Фин. моделирование для всех👨‍💼👩‍💼

Нам, на адрес Info@radius-advisory.com написали подписчики, с просьбой сделать курс по финансовому моделированию. Конечно мы не можем Вам отказать и подготовили курс.
Курс получился интересный. Сегодня опробовали внутри, у себя. Всем понравилось. Коллеги, которые не владеют знаниями в финансах, теперь умеют строить DCF модели. Как Вам?

Приходите, будет много практических заданий и примеров.

Записаться на курс можно по телефону:
8(7172) 62 66 80
Или пишите
Info@radius-advisory.com

Города: Астана и Алматы
Февраль 2019
🙋🏻‍♂️ Ждём Вас друзья

HR и их власть

Отдел кадров или просто кадры , люди, которые должны проводить анализ качества работы сотрудников и создавать благоприятные условия, чтобы бизнес процветал. В теории все так красиво, однако на деле они просто занимаются бюрокартией. Бюрократы, которые не только не улучшают жизнь сотрудников, а только усложняют. Например могут просить апостиль диплома Магистратуры, и требовать по 10 раз, с чувством важности, хотя в законе нигде нет обязательного требования к этому. Они работают ради работы, создавая незначимые процессы.

HR должны быть более аналитическими. Их методы должны переходить в плоскость моделирования. Лучше всего для этого подойдёт Data Science.

Представьте себе, что теперь в штате количество бездельников, супер звёзд и средних в таком количество, в каком это даст максимальный эффект для компании.
Также можно определить профиль работника, выстроить вероятность повышения сотрудника и создать матрицу миграций для работников, чтобы им система предлагала в каком департаменте сотрудник должен работать через год и в каком через 3.
Подобного рода нароботки были бы полезны всем компаниям, а всю прчую бюрократии скоро автоматизируют.

P. S.
Дорогие HR, мы скоро придем за вами - ваши Data Scientist-ы
#HR #DataScience

@risktakerskz

​​Берегитесь пожирателей времени

Проблема многих руководителей, на госслужбе и в нацкомпаниях, они не ценят чужое время.

Представьте себе ситуацию, что вы за неделю назначили встречу, подстроили все свои планы и пришли в ровно указанное время. Вы даже предварительно позвонили, а когда пришли, нужного человека нет. Он мог просто забыть о встрече или уйти на другую встречу😤, несмотря на вашу договорённость. Часто такое встречается в министерствах и крупных холдингах. Это их болезнь и неумение управлять своим графиком. Отсюда и все проблемы.
Из-за несобранного руководителя, многим сотрудникам приходится сидеть до поздна, потому что он весь день занимался своими делами, а вечером решил поработать.

Из-за несвовременных руководителей в организациях появляется диструктивная культура. Если сотрудники видят что руководитель занимается весь день своими делами, опаздывает на встречи или работу, подчиненные начинают копировать его действия и тоже опаздывают на встречи или работу. Необходимо быть выше подобного, и всегда вовремя приходить на встречи. Это и есть этикет. Будьте этичными и не становитесь частью подобной системы.
Главное не покрывайте и не поощряйте подобных низкопробных сотрудников. Не говорите что он на важном совещании, хотя он просто не пришёл на работу или забыл о назначений встрече. Просто будьте честными и развивайте это в окружающих.

P. S.
Уважаемые господа опоздывающие, хватит быть паразитами, вылезайте из болота 🧟‍♂️

@risktakerskz

Ирония судьбы

Только сегодня мы писали, какие же непунктуальные и неумеющие ценить чужое время госслужащие и квазагос, как приехали на встречу и тут вуаля.

"
-Ой, извините, я забыл Вас предупредить, я уехал.
"

Ну как вам такое отношение?

P.S.
Они находится вне города.
Проехали 15км от города.

@risktakerskz

​​GRC

Как часто за последние пол года Вы слышали слова «GDPR», «Большие данные» и «Искусственный интеллект»? Наверняка почти каждый день. Если Вы до сих пор не знаете как они влияют на риски Вашей компании, на Вашу работу и должностные обязанности, то мы с удовольствием расскажем Вам об этом.

5 технологических тенденций, влияющих на GRC – и как эффективно ими управлять.

