Как организовать работу Совета Директоров в Казахстане? Заключение.В предыдущем посте, мы затронули тему глав
Советов Директоров, давайте рассмотрим,
кто они такие и с чем их «едят».
Обязанности глав СД направлены на
эффективность, управление непосредственно самим Советом, а также предоставление реальной и своевременной информации о компании, которая
не должна быть искажена ни под каким давлением.
Существуют
проблемы эффективности Совета Директоров. Примечательно то, что все приведенные в последующем
примеры можно встретить в Казахстане.
Во-первых, у Совета Директоров
не хватает знаний в бизнесе, а именно в тех отраслях, к которым они принадлежат.
Во-вторых, превалирует
собственный интерес, при котором возможна ситуация, когда у члена СД могут быть акции конкурирующей компании. В таком случае, данная личность не будет заинтересована в росте и прибыли компании. А собственно зачем, когда под боком имеется другой, более прибыльный «кошелек».
В-третьих, фамильярность, а именно
Совет состоящий
из родственников или близких друзей. Здесь, когда происходит конфликт интересов или большая проблема, которую необходимо решить, ни один член из СД
не выскажет объективную критику и не предложит эффективного решения, дабы не ранить чувства ближнего. Поэтому, одно из
правил СД на западе,
смена всех членов руководителей в течении трех или пяти лет.
И это правильно!В-четвертых, неконтролируемость. Как было сказано выше,
СД нужен для осуществления контроля в компании. Тогда, возникает встречный вопрос, а кто будет контролировать их? Поэтому, должна быть независимая роль, контролирующая деятельность СД и человека на эту роль должно назначать руководство по рискам, недаром ведь они считают каждый риск и возможный ущерб компании.
В-пятых, СЕО и глава СД –
один и тот же человек. Это большая проблема, к тому же совершенно нелогичная. Ведь получается, что глава СД контролирует и впоследствии проверяет самого себя. А это, в совю очередь, уж точно неэффективно. Поэтому, СЕО и глава СД
должны быть разные люди. В Казахстане, кстати, Председателем Национального банка Республики Казахстан и главой Совета Директоров является Данияр Талгатович Акишев.
Стоит задуматься, неправда ли?
Совет Директоров – это
не просто люди, которые
набивают свои карманы деньгами. Это очень серьезные позиции в компании.
Чтобы решить имеющиеся
проблемы и применить практику Совета Директоров в Казахстане, предлагаем рассмотреть и в дальнейшем
взять за основу Кодекс корпоративного управления Великобритании . Кодекс включает руководство касательно ряда ключевых компонентов эффективной деятельности Совета Директоров. Кодекс базируется на основных принципах успешного управления:
подотчетность, прозрачность, этичность и фокус на устойчивой успешной деятельности компании в долгосрочной перспективе.
#BoD #СД
@risktakerskz