:))) в «плоской» организационной структуре все эти связи тоже есть, однако они не имеют такого разрушительного потенциала, как в условиях иерархии.

Планирование релиза. Команда с бизнес спонсором уточняет приоритеты.

На заднем плане видение продукта, сформулированное совместно командой и стейкхолдерами. Команда сверяет все эпики и истории с этим видением, чтобы не отклониться от курса.

Чеклист хорошего обзора спринта

Абсолютный мастрид для всех фасилитаторов. В деталях описаны 33 потрясающие практики, которые позволят вам уйти от нудных форматов вроде мозгового штурма, презентации, открытой дискуссии и т.д.

Позже поделюсь с вами определенными инсайтами. А пока - сравнительная диаграмма стандартных практик организации дискуссии и структур, описанных в книге.

Основная проблема традиционных подходов - низкая вовлечённость всех участников в дискуссию.

В 5 стандартных практиках либо есть ведущий, определяющий ход обсуждения, либо появляются доминирующие участники, которые не дают возможности другим людям высказаться.

Liberating structures организуют пространство таким образом, что каждая идея может быть услышана и конструктивно обсуждена.

Пересказ книги об одной из возможных моделей будущей экономики.

Наше внимание (время) - основной ресурс, за который будет идти борьба. А ключевым драйвером станет модель: learn - create - share. Иными словами: изучил - применил - поделился.

Еще одна книга в уже почти бесконечный список книг, информацию из которых было бы полезно изучить... применить и поделиться.

https://vc.ru/41021-ekonomika-vnimaniya-era-bezrabotnyh-lyudey

#наблюдения

Изо дня в день возвращаюсь к одному из основных принципов Less трансформации: работайте только с волонтерами.

Сопротивление изменениям токсичным образом сказывается на трансформации. У агента изменений нет возможности довести преобразования до логичного конца, а незавершенность трансформации служит поводом к ещё большему недовольству противников и возрастающему скепсису сторонников.

По факту, команда так и не узнала, что такое работа по scrum, но уже ставит крест на методологии в целом.

Ознакомиться с подробным описанием каждой практики можно здесь: http://www.liberatingstructures.com/ls/

Все #LiberatingStructures в одном месте.

#фасилитация

Поиск общего качественного решения - сложный и энергозатратной процесс. Во многих случаях это оправданная цена, которую нужно заплатить за получение достойного результата.

Невозможно с ходу найти верную формулу, которая устраивает всех и содержит единственно верный рецепт. Выработка решения - сложный процесс, требующий максимального напряжения и вовлечения.

Фото с мероприятия по определению видения продукта. Первая итерация. Пока у команды серьёзный скепсис. В последней итерации у варианта-победителя оценок ниже 8 не было.

В продолжение темы о сложности выработки совместного решения, хочу поделиться с вами так называемым facilitation diamond. Данная модель в общих чертах описывает структуру группового обсуждения.

Первый ромб на рисунке символизирует типичный ход большинства обсуждений: идентифицировали проблему, быстро нашли решение и бросились его исполнять. К сожалению, практика показывает, что подобные решения часто слабо проработаны и не лучшим образом подходят для разрешения возникшего вопроса.

Дискуссия, цель которой найти оптимальный ответ на вопрос, учитывающий мнение всех членов группы, состоит из трех основных частей:

1. Зона расхождения. В рамках данной зоны группа максимально расширяет пространство обсуждения: выявляются различные аспекты, поднятой проблемы, выясняются зависимости и рассматриваются альтернативы.
2. Зона дискомфорта. Обозначив максимальное количество вариантов, группа приступает к поиску оптимального решения. Это наиболее эмоционально сложная часть любой дискуссии, поскольку именно здесь происходит столкновение мнений и выработка взаимоприемлемых решений. Именно здесь участники тратят большое количество энергии и выматываются. У многих участников будет желание побыстрее закончить это обсуждение, поскольку все испытывают напряжение и дискомфорт. Успех прохождения данной зоны напрямую зависит от уровня доверия в группе и готовности работать совместно для поиска оптимального решения.
3. Зона схождения. На данном этапе, исходя из принятых базовых концепций на предыдущей стадии, группа отсеивает неподходящие варианты, постепенно формулируя конечное решение.

Помните об этом ромбе при подготовке дискуссии. При необходимости поделитесь этой информацией с группой, чтобы участники обсуждения понимали суть происходящего и необходимость в прохождении той или иной активности.

#ретроспектива вариант сбора общего впечатления о спринте. Каждый член команды пишет отзыв в формате отзыва в Apple Store: количество звёзд из пяти и комментарий.

#наблюдения

Не забывайте на обзоре спринта уделять время краткому анализу продуктовых метрик и пересмотру road map продукта.

Команде важно транслировать бизнес цели, уже полученные результаты и обозначать дальнейшие шаги.

Все это способствует формированию более объемного видения проекта.

#PBR #грумминг #планирование #требования

Достаточно часто команды на ретроспективах обсуждают, что задачи нужно лучше описывать и лучше прорабатывать. Очевидно, что решение "лучше прорабатывать задачи" - это псевдорешение, которое не приведет ни к каким результатам. Методом проб и ошибок удалось сформулировать чеклист, который позволяет командам достаточно продуктивно выявлять все подводные камни:

1. Понятна ли бизнес ценность? - она должна быть явно проговорена Владельцем Продукта и зафиксирована в формате пользовательской истории.

2. Что мы будем делать, чтобы доставить ценность? - рассматривается общий подход к реализации задачи.

3. Какие есть риски и внешние зависимости? - все серьезные риски должны быть отдельно зафиксированы. При необходимости команда может сформулировать план действий, если тот или иной риск осуществится.

4. Написано как минимум 5 критериев приемки. - самый действенный пункт, заставляющий людей погрузиться в анализ задачи