвращаюсь к теме, дополняю. Помог курс Левенчука и инженерия требований, подтвердилось то, что у меня было интуитивно. Вот не надо все и сразу. Надо ограничиться чем-то, разобрать, а потом расширять. И учесть, что у каждого стейкхолдера свое видение, потому что ценности, а далее потребности и задачи разные.