Чтоб хоть немного отвлечься от суеты понедельника, мы предлагаем пост о риск-менеджменте.

Провалы РМ

Часто, в случае реализации какого-либо риска, руководство компании спрашивает А куда рисковики смотрели? Хотя бывает и то, что рисковики предупреждали руководство компании об опасности. Чтоб четко определить провалы риск-менеджмента, приводим вырезку из 1 книги экзамена FRM I глава Risk Management Failures.

Процесс управления рисками считается проваленным, если произойдет одно или несколько из следующих событий:

• Не правильно оценены известные риски
• Известные риски не признаются
• Информация о рисках не доведена до руководства компании
• Нет адекватного контроля за рисками
• Неэффективное управление рисками
• Не используются соответствующие метрики риска

То есть компания должна признавать все соответствующие риски и правильно оценивать их. Риски необходимо контролировать и контролировать соответствующие показатели риска, а результаты должны быть надлежащим образом переданы высшему руководству. И это работа не только рисковиков, а всех участников процесса.

#FRM #ПровалыРМ

​**«Денег нет, но Вы там держитесь» QAZAQ-эдишн!
**

Программа 7/20/25 за наши же 10% с продажи квартир, домов и машин?!
И да, кстати, теперь за проезд на электросамокате по тротуару штраф 15 МРП!
Все ради нашего же «блага», вы не подумайте!

Все вышеперчисленное, на языке риск менеджмента, называется Регуляторный риск. С реализацией которого мы Вас и поздравляем!

Здесь самое главное отметить тот факт, что закон был одобрен и вступил в силу 14 июля 2018 года. А информация об опровержении или ошибке – это всего лишь информация. Пока закон официально не отменят или не откорректируют, радоваться не стоит!

Поэтому, друзья, готовим план Б. А точнее план С – валивать, план И – ммигрировать, план М – еждународный аэропорт и т.д.

Как заставить читать отчет по рискам?

Наверняка твое руководство хочет видеть материалы на Комитетах, Правлении и СД в виде коротких презентаций. Ведь у членов коллегиальных органов нет времени читать! Они должны видеть мало, слышать мало и только по делу, для того, чтобы «Принимать решения»! Как все пафосно звучит 😁
На самом же деле, все просто. В основном это ленивые и не очень опытные люди (не все конечно!), которым вообще все равно что творится в Компании. Каждое заседание или собрание для них мука. И все это несмотря на то, что им платят за это деньги! Мы ведь все таки в Казахстане живем, как иначе?! 😒
Конечно же, в первую очередь, это зависит от Первого руководителя Компании, если он заинтересован в исполнении своих прямых должностных обязанностей, то все отчеты будут рассматриваться должным образом.
Если же нет, то наш Вам совет, перестаньте готовить короткие презентации и подготовьте отчет в тексте, как в годовых или в аудиторских отчетах Компаний. Как сделать текст читабельным, это уже другая тема для обсуждения.
Данный совет опробован, испытания прошли успешно!

И кстати, Jeff Bezos, как оказалось, тоже отменил презентации в PowerPoint. Чистое совпадение, клянемся 😇  Значит мы с Вами на правильном пути!
https://www.inc.com/carmine-gallo/jeff-bezos-bans-powerpoint-in-meetings-his-replacement-is-brilliant.html?cid=landermore

Корреляция в кредитных рисках

Друзья, недавно нас попросили писать не только о рисках в нефинансовых организациях, но что-нибудь, что может пригодиться в банке. Для вас мы хотим показать небольшую формулу, для расчета потенциальных кредитных рисков. Также она может понадобиться тем, кто работает с МСФО 9.
 
Пример
Есть две компании, вероятность дефолта у каждой из которых составляет 9%. Допустим, этим компаниям был выдан кредит по $500тыс каждой. Пример без залогового обеспечения. Корреляция дефолтов подобных компаний составляет 0.5 или 50%. Как рассчитать ожидаемые потери в случае реализации негативного сценария.

