"Пока под угрозу не поставлено выживание, организация будет сопротивляться переменам и отстаивать статус-кво. Свободные предприниматели мыслят по-другому. Их потенциальные потери меньше, поэтому они готовы идти на риск."

Твайла Тарп

Как выглядит командная работа в Scrum. На фото: (1) DevOps общается с разработчиком, (2) QA инженер, аналитик и дизайнер обсуждают реализацию истории, (3) разработчики уточняют требования у PO.

Если у вас члены команды общаются тасками в Jira и разговаривают друг с другом только на общих встречах - у вас есть большое пространство для повышения гибкости и производительности.

Всем привет!

Очередной пост про командную работу.

Google провел очень крутое исследование своих команд и определил, что все команды, создающие самые успешные продукты, имеют общие черты.

В самых передовых командах каждый ее участник положительно отвечает на 5 вопросов:

1. Можем ли мы, как команда, рискнуть - не навлекая на себя осуждение или насмешки?
2. Можем ли мы полагаться друг на друга в получении крутых результатов вовремя?
3. Есть ли у нас точно сформулированные цели и планы их достижения, и роли каждого в этом процессе?
4. Работаем ли мы над тем, что важно лично для каждого из нас?
5. Если у нас глубокая вера в то, что наша работа значима для мира?

На сколько вопросов положительно отвечают участники ваших команд?

Подробнее об исследовании можно прочитать здесь: https://www.inc.com/michael-schneider/google-studied-its-best-performing-teams-found-5-traits-that-make-a-team-more-likely-to-be-successful.html

Что лучше: быть первым или быть лучшим? (относительно разработки продуктов)
anonymous poll

Быть лучшим – 87
👍👍👍👍👍👍👍 73%

Быть первым – 32
👍👍👍 27%

👥 119 people voted so far.

#книги

Коучинг Agile команд - еще один маст рид для всех начинающих скрам мастеров.

Реальные кейсы как формировать доверие, как коучить владельца продукта, как разрешать конфликты в командах, на чем фокусироваться в своей работе и как проводить сессии персонального коучинга. О важности ненасильственной коммуникации, и как понять, что вам стоит совершенствовать подход к общению с коллегами. Кладезь полезных и действенных инструментов!

#конфликты

В книге представлена интересная модель конфликтов. Автор советует подключаться к разрешению конфликта на 3-м уровне с риском перехода на 4-й.

"Operating a product development process near full utilization is an economic disaster" - Don Reinertsen

#итеративноИнкрементальныйПодход

Абсолютно согласен с автором поста. Командам и бизнесу важной найти баланс между T2M и качеством реализации, а это возможно только при тесной ежедневной кооперации.

Кстати, сам канал весьма содержательный. Рекоммендую подписаться: @agilebusiness

​​Минимизация лишней работы- это особое искусство

Думаю многие понимают смысл этой картинки . Идеализм в условиях ограниченных ресурсов губителен для ваших проектов. Вам не помогут  ни доскональное изучение скрам гайда  и следования его инструкциям или будете применять любые другие новомодные способы и инструменты по управлению проектами, не осознав баланс между достаточностью функционала и минимизацией лишней работы, вы увеличиваете риски. Также , конечно , нельзя делать заведомо низкокачественый продукт ради скорости его выпуска, чем грешат некоторые аджайл- команды. Здесь же сильно важно сотрудничество бизнеса и команды разработки. Нарушение взаимопонимания в этой коммуникации ведёт к риску сместить баланс в сторону низкого качества или перфекционизма, что одинакого критично для успеха вашего проекта/продукта

#трансформация #корпоративнаяКультура

Трансформация корпоративной культуры - очень трудоемкий процесс. В блестящей книге "Открывая организации будущего", Фредерик Лалу сформулировал три шага, которые нужно сделать, чтобы изменить формат мышления сотрудников компании (по модели Уилбера):

1. Внедрить необходимую организационную структуру, процессы, методы работы.

2. Позаботиться, чтобы поведению сотрудников пользующихся моральным авторитетом, подражали остальные.

3. Поощрять сотрудников к самоанализу, чтобы выяснить, поддерживают ли их личные убеждения новую культуру или ослабляют ее.

Последовательное выполнение данных шагов позволит, через некоторое время, изменить корпоративную культуру компании.

Сам процесс будет очень болезненным и в чем-то кровавым. Без решимости и воли, изменить систему не получится.

В связи с этим, основная моя претензия к SAFe заключается в том, что он допускает слишком много компромисов. Все эти компромисы не позволяют изменить структуру и подход к работе.

В итоге получается, что SAFe внедрили, а Agile забыли.

#владелецПродукта

Безумно приятно наблюдать за PO, которые в первую очередь про бизнес и бабло. Любая гипотеза у них имеет финансовое обоснование, подкреплена продуктовыми метриками. У них есть четкое понимание для чего реализуется эта фича + с командой они общаются по-взрослому. К таким PO и у топ менеджмента другое отношение. Теперь это не хипстеры-фантазёры, а действительно mini CEO, которым можно полностью доверить бюджет и не ставить над ними дополнительных контролеров.

Описанный формат работы - это последняя стадия зрелости PO. согласно модели, представленной здесь: http://roneringa.com/evolution-product-owner/

Казалось бы. Все очень очевино. Но к огромному сожалению, среди владельцев продуктов не так много людей, которые готовы стать mini CEO. Поэтому можно понять топ менеджмент, который не может доверить бюджет продукта в руки одного человека.

Додо пицца - это просто какой-то космос в плане корпоративной культуры и практик работы (ну и пиццы у них ничего).

Чуваки являются передовой компанией в использовании LESS. Придерживаются принципов радикальной прозрачности. Уважают, доверяют и ценят своих сотрудников (и это не просто слова или плакаты на стенах).  Все абсолютно прозрачно начиная от разработки цифровых продуктов, заканчивая процессом изготовления пиццы. Вы можете найти финансовые отчеты в публичном доступе. Они транслируют их еженедельные встречи на youtube, поэтому каждый желающий может увидеть, что происходит в компании.

Уверен, что именно благодаря этой культуре они буквально взорвали российский рынок.

Если хотите ознакомиться с их принципами и подходами к работе, почитайте Додо книгу: https://book.dodopizza.info/