Продакт это предприматель в найме)

Вот здесь начинается самое веселое.
А подбор исполнителей и подрядчиков на аутсорс по направлениям маркетинга / продвижения и организация их работы - это не задача продакта?
А реальный брендинг и выгрызание себе ниши рынка ?
А организация работы с отзывами / рекламациями и вообще аналитики обратной связи ?
И т.д.

Почему-то многие воспринимают продакта как парня (девочку), который что-то посчитал на основе кем-то (и не всегда понятно зачем) выдуманной методологии, после чего сообщил гениальную идею другим сотрудникам своей компании и пошел домой счастливый.
Но это ошибочное представление.
Продакт менеджер - это полноценный управленец, в задачу которого входит добывание прибыли для компании посредством разработки/внедрения/продажи продукта.

Если у какого-то отдельного человека не хватает квалификации для выполнения всего объема работы продакта - это проблема квалификации именно этого человека. Реальных продакт-менеджеров в нашей стране очень мало. В основной своей массе люди только начали сейчас учиться и профи продакт-менеджерами станут только через годы работы.

Я не хочу ни кого обидеть. Но за модной терминологией, используемой в среде продактов, многие позабыли, что есть лишь один ключевой показатель работы продакт-менеджера - это РЕАЛЬНО ЗАРАБОТАННЫЕ ДЕНЬГИ.

Выходит junior product manager – не прОдакт?

Вот здесь начинается самое веселое.
А подбор исполнителей и подрядчиков на аутсорс по направлениям маркетинга / продвижения и организация их работы - это не задача продакта?
А реальный брендинг и выгрызание себе ниши рынка ?
А организация работы с отзывами / рекламациями и вообще аналитики обратной связи ?
И т.д.

Почему-то многие воспринимают продакта как парня (девочку), который что-то посчитал на основе кем-то (и не всегда понятно зачем) выдуманной методологии, после чего сообщил гениальную идею другим сотрудникам своей компании и пошел домой счастливый.
Но это ошибочное представление.
Продакт менеджер - это полноценный управленец, в задачу которого входит добывание прибыли для компании посредством разработки/внедрения/продажи продукта.

Если у какого-то отдельного человека не хватает квалификации для выполнения всего объема работы продакта - это проблема квалификации именно этого человека. Реальных продакт-менеджеров в нашей стране очень мало. В основной своей массе люди только начали сейчас учиться и профи продакт-менеджерами станут только через годы работы.

Я не хочу ни кого обидеть. Но за модной терминологией, используемой в среде продактов, многие позабыли, что есть лишь один ключевой показатель работы продакт-менеджера - это РЕАЛЬНО ЗАРАБОТАННЫЕ ДЕНЬГИ.

А что если продукт некоммерческий?

А что если продукт некоммерческий?

Вот здесь начинается самое веселое.
А подбор исполнителей и подрядчиков на аутсорс по направлениям маркетинга / продвижения и организация их работы - это не задача продакта?
А реальный брендинг и выгрызание себе ниши рынка ?
А организация работы с отзывами / рекламациями и вообще аналитики обратной связи ?
И т.д.

Почему-то многие воспринимают продакта как парня (девочку), который что-то посчитал на основе кем-то (и не всегда понятно зачем) выдуманной методологии, после чего сообщил гениальную идею другим сотрудникам своей компании и пошел домой счастливый.
Но это ошибочное представление.
Продакт менеджер - это полноценный управленец, в задачу которого входит добывание прибыли для компании посредством разработки/внедрения/продажи продукта.

Если у какого-то отдельного человека не хватает квалификации для выполнения всего объема работы продакта - это проблема квалификации именно этого человека. Реальных продакт-менеджеров в нашей стране очень мало. В основной своей массе люди только начали сейчас учиться и профи продакт-менеджерами станут только через годы работы.

Я не хочу ни кого обидеть. Но за модной терминологией, используемой в среде продактов, многие позабыли, что есть лишь один ключевой показатель работы продакт-менеджера - это РЕАЛЬНО ЗАРАБОТАННЫЕ ДЕНЬГИ.

Минуточку...брендинг, подрядчики для продвижения и т.п. такая же прямая составляющая классического маркетинга, только уже не относящаяся к продукту. В ваших словах нет противоречия. Просто это называлось в книгах начала этого века не "продакт", а "маркетолог" совокупно. Это сейчас я  вижу, что маркетинг только как функцию продвижения в реальности воспринимают.

Я вижу, что часто требуют вот это вот "за все и сразу отвечать" (хотя не везде, кстати) и чем меньше компания, тем больше требуют "паковать" в одного человека и его навыки/знания. Спорить тут бессмысленно, ибо запрос есть и термин используют для этого "продакт".

Так на ваш взгляд, каков объем квалификации продакта? Например, должен ли он понимать бух-учёт или быть знаком с налоговым законодательством? Предпринтматель должен и отвечает административной и местами уголовной ответственностью. А продакт?

все-таки продакт наемный сотрудник и какая на него уголовка м.б. наложена. Он же не является совладельцем бизнеса и не имеет долю в уставном капитале.
Везде по немногу он должен знать, так как контактирует со всеми сегментами бизнеса

Справедливое замечание. У продУкта должна быть Миссия и если прОдакт помогает её достичь, приблизившись к Видению, то это хороший прОдакт. А North-Star-Metric может быть не обязательно в деньгах.

А тут речь, судя по всему, про предпринимателей. Классно, если ты можешь совмещать в себе две 🎩, но ставить во главу угла метрику «заработанные деньги» для оценки работы прОдукта – весьма сомнительная затея. Возможная, но, imho, сомнительная.

Зачем тогда топ-менеджемент (основатель/собственник)?

Прибыль компании - в принципе, ключевая метрика для любого сотрудника, если он(а) зарплату не графиками с ростом метрик получает, конечно.

Тут речь про влияние на неё, сотрудники back-office'а, н-р, влияют на неё отрицательно, генерируя Затраты, поэтому не очень понимаю что вы вкладывает в выражение "ключевая метрика для любого сотрудника".

Затраты эти ради чего? Это инвестиции, которые должны принести компании прибыль в конечном итоге, иначе зачем?

Выходит что у нас есть продукт внутри компании. Заместо денежных метрик у нас есть показатели/метрики которых нужно достигнуть чтобы компания больше зарабатывала? Кто в этом случае определяет эти метрики?

Не понял, почему заместо. Есть продуктовые метрики, которые условный PM хочет наращивать. И рост этих метрик по-хорошему ведёт к росту прибыли компании.

Затраты эти ради чего? Это инвестиции, которые должны принести компании прибыль в конечном итоге, иначе зачем?

Полагаю речь о том, как действия конкретного продакта влияют на прибыль. Впрямую это сложно посчитать, но легко можно понять, что действия большинства продактов влияют на прибыль никак.