P(AB)=ρ√(PD'a*(1-PD'a)*PD'b*(1-PD'b) )+PD'a*PD'b

P(AB)=0.5√(0.09*(1-0.09)*0.09*(1-0.09) )+0.09*0.09

P(AB)=4.91%
EL = 1 млн * 4.91% = $ 49.1тыс
Ожидаемые потери составят $ 49.1 тыс или 4.91%
#Кредитныериски
Подробно, данная тема описана в 1 книге FRM II глава Some Correlation Basics

​​Еще немного критики для Совета Директоров

О важности роли Совета Директоров, мы неоднократно писали. Мы понимаем, что все должно идти сверху вниз. То есть тон и культуру должны задавать именно они, СД. Но есть одно «НО». Уровень корпоративного управления недостаточно развит.
Наш опыт показывает, что в большинстве случаев, СД в компаниях не знают, как системно управлять рисками. Более того, они надеются на менеджмент компании, не устанавливая им особых ограничений. Это как раз и показывает, что Line Management в наших компаниях не работает.
Для борьбы с данной проблемой мы рекомендуем всем рисковикам организовывать тренинги для СД по системе управления рисками. Тренинги должны проходить как минимум 2 раза в год. Несмотря на их занятость и важность, включайте в график работы СД. Не проводите эти тренинги сами. Они предвзято к вам относятся, поэтому старайтесь нанять хороших тренеров.
Еще мы предлагаем вам, предварительно обсудить с ними проблемы, которые у вас имеются. И очень важно объяснить тренерам, зачем вы их нанимаете и какой ждете результат. Получается своего рода лобби через лекторов. Но в этом нет ничего плохого. Подобного рода воспитание, сделает управление рисками в компании системным и не даст Совету Директоров расслабиться. Во многих случаях они делают подобное, из-за не понимания какая на них ответственность. Объясняйте им их значимость и не давайте расслабиться, они за это получаю деньги.
Развивайте культуру и не сдавайтесь.
#BoD #тренинги

Тот, кто не знает свою историю, не имеет будущего!

А Вы знаете историю риск менеджмента? Когда ли бы вообще задумывались об этом? Вы знали, что серьезное исследование риска началось в эпоху Возраждения? Мы думаем, Вам будет очень интересно почитать и узнать много нового.

Вот Вам ссылка на книгу Against the Gods. The remarkable story of risk” by Peter L. Bernstein
http://hostel.ufabc.edu.br/~nelson.faustino/Ensino/IPE2016/Livros/Peter%20L.%20Bernstein-Against%20the%20Gods_%20The%20Remarkable%20Story%20of%20Risk-Wiley%20(1998)%20(1).pdf

​​Как Совет директоров не должен делать?

Часто мы встречаем, что бывший руководитель компании, CEO, становится Председателем Совета директоров - Chairman. Если он не акционер, то это должно быть недопустимым. Особенно если это касается нацкомпаний.
Есть ряд проблем, к чему это может подтолкнуть.
В первую очередь новый CEO, это скорее всего человек предыдущего руководителя. По сути, в компании ничего не меняется и Chairman продолжает управлять компанией. То есть предыдущие ошибки озвучивать СД нельзя. CEO и любой кто посмеет, может лишиться места работы. Рисковики в данном случае становятся бессильны. Команду менять тоже не получится, так как люди работающие там, это люди бывшего руководителя, и они также как и CEO могут зайти к Преду СД и отстаивать свои вопросы. Это приводит к большему беспорядку, учитывая что за решения Chairman-а будет нести ответственность CEO. Устранить данную проблему крайне сложно, но мы надеемся что выход компаний на IPO должен помочь в этом вопросе.

​​Провал Société Générale

Дорогие друзья, хотим рассказать еще об одной организации, которая понесла крупные убытки в результате недостаточного анализа со стороны операционных и рыночных рисковиков.

Societe Generale — один из крупнейших французских финансовых конгломератов в Европе. Был основан группой промышленников и финансистов 4 мая 1864 года, во времена Второй империи.

В период с июля 2005 года по январь 2008 года Жером Кервиль ( младший трейдер ) создал крупные, несанкционированные позиции во фьючерсных контрактах и эмиссионных ценных бумагах.
Чтобы скрыть размер и рискованность несанкционированных позиций, он создал фальшивые транзакции, которые компенсировали ценовое движение фактических позиций. Кервиль создал фальшивые транзакции с датами начала, а затем использовал свои знания о сроках подтверждения, чтобы отменить эти сделки прямо перед подтверждением. Учитывая необходимость постоянно заменять поддельные сделки новыми, Кервиль в конечном итоге создал около 1000 фиктивных сделок.

