к слову о "взрыве" на рынке.
По оси Y - количество открытых ресторанов/пиццерий.
По оси Y - количество открытых ресторанов/пиццерий.
Size: a a a
2018 October 12
2018 October 15
Должно ли быть у Владельца Продукта право убирать определенных людей из команды (в том числе Скрам Мастера)?
2018 October 16
#scrum #эмпирическийПроцесс
К сожалению, довольно небольшой процент людей видели "чистый" Scrum в живую. Еще меньше людей, работало в настоящих Scrum командах.
На днях наткнулся на очень крутое видео, которое, на мой взгляд, полностью передает основную идею Scrum.
Команда разработки "переехала" на неделю в салон оптики с целью создания удобного приложения, которое будет помогать клиентам подбирать очки. По большому счету на момент старта работы у ребят была только основная идея и больше ничего.
Используя Scrum с ежедневными спринтами, они начали постепенно разрабатывать приложение, постоянно получая фидбек от конечных пользователей. К концу недели у них был работающая приложение с самым ценным функционалом. Что важно, в любой день разработка могла быть остановлена и заказчик бы имел работающий продукт, пусть и с урезанным функционалом.
В общем, "чистый" Scrum по ссылке без регистрации и СМС: https://www.youtube.com/watch?v=szr0ezLyQHY
К сожалению, довольно небольшой процент людей видели "чистый" Scrum в живую. Еще меньше людей, работало в настоящих Scrum командах.
На днях наткнулся на очень крутое видео, которое, на мой взгляд, полностью передает основную идею Scrum.
Команда разработки "переехала" на неделю в салон оптики с целью создания удобного приложения, которое будет помогать клиентам подбирать очки. По большому счету на момент старта работы у ребят была только основная идея и больше ничего.
Используя Scrum с ежедневными спринтами, они начали постепенно разрабатывать приложение, постоянно получая фидбек от конечных пользователей. К концу недели у них был работающая приложение с самым ценным функционалом. Что важно, в любой день разработка могла быть остановлена и заказчик бы имел работающий продукт, пусть и с урезанным функционалом.
В общем, "чистый" Scrum по ссылке без регистрации и СМС: https://www.youtube.com/watch?v=szr0ezLyQHY
2018 October 22
Больше всего в работе Scrum Master мне нравится вариативность активностей. За спринт ты и обучение ведёшь и с ТОПами общаешься (помогая изменить систему к лучшему), и коучинговые сессии проводишь и многое многое другое!
#оптимизацияРесурсов
На выходных был на концерте симфонической музыки. В ходе мероприятия задумался над тем, насколько неоптимизирован симфонический оркестр.
Одна из прозвучавших симфоний длилась примерно 30 минут, при этом пианист был задействован не более 2-х минут из всего этого времени. Получается, что примерно 95% времени он простаивал. Только вдумайтесь, насколько это глупо! Почему бы его не нагрузить другими функциями? Например, он периодически может играть на треугольнике или ударять в тарелки. А можно параллельно запустить еще один концерт и попытаться синхронизировать их так, что он будет играть и там и там. Вот дирижеры не знали о таких возможностях!
Согласитесь, звучит глупо. Но не этим ли пытаются заниматься большинство менеджеров в крупных организациях? Симфонический оркестр - это очень дорого, но только имея все нужные инструменты (компетенции), может получиться законченное произведение, на которое придет искушенная публика. В нужный момент пианист подключится и внесет свой вклад в общее дело производства ценности.
Точно также и Scrum команда. Да, они безумно дорогие (с утилизацией там большие проблемы), но имея все нужные компетенции под рукой в любой момент времени, она может быстро и гибко создавать ценность.
На выходных был на концерте симфонической музыки. В ходе мероприятия задумался над тем, насколько неоптимизирован симфонический оркестр.
Одна из прозвучавших симфоний длилась примерно 30 минут, при этом пианист был задействован не более 2-х минут из всего этого времени. Получается, что примерно 95% времени он простаивал. Только вдумайтесь, насколько это глупо! Почему бы его не нагрузить другими функциями? Например, он периодически может играть на треугольнике или ударять в тарелки. А можно параллельно запустить еще один концерт и попытаться синхронизировать их так, что он будет играть и там и там. Вот дирижеры не знали о таких возможностях!