Управление рисками и compliance является сложной задачей для любого крупного бизнеса, но быстрые изменения, влияющие на эти департаменты из-за новых технологий, подняли требования еще выше. Предприятия собирают и обрабатывают больше данных, чем когда-либо, из большего количества источников, и делятся ими шире, чем когда-либо, с партнерами, клиентами и поставщиками. Со всеми этими данными, перемещающимися внутри, снаружи и в облаке, становится ясно, что Governance, Risk, и Compliance находится в точке перегиба. Современное предприятие должно пересмотреть свою традиционную практику GRC, чтобы не отставать от рисков.

1) Взаимосвязанный бизнес

В наши дни мы должны уделять больше внимания управлению рисками третьих сторон, и на то есть веские причины. Во многом благодаря использованию облачных сревисов современные предприятия более взаимосвязаны и используют больше облачных провайдеров, чем когда-либо прежде.
Вот один пример: массовое нарушение Target, которое произошло несколько лет назад, было связано с сетевыми учетными данными, которые были украдены у стороннего поставщика - поставщика услуг отопления и кондиционирования. Это означает, что предприятия должны обращать внимание не только на собственную безопасность и соответствие требованиям, но и на безопасность партнеров и поставщиков.

Продолжение следует...
#GRC #RM

@risktakerskz

​​GRC. Продолжение

Современное предприятие должно пересмотреть свою традиционную практику GRC, чтобы не отставать от рисков.
...

2) Больше данных, потенциально больше проблем.

Ранее The Economist определил данные как самый ценный ресурс в мире, превосходящий нефть. Компании генерируют, обрабатывают и обмениваются большим количеством данных, чем когда-либо, создавая беспрецедентные проблемы для сотрудников GRC.

Вот один пример: крупный банк, анализирующий транзакции в банкоматах и кредитных картах в реальном времени для выявления случаев мошенничества. Или подумайте о масштабах инициатив бизнес-аналитики (BI), создаваемых предприятиями, и связанных с ними требованиях по защите этих огромных объемов данных, а также о соблюдении правил, касающихся конфиденциальности, аудита и хранения.

3) ИИ на помощь?

Если проблема связана с большими данными, искусственный интеллект (ИИ) может быть частью решения. ИИ, и особенно вид ИИ, известный как Машинное обучение, позволяет предприятиям анализировать данные в масштабе и выявлять закономерности и аномалии, которые могут указывать на признаки проблем.
Машинное обучение и визуализация данных могут помочь автоматически организовать и контролировать эти наборы данных и помечать признаки утечки данных, нарушения политики или других элементов высокого риска. По сути, это постоянный аудит, если хотите. Таким образом, специалисты GRC могут опередить риски, помочь обеспечить соблюдение нормативных требований и предоставить гарантии, необходимые руководителям и советам директоров.

Продолжение следует...
#GRC #RM

@risktakerskz

GRC. Заключение

4) IoT и чувствительность персональных данных

В связи с растущим распространением потребительских устройств, таких как «умные» камеры видеонаблюдения, термостаты и другие устройства, которые появляются в сети, компании собирают новые типы данных, которые часто содержат очень личную информацию.
Число историй в новостях о разберательствах, связанных с конфиденциальностью, между предприятиями и регулирующими органами растет, равно как и размер штрафов. Сотрудники GRC должны быть в курсе этих данных, когда речь заходит о риске и соответствии, особенно когда появляются новые нормативные акты, такие как Закон об усовершенствовании кибербезопасности IoT 2017 года и Общее положение о защите данных (GDPR).

5) GDPR

Общее положение о защите данных (GDPR) ввело строгие правила конфиденциальности данных от имени каждого гражданина ЕС, когда оно вступило в силу в мае 2018 года. Каждое предприятие, независимо от его местоположения, будет подвержено воздействию GDPR, если у него есть клиенты из ЕС - или если даже клиенты их клиентов находятся в ЕС. Проще говоря, глобализация бизнеса означает, что предприятия должны обращать внимание на правила защиты данных в разных юрисдикциях, а не только на свои собственные. GDPR также возлагает новые обязанности на бизнес, если он использует третьи стороны для.

.

Если вы ещё не начали изучать новые тренды, не теряйте время, приступайте. Особенно серьёзно нужно относиться к информационной безопасности. Если есть проблемы, пишите нам, мы разберёмся.
Info@radius-advisory.com

#GRC #RM

@risktakerskz

ЦеснаБанк


Рад, что наконец все сюрпризы от Цеснабанка закончились.
Можно идти открывать счета и депозит.


Теперь в банке новое руководство и как видно из назначений, они профессионалы своего дела.

Желаем новой команде Цеснабанка успехов!!!