Ключевые факты:
• Некорректная отмена торговых операций
• Недостаточный контроль, в результате увольнения супервайзера, который должен был отслеживать подобную аномальную активность
• Торговая системы банка не могла оценивать  валовые позиции
• Помощник Кервиля, возможно, работал в сговоре
• Кервиль не брал ежегодный отпуск, чтобы продолжать проводить фиктивные сделки
• В отчетах о наличных средствах и залогах, и процедурах запроса не было достаточной детализации для обнаружения необычных движений

Чтоб, не попасть в подобную ситуацию, рекомендуем всем рисковикам изучать аномальные сделки и обязывать трейдеров, и не только, брать обязательный отпуск.
#SocieteGenerale

​​Рекомендации

Порой в нацкомпаних встречаются кейсы, когда рисковики или аналитики дают своё заключение, которое расходится с мнением руководства. Поэтому мы решили поделиться рекомендациями.
• Если тебя просят переделать анализ (читай подогнать цифры ), говоря, что проект имеет политическое значение, не поддавайтесь. Для политических решений есть Совет Директоров, который должен брать ответственность на себя.
• Если обещают отработать/доработать после принятия решения Правлением, не поддавайтесь убеждениям. Ни у кого “после” не будет никакой мотивации.
• Если грозят увольнением, знай, иногда лучше поменять место работы, чем быть соучастником. За это могут посадить (Пример ЕНПФ). И дайте понять, тем кто грозит увольнением, что подобные противоправные действия не останутся без внимания и ты обязательно обратишься в органы.
• Если ты готов сопротивляться, пиши в бюро по противодействию коррупции, генпрокуратуру или можно анонимно оставить заявление. Учитывая, что в основном подобное происходит в банках, то можно анонимно отправить о подобном на блог Председателя Правления НБРК.

Будь честным и не давай себя обмануть или ввести в заблуждение. За все в итоге отвечать тебе, а это уже может быть не так приятно.

​​Культура в компании?

Каждая компания имеет собственную культуру. От того, насколько развита культура в компании и насколько работники компании честные и порядочные напрямую зависит эффективность компании.

Есть ряд признаков, которые говорят о низком уровне культуры в компании.

1) Когда заходит руководитель все встают
Отголоски Советского союза все еще присутствуют в некоторых из нас

2) Первые руководители ездят на отдельном лифте
Несомненно они очень важные люди, но все делают одно дело

3) Секретарша или помощник, который звонит от руководителя, придерживается наглого тона, с чувством морального превосходства
Секретарши и помощники это те люди, кто открывают двери и носят чай руководству. Жаль, что они не понимают этого

4) Руководство выступает только по бумажке, которую им подготовили
Они не понимают о чем докладываются или мнят себя Президентами

5) На этаже руководства нельзя пройти без специального пропуска
Наверное так они себя чувствуют защищенными

6) Они приходят на работу позже, чем полагается
Они слишком важные, чтоб жить по общим правилам

Продолжение следует
Чтоб не растягивать пост, остановимся на этих 6 пунктах. Присмотритесь к своему руководству и подумайте, какая культура у вас в компании.

​​Культура в компании? Продолжение

В дополнение к предыдущему посту, продолжим серию признаков, которые сведетельствуют о низком уровне культуры в компании.

1) Руководители привыкли нарушать правила, и когда им что-то надо, они торопят всех, невзирая на процедуры и порядок
"Это поручение CEO, он хочет сегодня провести Правление". Вот вам и анализ рисков

2) Если CEO или другие "ТОПы"
Что-то уронят или разольют, то они сами никогда за собой не уберут
CEO и все члены Правления, слишком хороши для этого. Лучше наказать директора, который отвечает за уборку

3) Руководители публично отчитывают своих подчинённых
Цирк, для простых смертных. Это либо их друзья, либо дети друзей

4) Летают только бизнес классом или частными рейсами
Деньги же не свои, деньги народа, а они "лучшие" его представители

5) Готовы принимать дорогие подарки
Это не коррупция, это работа

6) Сокращение касается всех, только не затрат CEO
Куча советников CEO, это важный персонал, а люди, котырые выполняют всю работу, и так себя найдут на рынке

Продолжение следует, а пока скиньте этот текст в общие чаты, чтоб все знали, что это признаки низкой культуры!

