Так может вы не там смотрите? :)

И хотя бы минимальную компетенцию в каждой.
Иначе не получится отличить отмазки и реальные причины неудачи.

Вполне возможно. Но заметь, ты не стал отвечать на вопрос, какие твои действия увеличили прибыль. И никто не стал.

Отнюдь, я же написал — проведение проблемно-контекстных интервью, раньше не было, продукта не было, не было продаж. Стали проводить — появился и продукт и продажи. Не, так не засчитывается?

Нет, почему же. Засчитывается.
Но значит речь об очень низкой точке отсчёта.

Привет! Если за последний месяц вы сделали хотя бы 2 поездки на тарифе бизнес (в любом агрегаторе) напишите пожалуйста мне в личку. Хотел бы поспрашивать про этот опыт, 5-10 мин.

Снижение цен в начале локдауна 🙈

Евгений, многим известен опыт «единорогов» привлекающих много денег. Но очень мало известно про такие «бриллианты» как Ваш опыт.
Дело в том, что есть специалисты, например которых обучает Иван Замесин, которые могут с помощью интервью узнать про «боли» или jtbd клиентов, сделать продукт с продажами и прибылью.
Но не все могут при масштабировании и продвижении продукта уложиться в экономическую целесообразность такого бизнеса, то есть всегда иметь прибыль.
Мне лично очень интересен опыт «бриллиантов», сумевших с нуля найти «свое место под солнцем» и быть прибыльными.
Если это не является коммерческой тайной, то расскажите подробнее или хотя бы «намекните» в общих чертах – что за боль или jtbd и что за продукт?

+

Я бы не сказал, что наш подход в данном случае уникален и мы точно не "бриллианты", скорее вышеупомянутый Замесин немного вправил мозги + культивирование продуктового подхода внутри компании, lean-методы и вдохновлённая команда.

Что касается продукта, то это одна из услуг компании по предоставлению отчётности по прошедшим рекламным кампаниям клиента в формате BI-дашбордов.
Боль (в терминах клиента) — мне и моей маркетинговой команде нужна оперативная информация для принятия решений в отношений моих будущих маркетинговых активностей.

А если год отработал в тарифе Бизнес?) в тои числе в карантин?)))

;) это другой UX, нерелевантный и неинтересный видимо ;)

Щйорт побери.)

кстати, как с точки зрения морального разложения целевого сегмента пользователей тарифа бизнес
ты бы какой NPS для водителей поставил? От 1 до 10? ;)

NPS относительно чего? Пользователей, агрегаторов, парка, или бизнес-тарифа в целом)))

сформулируем вопрос по NPSному =) тут же продуктовый чат =)

насколько вы бы порекомендовали другим водителям работать на тарифе бизнес?
от 1 до 10
1 не рекомендую
10 только там и должен работать водитель, другие тарифы глупость :)

Привет! Суперкруто!
приду в личку

Другие тарифы реально глупость.)
но сильно зависит от юзерфрендли конкретного человека. Кому то невмоготу открывать дверь, поэтому работают в тарифах ниже.

Всем привет! Кто может порекомендовать экспертов в custdev и юнит экономике крутых в России?

эээээ юнит-экономика, готов услышать ваше предложение 😉