Согласитесь, звучит глупо. Но не этим ли пытаются заниматься большинство менеджеров в крупных организациях? Симфонический оркестр - это очень дорого, но только имея все нужные инструменты (компетенции), может получиться законченное произведение, на которое придет искушенная публика. В нужный момент пианист подключится и внесет свой вклад в общее дело производства ценности.
Точно также и Scrum команда. Да, они безумно дорогие (с утилизацией там большие проблемы), но имея все нужные компетенции под рукой в любой момент времени, она может быстро и гибко создавать ценность.
2018 October 23
#CLD #фасилитация #системноеМышление
Очень часто команды, владелец продукта и руководство не видят всей системной картины и не всегда понимают, к чему могут привести их сиюминутные решения.
Очень эффективный инструмент для демонстрации взаимосвязей - CLD подробнее. Диаграмма показывает, как разные переменные связаны друг с другом.
Рассмотрим на примере скорости команды (team velocity).
Как читать диаграмму:
1. Прямая стрелка - прямая зависимость (т.е. чем выше профессиональный уровень команды, тем выше скорость команды).
2. Обратная зависимость (стрелка с кругом) означает обратную зависимость переменных, т.е. чем выше скорость команды (team velocity) тем ниже time to market (T2M) или чем меньше количество препятствий - тем выше скорость команды.
3. Стрелка с подписью QF - сиюминутное решение, quick fix.
Используя приведенную ниже диаграмму можно показать руководству или владельцу продукта, какие побочные эффекты несет за собой давление на команду и как это в итоге негативно влияет на ее скорость (увеличение объема техдолга, снижение мотивации профессионалов и др.). Также здесь видно, что нужно делать, чтобы скорость команды системно росла: инвестировать в инфраструктуру, уделять внимание постановке амбиционных и мотивирующих целей, создавать комфортные условия труда, повышать качество отбора персонала.
CLD - отличный фасилитационный инструмент. Он позволяет не только пояснить вашу модель мышления, но и понять, как мыслит ваш собеседник и видит ли он взаимосвязь между разными параметрами системы. Будьте готовы, что ваша модель мышления не совсем верна и вам благодаря этому инструменту покажут, в чем вы не правы.
Очень часто команды, владелец продукта и руководство не видят всей системной картины и не всегда понимают, к чему могут привести их сиюминутные решения.
Очень эффективный инструмент для демонстрации взаимосвязей - CLD подробнее. Диаграмма показывает, как разные переменные связаны друг с другом.
Рассмотрим на примере скорости команды (team velocity).
Как читать диаграмму:
1. Прямая стрелка - прямая зависимость (т.е. чем выше профессиональный уровень команды, тем выше скорость команды).
2. Обратная зависимость (стрелка с кругом) означает обратную зависимость переменных, т.е. чем выше скорость команды (team velocity) тем ниже time to market (T2M) или чем меньше количество препятствий - тем выше скорость команды.
3. Стрелка с подписью QF - сиюминутное решение, quick fix.
Используя приведенную ниже диаграмму можно показать руководству или владельцу продукта, какие побочные эффекты несет за собой давление на команду и как это в итоге негативно влияет на ее скорость (увеличение объема техдолга, снижение мотивации профессионалов и др.). Также здесь видно, что нужно делать, чтобы скорость команды системно росла: инвестировать в инфраструктуру, уделять внимание постановке амбиционных и мотивирующих целей, создавать комфортные условия труда, повышать качество отбора персонала.
CLD - отличный фасилитационный инструмент. Он позволяет не только пояснить вашу модель мышления, но и понять, как мыслит ваш собеседник и видит ли он взаимосвязь между разными параметрами системы. Будьте готовы, что ваша модель мышления не совсем верна и вам благодаря этому инструменту покажут, в чем вы не правы.
2018 October 26
“Величайшую опасность во времена нестабильности представляет не сама нестабильность, а действия в соотвествии с логикой вчерашнего дня» - Питер Друкер
#команда #команднаяРабота
В книге "Командный подход" нашел очень крутое определение команды:
"Команда - это малочисленная группа людей со взаимодополняемыми навыками, приверженных общим миссии, целям и подходу к делу, за реализацию которых они несут коллективную ответственность"
Оно включает все ключевые элементы, необходимые для построения высокоэффективной команды.
Исходя из этого формулируется алгоритм быстрого аудита команды:
1. Действительно ли численность группы небольшая?
2. Адекватен ли уровень взаимодополняемых навыков (профессиональные, навыки решения проблем и принятия решений, навыки межличностного взаимодействия)?