​​Культура в компании? Заключение

Надеемся, что это последний пост о признаках, которые сведетельствуют о низком уровне культуры в компании.
Наслаждайтесь.

1) CEO не приходит на собрания вовремя
Помогайки приглашают "Главного" босса, когда все соберутся. Также делают и его заместители на своём уровне

2) В Компании используются такие выражения, как "Есть, Принято" и тд
Всё потому, что привыкли работать по команде

3) На документах множество ненужных подписантов
Размоем ответственность и переложим всё на замов, а они, в свою очередь, на своих замов и тд. Может хоть кто-то прочитает

4) Руководители не читают почту и не перераспределют задания, за них это делают помощники
Они слишком заняты, чтобы заниматься своими обязанностями

5) Заходя в кабинет к кому-нибудь из Топ менеджмента, необходимо оставлять телефон и все это записывается на камеру
Думаем тут слова излишни

6) Огромная служба канцелярии
Канцелярия один из главных признаков СОВКА. Думаю Илон Маск со мной согласится

Заключение
Мы понимаем, что подобное происходит почти в каждой нацкомпании ( и не только), но мы хотим, чтобы ты не стал таким. Подобные губительные действия, можно остановить!
Расылайте наши посты о культуре, может до них дойдёт.

Друзья, улучшайте культуру в компаниях и не забывайте о рисках!
#Культура #Риски #КакЕсть

​​Содержание и значение аудиторских комментариев

Часто, в своей работе, приходится сталкиваться с аудиторскими отчетами. В особенности, это касается кредитных рисковиков. Большая часть контента написана языком шаблонов, используемых в качестве стандартного формата, и предназначена в первую очередь для защиты аудитора от любого юридического обязательства. Чтобы разобраться в аудиторском языке, мы решили привести ряд шаблонов с их значением.

1. Шаблон
Аудиторы провели аудит указанной финансовой отчетности на определенную дату
Значение
Не обвиняйте нас, аудиторов, за все, что произошло или стало очевидным после этой даты

2. Шаблон
Ответственность за финансовую отчетность несет руководство компании
Значение
Мы можем основывать свое мнение только на данных предоставленных компанией. Если данные являются неточными или мошенническими, обвините руководство компании, а не нас

3. Шаблон
Финансовая отчетность подготовлена в соответствии с общепринятыми местными стандартами бухгалтерского учета и не содержит существенных искажений
Значение
Предоставленное финансовое раскрытие соответствует минимально приемлемым местным стандартам бухгалтерского учета или соответствующим нормам, регулирующим такое раскрытие. Мы не обнаружили каких-либо вопиющих ошибок или неточностей, которые могут оказать серьезное влияние на любое заключение, которое вы можете сделать о компании для инвестиционных целей

4. Шаблон
Аудит включает рассмотрение доказательств, подтверждающих заявления на тестовой основе, которые обеспечивают разумную основу для мнения аудитора
Значение
Мы не изучали каждый элемент финансовых данных или даже большинство из них. Это дорого и займет много времени. Вместо этого, как считается обычным и разумным, в нашей профессии, мы протестировали некоторые данные о расхождениях, которые могут указывать на существенную ошибку или мошенничество

5. Шаблон
По мнению аудиторов, финансовая отчетность справедливо отражает (дает правдивый и достоверный взгляд), во всех существенных отношениях, финансовое положение компании
Значение
Финансовая отчетность может быть не идеальной, но они представляют разумную картину финансового состояния компании с учетом существующих стандартов, установленных законом и обычно соблюдаемых в отрасли, несмотря на то, что более высокие стандарты могут лучше обслуживать инвесторов

Как видно из приведенных шаблонов, отчет аудитора не гарантирует, что нет мошенничества или искажения отчетности, поэтому дорогие рисковики будьте внимательны. Не дайте себя обмануть записками от аудиторов, они пытаются прикрыть себя.
#Audit #Opinion #Comments

​​Риск Аппетит. Не бери больше, чем можешь унести

Риск аппетит - это инструмент стратегического принятия решений, который представляет собой основную риск-стратегию компании.