@risktakerskz

=====================
Г-н Шигео Катсу является Президентом Назарбаев Университета с декабря 2010 года. До этого в течение тридцатилетней карьеры занимая позиции во Всемирном банке, г-н Шигео Катсу руководил реформами финансового сектора в странах Азии, Африки и Европы, занимал различные руководящие должности, а также должность Вице-президента по региону Европы и Центральной Азии.

В дополнение к вышесказанному, г-н Бекжан Пирматов был назначен Председателем Правления АО "Цеснабанк", ранее занимавший должность Заместителя Председателя правления АО "First Heartland Bank" (FHB). Г-н Пирматов работает в банковской системе с 2004 года.
#ЦеснаБанк

https://www.zakon.kz/4957014-sovet-direktorov-ao-tsesnabank.html?fbclid=IwAR0ccsTMij0CbtStF5IXIIh_WVFrv1K81SFPcptgf8suTXAaeWp18uJPhVQ

Очищение экономики

Банкротить или не банкротить?
.
Подготовили комментарии для КАПИТАЛ-а

=============

Финансовый аналитик Тимур Абилкасымов отметил, что очистка банковского сектора – длительный и болезненный процесс.

На сегодняшний день уже существуют упрощенные процедуры банкротства, которые позволяют обанкротить компанию в течение одного месяца, – это статья 114 закона о реабилитации и банкротстве, однако процедура относится к случаям, когда владелец сам заявляет о ликвидации и банкротстве по собственной инициативе.

Примирение упрощенных процедур

Эксперт считает, что предложение Нацбанка скорее всего будет направлено на возможность применения упрощенных процедур банкротства третьими лицами, то есть кредиторами. То есть Нацбанк при осуществлении риск-ориентированного надзора сможет потребовать от БВУ банкротить неплатежеспособных заемщиков. Подобное может увеличить статистику неработающих кредитов в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе это должно снизить постоянные вливания и поддержку неэффективных банков, заметил Тимур Абилкасымов.

По словам эксперта, к критериям неплатежеспособности можно отнести отрицательный собственный капитал, продолжительную просрочку выплат по обязательствам более 90 дней с учетом исторического поведения компании.

Шанс на реабилитацию

Если компания имеет трудности не по причине неправильной бизнес-модели, а в результате проблем с ликвидностью из-за очередного банкротства банка, в котором компания держала свои денежные средства, тогда необходимо дать компании шанс на реабилитацию, подчеркнул аналитик.

Он заметил, что сейчас у Нацбанка имеется очевидный конфликт интересов. Регулятор не только занимается надзором, но и пытается удержать инфляцию в таргетируемом коридоре. Для более непредвзятого и эффективного процесса очищения экономики от неплатежеспособных предприятий регулятору пора выделить в отдельное агентство «надзорный орган» и сосредоточиться на инфляции, считает эксперт.

«Также нужно быть готовым, что поведение Нацбанка в виде строгого «экономического полицейского» может негативно быть воспринято бизнесом и обществом, особенно когда процесс коснется крупных агрохолдингов и прочих предприятий, но после недавних дефолтов БВУ это становится необходимым», – отметил Тимур Абилкасымов.

@risktakerskz

https://kapital.kz/finance/75713/bankrotit-ili-ne-bankrotit-vot-v-chem-vopros.html

Мудрость от RiskTakers

Когда в большой производственной компании финансами управляют нефинансисты, корпоративные бумагомаратели руководят буквоедами, когда штат наводнен "помощниками-открывателями-дверей" и "создателями-божественной-ауры-у-руководителей", когда у секретарш в приемных больше власти, чем у некоторых руководителей департаментов (!), остается лишь надеяться, что инженера и технари на своих местах.

P.S.: непотизм и трайбализм - зло.

@risktakerskz

#ЖизньНацкомпаний

Корпоративный дух

Очередной пост посвящается признакам развития корпоративной культуры и такому явлению, как корпоративный дух.

Если в Вашей организации практикуется разделение лифтов, коридоров, дорожек и, в целом, отдельного входа и пути для представителей руководства (и так называемых "прилипал" в виде советников, помощников, референтов) и остальных "смертных", то это является показателем оторванности руководства от реалий и жизни организации. Еще абсурднее, когда таких лифтов несколько, в зависимости от уровня руководства - отдельно для первого руководителя, отдельно для его заместителей, и так далее до руководителей подразделений.

Если в организации культивируется и настоятельно вменяется чувство пиетета перед всеми, кто выше вас по должности, и если мысль о походе к высшему руководству Вашей организации вызывает у Вас или у Ваших коллег страх - знайте, что корпоративная культура находится в плачевном состоянии и ни о каком корпоративном духе не может быть и речи.

