Тоже правда, эмоции еще лучше помогут разобраться, но тут точно терапевт нужен)

нет это не внезапный вброс. это про коучей - тире -- антикризисных менеджеров которые вместо тебя выстроят бизнес-процессы. Это - коуч. Если просто тренер по ораторскому — то это что то более мелкое. обычный тренер навыков.

там конкретно про инфоцыган которые ни ораторы, ни уж тем более антикризисные менеджеры, с этими все понятно и кажется уже давно , как они при этом сея называют не суть важно

ты прочитал?

да

там не про это в основном

"Да и, собственно, не нужно- достаточно лишь уяснить для себя основные вещи:

1) Любой проходимец, желающий научить тебя чему- либо за твои деньги- в 99% случаях пиздабол и беспринципный червь- пидор, ментальный цыган и чёрт."

там много про что, но кажется в основном как раз про то, как тебя хотя наебать, и вот почему

а дальше те, кто реально помогают.

Часть правды - худшая ложь. Не надо так

это не часть правды, я ж не буду всё сюда копипастить
написано по делу (хоть и некооыре вещи очень спорные), просто мы тут немного о другом говорили кажется
сектанты тоже себя психологами позиционируют, это ж не делает их таковыми

. Принцип прост- платишь денежку- учишься энное количество времени (запомните про время), обучаясь- структурируешь полученные знания, пропуская их через себя любимого, получаешь в итоге сертификат и потихоньку вкатываешься в ранее неизвестную область, опять же, начиная с малого, потому как ценится только реальный опыт.

А в бизнесе- спросите вы?
Да, и здесь есть исключения и получить неизвестные/полезные навыки для ведения дел за денежку можно. В двух случаях.
Первый- это когда ты платишь коучу тонны денег за пару дней (на моей памяти последний такой коуч стоил 150 т.р. за 2.5 дня работы), коуч приезжает к тебе в контору и три- четыре дня рулит твоими процессами, указывая на недостатки в работе и подсказывая разнообразные вещи, которые доселе были невидны из-за эффекта «замыленного глаза».
Второй- ты платишь опять же тонны денег, заключаешь контракт и на год выписываешь себе т.н. кризис- манагера, который как спрут запускает свои тентакли во все самые интимные места твоей конторы и санирует их без регистрации и смс, выводя за год контору на самоокупаемость и/или профицит. Стоимость такого специалиста на рынке в среднем- от 2 до 3 миллионов в год.

Ах, ну и да- вышеописанных персонажей ты можешь пригласить только при соблюдении следующих условий:
1) Ты начальник организации (твоим замам они все это рассказывать не будут во избежание утечки инфы, почему- см. выше);
2) Они работают с тобой по взаимным рекомендациям ваших общих знакомых;
3) Ваши направления деятельности не пересекаются и
4) Они сами являются действующими руководителями с идеально работающей системой у себя на местности.
При несоблюдении хотя бы одного из условий срабатывает известная шутка про «бизнес- тренер- это неудачник- бизнесмен»

вот

VDNH

неплохо, товарищи

Хочу докинуть про коучинг со своей колокольни.

Для интересующихся профессиональным коучингом — список компетенций на сайте International Coaching Federation. Чтобы быть «младшим» коучем в понимании ICF, нужно налетать 125 часов и пройти аккредитованную программу подготовки. Чтобы быть «профессиональным» — то же самое + еще 375 часов.

В индустрии наметился сдвиг от «коучей» в пользу «специалистов по развитию» и «специалистов по изменению поведения». Критерии почти всегда те же самые — насколько смог помочь другому измениться.

В плане бизнес примеров выше это, как правило, называют «бизнес тренингами», «фасилитацией» и т.п. Во всех этих случаях есть тоже более-менее понятный набор требований и выхлопов.

В основном обилие некачественных услуг связано с тем, что нет определенных задач и критериев успеха, сертификации и т.п.

Спасибо! Это ценно)

В чем я плох?

1. Все любят искать свои сильные стороны. Но самое важное качество основателя стартапа — знать, в чем он плох. Только так можно найти партнера, который в этом хорош.

2. Если не отдавать себе отчет, в чем ты плох, то все время тянет искать партнеров, похожих на себя. В результате, получается команда основателей, которая дублирует и мешает друг другу, стараясь заниматься одним и тем же. А то, в чем оба плохи — становится не просто недостатком, а стоп-фактором.

3. Сила хорошей команды — не в объединении усилий, а в возможности их разъединения. Чтобы каждый занимался своим делом, и все важные вопросы были закрыты.

да и для семьи это применимо...

Из канала Темная сторона.
Указывать источники - это правильно.

спасибо!