Риск аппетит должен начинаться с заявления, которое, является заявлением о миссии с точки зрения риска. Заявление  должно охватывать некоторые или все из следующих элементов:
• Желаемый баланс компании (соотношение долга к капиталу и тд.)
• Предпочтения к риску (сколько кредитных или рыночных рисков брать на себя или хеджировать)
• Допустимый компромисс между риском и вознаграждением
• Допустимые пределы волатильности (основанные на стандартном отклонении)
• Предельный уровень капитала (Регуляторный и экономический капитал)
• Толерантность к потерям после стресс-сценария
• Целевые кредитные рейтинги
• Оптимальные коэффициенты ликвидности

Комментарий авторов
Пока в Казахстане еще нет тесной интеграции риск аппетита с бизнесом и стратегией, но уже появляются специалисты, которые обсуждают фреймворки для разработки своих РА

Более подробно вы можете ознакомиться с данной темой в 3 книге FRM II, глава Observations on Development in Risk Appetite Frameworks and IT Infrastructure
#РискАппетит #Элементы

Как стать идеальным CRO

Уважаемые подписчики канала, мы много говорим о технических навыках и их важности. Сегодня мы хотим немного рассказать об R.

R - это язык программирования и среда для статистических вычислений и графической обработки данных. Язык R является бесплатным и его можно рассматривать в качестве конкурента для таких аналитических систем, как SAS Analytics, StatSoft STATISTICA или Minitab. Стоит подчеркнуть, что многие статистические инструменты или наработки, сначала появляются в R, в виде пакетов(R packages), а уже после в коммерческие платформы.

Как его можно использовать?
R используется:
• Для обработки больших данных
• Для визуализация данных
• Для анализа данных
• Для создания интерактивных приложений
• Для прогнозирования
• И так далее

Кто его применяет?
R применяют в разных направлениях, начиная от финансовых организаций, заканчивая популярными журналами или правительственными аналитиками.
• Facebook
• Google
• The New York Times
• JP Morgan Chase
• И многие, многие другие

R в Риск Менеджменте
R можно применять:
• Для расчета анализа зависимости риска, от его риск факторов
• Для прогнозирования вероятности риска и его ущерба
• Для автоматизации процесса сбора данных
• Для автоматизации отчета по рискам
• Для построения динамичной карты рисков

Более подробно в следующих постах…

Это первый шаг, чтоб подтянуть свои технические навыки.
Также по ссылке вы можете найти видео ролик, в котором описывается, как установить язык R и интерфейс R-Studio.
#R #DataScience
https://youtu.be/Tgx68nr-IBI

Как правильно оценить риск культуру?

Одной из основных задач подразделения по управлению рисками является повышение риск культуры в Компании. Однако перед тем как начинать что-либо развивать, нужно четко понимать текущее состояние дел. И тут обсолютно все начинают проводить анкетирование и тестрирование работников Компании на знание внутренних нормативных документов по управлению рисками. Это, конечно, не есть плохо, НО это совершенно не показывает уровень риск культуры в Обществе.

Так что же делать?
Совет по Финансовой Стабильности (Financial Stability Board) еще в 2014 году выпустил «Руководство по надзорному взаимодействию с финансовыми институтами по риск культуре. Фреймворк по оценке риск культуры», который содержит базовое руководство по оценке риск культуры и основные индикаторы здоровой риск культуры.
Несмотря на то, что документ был разработан специально под финансовые институты, он также полностью подходит и для нефинансовых организаций.

Мы надеемся этот документ будет очень полезным для Вас. Давайте развивать риск культуру вместе!
#РискКультура #Framework

​​Как стать идеальным CRO

Мы заметили, что посты, которые мы делаем, с ссылками на английском языке не так интересны. Поэтому будем делиться своим видением, почему важно знать английский язык.

Как показывает практика, рисковики, которые работают в нацкомпаниях и в банках сильно отличаются по уровню. Одним из важных отличиев, помимо профессионализма, является знание английского языка. Многие работники нацкомпаний не знают язык, а уровень професианализма на НЕВЫСОКОМ уровне.

Зачем нужен английский?

1) Множество литературы не переводится на русский язык.
Это не позволяет, не говорящим на английском, развиваться и изучать передовой опыт.