P.S.
Всем нынешним и будущим руководителям совет - общайтесь почаще с людьми, ведь многие правильные управленческие решения вытекают от знания нюансов и деталей, а кто как не исполнители, знают все детали вопроса?
#Culture

@risktakerskz

​AERC CONTEST

Уважаемые подписчики канала Tengenomika! Если среди вас есть стунденты бакалавриата или магистратуры, то скорее всего данная новость будет для вас очень интересной.

Центр исследований прикладной экономики (ЦИПЭ - AERC) объявляет конкурс на лучшие научно-исследовательские работы среди студентов бакалавриата и магистратуры казахстанских вузов, посвященные современным экономическим проблемам Казахстана.

Общий призовой фонд конкурса составляет более 1 миллиона тенге. Рабочие языки конкурса казахский и русский (по выбору).

Ознакомиться с условиями конкурса и с конкурсной документацией можно на сайте ЦИПЭ, пройдя по ссылке.

ИИ на борьбу с коррупцией

В прошлом году мы предложили АДГСПК разработать систему, которая определяла бы коррупционер чиновник или нет. Однако бюджета у коллег не оказалось.

В Китае подобное внедрили, однако уже действия приостановили.

Учитывая их опыт, мы могли бы разработать систему, для наших чиновников. Думаю в будущем воровать госслущим будет сложнее.
Надеюсь мы сможем реализовать свою идею.

==========

Программа мониторинга работы госслужащих

Китайская академия наук разработала алгоритм с говорящим названием Zero Trust для мониторинга и оценки деятельности чиновников. Алгоритм использовал информацию из 150 защищенных правительственных баз данных. Доступ к базам позволял сопоставлять источники и генерировать схемы, показывающие, какими активами владеет чиновник и его родственники, на какие закупки уходят государственные и личные деньги.

Zero Trust выявлял подозрительные сделки с недвижимостью, передачей собственности, тендерами, строительством.

Программа даже использовала данные со спутников, чтобы обнаружить, построена ли дорога в отдаленную деревню.

ИИ сопоставляет все перечисленные факторы и выявляет аномалии: если оценка выше среднего значения, программа выдает предупреждение. Так как Zero Trust использует нейронные сети, не всегда понятно, как она принимает решение. Данные о коррумпированности чиновника должен проверять человек.
#ИИ

@risktakerskz

https://neurohive.io/ru/novosti/zero-trust/

Всем привет!


Смотрите по ссылке презентацию курса "Финансовое моделирование".


Мы планировали провести его в середине февраля, однако один из крупных холдингов заказал данный тренинг для своих сотрудников, в связи с этим курс повторно пройдет 9-10 марта в Астане.
Подробнее информация в презентации.

Набор в группу будет открыт до 6 марта.


Будем рады видеть Вас на нашем курсе.

Radius Advisory Lab LLP,

Research & Consulting
      ... Enjoy you business

https://drive.google.com/file/d/1MBhthJfpy7rrqYoSNKeiQ5W1NjYsepm7/view?usp=sharing

​​Решили поделиться о наших наработках.
📑
Сейчас у нас есть клиенты, которым нужно обновить или создать модели для расчёта ожидаемых кредитных убытков.

Мы решили сделать, для некоторых клиентов, модель расчёта вероятности дефолта (PD) с использованием регрессионного анализа. В данном случае мы говорим про модель logit.
В качестве регрессоров взяли финансовые коэффициенты. Определили главные компоненты и получили стационарные связи. Но, мы решили на этом не останавливаться и определить стремление вероятности дефолта, более года, к долгосрочному значению. Исходя из эмпирических данных, мы определили что значения рейтинга А и CCC спустя несколько лет становится примерно одинаковым. То есть, компания с рейтингом А на 10 год имеет такую же вероятность дефолта как и компания с рейтингом CCC.

Вот такие интересные риски мы считаем 👨‍💻

Вроде получилось хорошо.

P.S.
Если кому-то надо что-то посчитать, пишите.

#PD #IFRS9 #CONSULTING

@risktakerskz

10 худших риск инцидентов 2018 года

Интересный список, представленный www.strategic-risk-europe.com
Хорошо бы такие списки составлять и по инцидентам в нашей стране, не говоря уже о странах СНГ. А если Вы составляете такие рейтинги по рискам в Вашей компании, то это просто круто! Принимая во внимание тот факт, что в нашем квазигосударственном, да и в частном секторе, до сих пор не создают и не ведут базу реализованных рисков. А ведь ее можно и нужно анализировать, прогнозировать, моделировать, короче...трудно, муторно и не интересно...да и зачем?...если руководству не надо, то мне тем более... пойду лучше в инсте или ютубе посижу!

