улучшение процесса на 10% в команде из 10 инженеров это вполне себе ощутимо и очень легко считается как одна средняя зарплата инженера в месяц :))

Если уж быть занудой, то в расходы на инженера входит аренда офиса, ДМС и прочий процессинг. Лучше улучшение на 10%, чем нанять одного человека. :)

сбор фидбэка с участием ресурсного менеджера раз в полгода, можно чаще, если запросить через портал обратную связь, плюс ресурсник может по требованию разговаривать раз в месяц/квартал - зависит от человека. План роста также составляется на отдельном портале, где есть таблица переходов и список скиллов, необходимых для каждого уровня. Ассесмент по требованию, также заполняется внутреннее резюме - профиль на отдельном портале.

цели  себе сами ставим, это оказалось гораздо проще, чем во всех компаниях, в которых работала раньше, ибо есть всегда табличка и человек-мотиватор под бочком. сроки да, тоже бывают плавают, но никто не насилует и все понимают, что по возможностям идём.

Ахах, так бывает? 😂

в нашем мире все бывает😁

Ну, я в такое не верю

Мой коллега пытался заказать доставку чего-то на дом, и форма для адреса не принимала номер с дробью. Пришлось писать "д 5 дробь 2"

А если цели компании и твои цели не очень совпадают? Или перестали совпадать?

А у кого вообще есть четко сформулированные цели компании, которые он вотпрямщас может озвучить?

кроме заработать как можно больше денег? :))

Естессно)

еще и конкретными метриками выполнил да/нет)

Цели компании с конкретными метриками? О таком я даже не слышала, пожалуй

я ещё наивно полагаю, что цель продуктовой компании отличается от аутсорсной

Я думаю, что отличается

Саша 🥰, я, чур, подношу патроны

Аутсорсной компании надо сделать быстро и дешево (по крайней мере дешевле, чем заплатили), да еще и так, чтобы заказчик пришел еще раз или привел других. Продуктовой надо сделать так, чтобы выстрелить на рынке.

Но тут я могу быть не прав, никогда не работал в аутсорсе, кроме как сейчас (отчасти) :)