3. Есть ли у группы значимая цель, к которой стремятся все сотрудники?
4. Определен ли ряд конечных результатов, согласованный со всеми члена группы?
5. Все ли сотрудники хорошо понимают общий подход к делу и согласны с ним?
6. Существует ли в группе индивидуальная и коллективная ответственность за результаты?
В книге "Командный подход" нашел очень крутое определение команды:
"Команда - это малочисленная группа людей со взаимодополняемыми навыками, приверженных общим миссии, целям и подходу к делу, за реализацию которых они несут коллективную ответственность"
Оно включает все ключевые элементы, необходимые для построения высокоэффективной команды.
Исходя из этого формулируется алгоритм быстрого аудита команды:
1. Действительно ли численность группы небольшая?
2. Адекватен ли уровень взаимодополняемых навыков (профессиональные, навыки решения проблем и принятия решений, навыки межличностного взаимодействия)?
3. Есть ли у группы значимая цель, к которой стремятся все сотрудники?
4. Определен ли ряд конечных результатов, согласованный со всеми члена группы?
5. Все ли сотрудники хорошо понимают общий подход к делу и согласны с ним?
6. Существует ли в группе индивидуальная и коллективная ответственность за результаты?
2018 October 27
#метрики
Многие руководители, Скрам Мастера, Владельцы Продуктов да и сами команды часто задаются вопросом, как можно измерить эффективность работы команды в Scrum.
Согласитесь, что оценивать производительность команды в Story Points - не самая лучшая идея, в силу абстрактности данного показателя. Да и команда может делать очень много и быть максимально производительной, но не поставлять реальной ценности пользователю.
Лучший набор метрик, который я видел, предлагает Evidence-Based Management. Он фокусируется на трех основных областях:
- Current Value
- Time to Market
- Ability to Innovate
Предлагаемые метрики (см. фото) предоставляют полноценную информацию относительно гибкости команды, ее инновационного потенциала и успехов в донесении ценности в текущий момент. Данные компоненты наиболее точным образом характеризуют эффективность работы команды в запутанной среде (по модели Cynefin).
Более подробно с метриками можно ознакомиться здесь: https://scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com/drupal/2018-09/EBM_Guide%20September%202018.pdf
Многие руководители, Скрам Мастера, Владельцы Продуктов да и сами команды часто задаются вопросом, как можно измерить эффективность работы команды в Scrum.
Согласитесь, что оценивать производительность команды в Story Points - не самая лучшая идея, в силу абстрактности данного показателя. Да и команда может делать очень много и быть максимально производительной, но не поставлять реальной ценности пользователю.
Лучший набор метрик, который я видел, предлагает Evidence-Based Management. Он фокусируется на трех основных областях:
- Current Value
- Time to Market
- Ability to Innovate
Предлагаемые метрики (см. фото) предоставляют полноценную информацию относительно гибкости команды, ее инновационного потенциала и успехов в донесении ценности в текущий момент. Данные компоненты наиболее точным образом характеризуют эффективность работы команды в запутанной среде (по модели Cynefin).
Более подробно с метриками можно ознакомиться здесь: https://scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com/drupal/2018-09/EBM_Guide%20September%202018.pdf
2018 October 30
#книги #scrummaster
Илья Павличенко (первый PST в России) составил список мастридов для Скрам-Мастеров:
1. Agile Project Management With Scrum
2. The Professional ScrumMaster’s Handbook
3. The Scrum Field Guide
4. The Great ScrumMaster
5. Coaching Agile Teams
6. Scrum Mastery
Лично для меня наиболее интересными и полезными показались Коучинг Agile команд и Scrum Mastery.
Подробнее: Шесть «сакральных» книг для Скрам-мастера
Илья Павличенко (первый PST в России) составил список мастридов для Скрам-Мастеров:
1. Agile Project Management With Scrum
2. The Professional ScrumMaster’s Handbook
3. The Scrum Field Guide
4. The Great ScrumMaster
5. Coaching Agile Teams
6. Scrum Mastery
Лично для меня наиболее интересными и полезными показались Коучинг Agile команд и Scrum Mastery.
Подробнее: Шесть «сакральных» книг для Скрам-мастера
Знакомо?