А вот сам список: 📄

1. Худший возникающий риск: Италия. А точнее ее банковская система
2. Худшее стихийное бедствие: Ураган Майкл
3. Худшее банкротство: Carillion
4. Худший кибер риск: Ransomware, или трояны-вымогатели, — это разновидность зловредных программ, которая за последнее время из просто распространенной стала очень-очень распространенной (www.kaspersky.ru)
5. Худший политический ивент: Brexit
6. Худшее нарушение данных: Индийский AADHAAR
7. Худший вариант с творческими проблемами: Tesla
8. Худший новый риск для экономики: Торговая война
9. Худший товарный кризис: медь, кобальт и уголь
10. Худший риск для здоровья: недостаток сна

Попробуйте создать свой список

@risktakerskz

Провал риск менеджмента?

Как Вы считаете, эффективна ли позиция CRO в Казахстане? Какой толк от этой позиции, если у нее прямой конфликт с Председателем Правления? Разве дефолты банков, инвестиций, квазигосударственного сектора не доказывают отсутствие эффективности?
Сегодня предлагаем поразмышлять над этим.👨🏻‍🎓

Да, возможно дело не в конфликте, а в порядочности людей, зависимости от третьих лиц, стейкхолдеров и их интересов, в низком качестве состава Совета директоров, наличии зависимости СД от Правления или наоборот, в низком уровне Корпоративного управления, в недостатках законодательства, возможно все дело в менталитете и низком уровне культуры именно у «головы»?🧟‍♂️

Наше мнение, что Да, основной причиной провала риск менеджмента в нашей стране является отсутствие заинтересованности и поддержки со стороны акционеров и как следствие со стороны СД и Правления (Tone at the 🔝). Если отсутствует заинтересованность и поддержка, то следом возникает и все другое.

Пока рассуждаем о высоком, напоминаем, что Челси проиграл МЮ со счетом 0:2 ⚽

@risktakerskz

Опрос🔝
Друзья, просим Вас проголосовать в нашем опросе. Хотим сделать небольшой анализ работы регулятора!!!🧟‍♂️
Каждый голос важен😀

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2135311633465807&id=100009609738947

Продукт компромиссов
Проток разногласий почему он так важен? Ответ очевиден! Между специалистами и менеджментом компании не должно быть асимметрии информации. То есть сомнения, которые есть у кого-либо не должны быть скрыты. Они должны обсуждаться и документ должен выходить с учетом рисков, которые озвучили заинтересованные стороны.
Часто на практике мы встречаем канцелярию, которую с пеной у рта кричит, что не примет документ, который все стороны не подписали без замечаний. В первую очередь нужно объяснит их роль. Канцелярия, это структурное подразделение, которое отвечает за сбор документов и их хранение и ни в коем случае не орган, который принимает решений. Когда канцелярия не принимает документ без всех согласных, и отказывается принимать с протоколом разногласий это мошенничество в чистом виде. То есть они возомнили себя менеджментом компании, хотя, как везде, канцелярия суппорт департамент, без серьезных полномочий. В канцелярию берут почти всех, без каких-либо специфичных знаний.
Что же делать?
В подобных случаях нужно обязательно уведомить первого руководителя о подобных действиях сотрудников. Нужно подробно расписать к чему приводит асимметрия информации и провести разъяснительные работы сотрудникам канцелярии. Иногда мы встречаем ситуацию, в которой всю почту заносят только работники канцелярии и они костьми лягут, чтобы не пропустить подобное руководству. Назначайте встречу, так будет эффективнее. Еще одним выходом будет оформить записку с грифом «Для служебного пользования» и тогда канцелярские бюрократы не смогут прочитать вашу записку.
Если CEO не примет никаких действий, весьма важно описать данный риск Совету директоров, и детально разъяснить как определенные сотрудники заставляют замалчивать проблемы и риски. Обязательно приведите несколько примеров, как это было в вашем случае и продолжайте делать подобное, пока не получите желаемого результата.
Дорогие друзья, вы должно понять, что риск менеджмент не должен идти у всех на поводу. Риск-менеджмент должен заниматься управлением рисков!
#Канцелярия #ДокументКомпромиссов