2) Профессиональные сертификаты сдаются на английском.
Понятно, что многие не владеющие языком не смогут стать FRM или CFA.

3) В крупных компаниях, в СД могут быть иностранцы.
Работая в крупной компании, готовя материал для СД, с помощью Google translator, они даже не понимают, что им там переводит Google.

4) Семинары и тренинги за границей.
Конечно, многие хорошие тренинги, на которых можно узнать много нового не на русском языке.

5) Сигнал для работодателя
Если, человек в 21 веке не владеет английским языком, скорее всего он не лучший из лучших. С ним что-то надо делать

6) Программы обмена опытом
В Казахстане не так много мест где можно научиться относительно новой для страны специальности - риск менеджмент.

7) Поиск новой работы
Без знаний языка, многие даже не приглашают на собеседование, и это правильно!

Заключение

Учите язык друзья! Расширяйте свой кругозор! Развивайтесь в личном и профессиональном плане! Кто, если не МЫ, будет развивать нашу страну?!
#Language #English

​​Новое - это хорошо забытое старое

Друзья, мы редко публикуем по выходным, и поэтому решили, в шапке, прикрепить наши предыдущие посты.

Наслаждайтесь!

​Как управлять рисками стартапа ?

Стартапы, стартапы, стартапы!!! Все говорят о стартапах. Все хотят начать стартап. Все хотят сменить образ офисного планктона на частного предпринимателя. Все с жадностью ищут идеи и возможности. У кого-то получается, а у кого-то нет. Многие из тех у кого получилось терпят неудачу. И лишь немногие преуспевают.
Причин множество, не та идея, не то время, не те люди, не те деньги, не те условия, не те обстоятельства и т.д. до бесконечности. Оказывается, все не так просто.

В этот век новых бизнес-моделей и глобализации, масштабирвоание бизнеса на всю страну и на весь мир в совокупности с эффективным управлением рисками стали решающими факторами успеха бизнеса.

Стартапы, должны неуклонно анализировать и реагировать на такие вызовы, как волатильность рынка, геополитические кризисы, широкомасштабные экономические изменения, реформы регулирования и, как правило, игнорируемые кибер-угрозы, которые становятся все более частыми. Чтобы эффективно управлять этими рисками, «на западе» существует огромный спрос на опытных менеджеров по рискам, которые могут ориентировать стартапы во всех этих рисках и помогать им достигать своих бизнес-целей.

Достаточно ли освещается тема управления рисками/ а точнее проблема отсутствия понимания данной темы среди стратаперов, бизнеса и в целом народа? Мы уверены что нет! Поэтому, советуйте наш канал своим друзьям и коллегам, делайте репост, ставьте лайки! Дальше будет интереснее!

#стартап #бизнес #МСБ #ИП  #предприниматель #управление #идеи #риски #менеджмент

​​R и МСФО 9

Из недавнего опыта хотелось бы рассказать, как использовали R при внедрении МСФО 9 в Самрук-Казына и ряде других крупных компаний.

Если не учитывать организационные моменты, для начала, нужно было придумать регрессионную модель, которая давала бы объяснения, почему уровень “просрочки” меняется в разные моменты времени. Мы загрузили в R набор данных, которые по-нашему мнению, являлись основными экономическими индикаторами и приступили строить множество различных моделей. Благодаря скорости R и нашей фантазии, за вечер мы построили более 400 различных моделей, из которых в итоге выбрали несколько моделей для обсуждения.

После построения одной модели, которая учитывала макро-факторы мы перешли к модели с микро-факторами. Тут все конечно было несколько хуже, так как данные из открытых источников пришлось собирать из PDF файлов вручную, но мы смогли их оцифровать.
После сбора и обработки данных, мы построили логистическую регрессию в R. Для нас это было единственным решением, потому что эксель этого не умеет.

По окончании внедрения МСФО 9, многие из коллег, кто участвовал в разработке методологии, убедились в полезности R и математическом анализе, ведь это сэкономило более 100 миллионов тенге для организации.

Здесь мы привели один из примеров, как можно использовать R в работе.

Несомненно, многие из вас не занимаются подобными заданиями ежедневно, однако иметь такой инструментарий очень ценно, а порой и очень выгодно $$$.
#R #Regression #IFRS9