2018 October 31
#фасилитация #пользовательскиеИстории
Отличный материал о том, почему на встречах важно разговаривать, а не пялиться в экран и слушать докладчика (PO). Крупные и передовые корпорации это прекрасно понимают.
Вот почему привычный формат презентаций не эффективен:
1. Наш мозг в процессе эволюции приспособился эффективно воспринимать истории: наши предки на протяжении нескольких тысяч лет ежедневно собирались вокруг костра, чтобы согреться и дабы не скучать обменивались новостями и рассказами.
2. Аристотель утверждал, что убедительный рассказ включает три важных компонента: авторитет рассказчика, логичность и эмоциональность. Часто презентации - это скучное зачитывание текста со слайда (задачки из Jira). Исследователи мозга уверены, что эмоции - самый быстрый способ "достучаться" до мозга. Рассказ наполненный эмоциями быстрее запомнится и дольше будет оставаться в памяти.
В этом контексте пользовательские истории становятся еще более эффективным форматом записи требований. Они не просто постулируют, что нужно делать - они задают реальную ситуацию, кейс, они передают эмоции, боль пользователя или бизнес заказчика. Все это формирует объемное представление о задаче и стимулирует наш мозг к работе.
Подробнее здесь
Отличный материал о том, почему на встречах важно разговаривать, а не пялиться в экран и слушать докладчика (PO). Крупные и передовые корпорации это прекрасно понимают.
Вот почему привычный формат презентаций не эффективен:
1. Наш мозг в процессе эволюции приспособился эффективно воспринимать истории: наши предки на протяжении нескольких тысяч лет ежедневно собирались вокруг костра, чтобы согреться и дабы не скучать обменивались новостями и рассказами.
2. Аристотель утверждал, что убедительный рассказ включает три важных компонента: авторитет рассказчика, логичность и эмоциональность. Часто презентации - это скучное зачитывание текста со слайда (задачки из Jira). Исследователи мозга уверены, что эмоции - самый быстрый способ "достучаться" до мозга. Рассказ наполненный эмоциями быстрее запомнится и дольше будет оставаться в памяти.
В этом контексте пользовательские истории становятся еще более эффективным форматом записи требований. Они не просто постулируют, что нужно делать - они задают реальную ситуацию, кейс, они передают эмоции, боль пользователя или бизнес заказчика. Все это формирует объемное представление о задаче и стимулирует наш мозг к работе.
Подробнее здесь
Дилемма Владельца Продукта
2018 November 06
Должны ли члены Scrum команды знать зарплату друг друга?
anonymous poll
Нет – 125
👍👍👍👍👍👍👍 70%
Да – 53
👍👍👍 30%
👥 178 people voted so far.
anonymous poll
Нет – 125
👍👍👍👍👍👍👍 70%
Да – 53
👍👍👍 30%
👥 178 people voted so far.
2018 November 08
#открытыеЗарплаты
Интересные получились результаты.
Лично я являюсь сторонником открытых зарплат, поскольку, на мой взгляд, это важный инструмент саморегуляции команды и крайне необходимый компонент радикальной прозрачности.
Однако, открытие зарплат должно быть совмещено с перемещением ответственности за бюджет продукта на уровень команды. Иначе существует риск перейти к необоснованно завышенным зарплатам.
К сожалению, пока это только мысли, без реальной практики. Но направление движение кажется правильным...
Предлагаю послушать Александра Горника (генеральный директор Mindbox) о том, как они пришли к открытым зарплатам, и как устроена вся эта система у них.
https://www.youtube.com/watch?v=a1rVPIXqaDU
Интересные получились результаты.
Лично я являюсь сторонником открытых зарплат, поскольку, на мой взгляд, это важный инструмент саморегуляции команды и крайне необходимый компонент радикальной прозрачности.
Однако, открытие зарплат должно быть совмещено с перемещением ответственности за бюджет продукта на уровень команды. Иначе существует риск перейти к необоснованно завышенным зарплатам.
К сожалению, пока это только мысли, без реальной практики. Но направление движение кажется правильным...
Предлагаю послушать Александра Горника (генеральный директор Mindbox) о том, как они пришли к открытым зарплатам, и как устроена вся эта система у них.
https://www.youtube.com/watch?v=a1rVPIXqaDU
2018 November 10
Очередной кейс из Mindbox. Очень рекоммендую подписаться в FB на Александра и самостоятельно изучать их опыт.
https://www.facebook.com/alexander.gornik
https://www.facebook.com/alexander.gornik