Здесь некому ставить шах и мат, разные ситуации - разные решения

Да, буквально недавно приятель рассказал историю. Главный инженер проекта по автоматизации, жуткий интроверт, пришел на выполнение своих работ, сразу после электриков. Посмотрел в щитовую - баа.. да тут же все жилы перепутаны! Ну он достал отвёртку и такой тынч, тынч тынч, все отключил и подключил как надо. Второй молодой ему говорит: Ты что делаешь? Это не твоя работа! Надо было написать письмо, уведомить людей, вызвать бригадира электриков, заставить все переделать! Главный на него посмотрел и говорит: Так тоже можно.

👍 Где таких брать, а???

Только искать или натыкаться случайно.. Тот мужик был один из инженеров, кто принимал участие в разработке  автоматики Бурана, но надо было кормить семью, поэтому ушел в автоматизацию зданий. Да и конкретно эта история сама по себе уже давняя.

Лошадью ходи

Логично. Кто же отрицает ценность опыта. Даже если несколько лет клепаешь типовые проекты и все равно выявляются новые риски. Анализ техногенных катастроф показывает, что одна из частых причин это убежденность в безотказности того, что пока не отказывало. Все мы люди и на этом можем попасться.

Выводы абсолютно верные. Я бы ещё дополнил. Есть знания, а есть мудрость. Знания - это приобретенные навыки, накопленная информация. Мудрость - умение пользоваться этими знаниями и мудр не тот кто знает, а чьи знания полезны. Это к тому, что универсальные пиэмы не изучают глубоко специфику решаемой задачи, им это не надо. Для этого у них должны быть ресурсы и так тоже работает. Но я лично питаю особую когнитивную эмпатию к людям, кто по-настоящему мудр, кто может окинуть взглядом весь ландшафт и сразу все расписать: так, тут будет так и так, а вот здесь надо это и вот это, ещё вон там надо не забыть про эту хрень. И кстати, целевая аудитория Заказчиков для таких пиэмов тоже разная. В общем случае это кандидат в большую компанию, где много ресурсов и проекты поставлены на поток. В частном случае, это профильный пиэм под конкретную задачу, где важен глубокий опыт работы в конкретной области. Это кстати одна из проблем эйчаров крупных холдингов. Набирают крутых профильных пиэмов в проектный офис, а там его ждут общие требования, общие подходы, там где он раньше сам разбирался, теперь делают другие и не факт, что лучше. Вот он полгодика поработал, а потом уходит. Спрашиваешь: почему? У тебя все получается, я доволен, платим норм, что не так? - Я не тренирую здесь ранее приобретенные навыки. Я много времени потратил на их изучение, и я их здесь совсем не использую. Мне важно все время поддерживать стек в актуальном состоянии, потому что это мое преимущество в конкурентной среде, а здесь я и 30% не использую. Это как спорт - пока тренируешься, ты в форме. Как прекратил, сразу расплылся, так что sorry, я ухожу не "от"(тебя, компании, коллег), а "в"(конкретный проект, задачу, стартап). Не хочу через пару лет перестать быть конкурентоспособным.

С одной стороны молодец глав.инженер. А с другой стороны если сам сделал значит не глав он а просто крутой инженер. Переделать самому это не позиция руководителя, это позиция исполнителя. Кроме того электрикам за их недостатки не пришлось быть наказанными. Так и продолжат работать абы как.

Евгнний, поняв это вы уже сделали шаг по пути мудрости.

О, теперь и у меня есть звёздочка от гуру сообщества)

Ярослав, в жизни гораздо больше оттенков, чем говорят книжки или вещают тьюторы с трибун. Совсем не важно, как повел себя человек - как руководитель или как исполнитель. Главнее то, что он сам чувствовал в этот момент, его личная мотивация  и какой конечный результат был достигнут. Весь смысл в трёх его словах: так тоже можно. Но он делает свой выбор. Вы вероятно ещё очень молоды, потому что Вам очень важно всем с упорством маньяка доказывать, что чёрное это чёрное, а белое это белое, что земля крутится и т.д. Но есть люди, кому уже давно не надо ничего доказывать, они уже сами всем давно все доказали своими действиями и результатами. И прежде всего себе. Внутренняя мотивация у людей разная, почти в каждый отдельный момент времени каждый человек перед очередным действием сам себя опрашивает: мне это нравится? В этом есть смысл? Я испытываю страсть от такой работы? Если такой селфчекап пройден, то это значит, что человек на своем месте, там где он хочет быть. И неважно, руководитель он или исполнитель. Это всего лишь роль здесь и сейчас, в моменте, и он выбрал позицию исполнителя, а не ждать, пока ситуация разрулится с позиции руководителя. Что касается электриков, то почти уверен, что он конечно выдал предписание и бригаду или  заменили или обучили, но это все случилось потом. А сейчас у него кайфухи, кураж, потому что результат работы достигнут быстро и безупречно и он закрепил свой ранее приобретенный навык. И да, Вы не выбираете между тем что бы быть исполнителем или руководителем. Вы всегда исполнитель пока работаете по найму. Да и в собственном бизнесе тоже не перестаёте им быть. А вот быть руководителем это всегда выбор. Ещё это приобретаемый навык, причем как со знаком + так и со знаком -. Потому что руководителей сейчас как грязи, талантливых среди них единицы, а хороших исполнителей так вообще не найти, потому что большинство из них мечтают быть руководителями).

Переделать самому для руководителя не зашкварно, что называется. Плохой руководитель - это если после этой частной ситуации не были изменены процессы таким образом, чтобы таких ситуаций больше не было

В данной ситуации можно лишь сказать, что мужик клёвый специалист. Сказать что-то о нем как о руководителе нельзя

Сегодня в Казахстане конференция местного чаптера PMI. Кто то из группы был на этом мероприятии?

Присоединяюсь. Был опыт обучения ПМ студентов, втч. В Европе. Пока нет лпыта, учить бесполезно, не понимают, о чем речь в принципе. Четко взаимосвязь: если опыт реальной работы нсть, обучанм и интрес поисутствует. Опыта нет - ноль, даже у тех, кто искренне пытался понять

О да, жизнь не только полна оттенков, но еще расцвечена. Евгений, ваш текст просветляет :-) Вы где то в ЮВА это почерпнули?

Данил, у вас какая была длительность курса в часах?

24-40