Я на проектной пятнице 😀

И я была. Первый раз и ещё пойду 😂 Отличное мероприятие 👍

Ура ))

Чего было расскажи

ОО, ты многое пропустил 😀

Не гинеколог, но посмотреть могу)))
Мне кажется это уже раз пять обсуждали. ПМ очень разнятся от отрасли к отрасли. Я, будучи неплохим IT ПМ не пойду в стройку. Хороший начальник даст выбор: мне начальник давал выбор идти в банки или в Телком. Даже в банках, ПМ делятся на корпоратов, на розницу, на инвест, на интеграции, на digital...

Т.е. хороший ПМ, как сейлс, если продавать в банки, берем из банков, а если в автосервис, то из автосервиса? Т.е. всё же работодатель и пм должны понимать,  что несмотря на использование единой методологии и подходов, профиль имеет высокое значение. Т.е. методология всё же не глубоко универсальна. А проектное управление все же не Макдак, когда любой сертифицированный спец одинаково хорошо может выпекать булки и строить заводы. Я это всё к тому, что специализация и личные предпочтения, это ну не менее 50% успеха. И когда человек говорит, что финтех да, а вот завод нет, то он более ответственно подходит к профессиональному аспекту, чем тот, кто готов на всё? При этом, всё же мотив профессионального проектного управления, как и сертифицирования, это универсальность. Но в реальности получается, что не все так, как представляется.

коллеги, прошу вас хоть разок посмотреть боевые уставы. вы увидете ВОЕНБоК, который предписывает командирам действовать так-то и так-то, там всякие риски тоже посчитаны, притом есть четкое понимание, что эта наука постижима ЛЮБОМУ мало-мальски толковому управленцу

а это значит, что управление - это вещь межотраслевая

там даже описан ватерфол)))

Нечто похожее тоже подозревал 😆

Хороший РМ не видит разницы в отраслевой/предметной принадлежности проекта. Для ее учета он привлекает специалистов по предметной области и не вмешивается в их работу. Любой проект состоит из 2-х групп процессов:
* управленческих-малозависимых от специфики отрасли;
* продуктовых-очень зависимых от специфики отрасли;

Для управленческих проектов - РМ (отвечает за срок/бюджет/содержание/удовлетворение заказчика/ коммерческий успех и т.п. Для продуктовых - главный инженер/главный аналитик/ главный архитектор/ .... Одним словом главный предметник проекта (отвечает за качество продукта).

Точно. Это метанавык.

надо добавить, что в теории это метанавык и в теории "не видит разницы"

на практике требуется уметь задавать "правильные вопросы", которые сильно зависят от отрасли

А в боевом уставе рота/батальон (секретные) в заключении записано чтото вроде: все аоложееия настоящего устава должны применяться ТВОРЧЕСКИ. Т.е. описан и гибкий подход :-)

> Для управленческих проектов - РМ (отвечает за ... коммерческий успех
ни разу за успех не отвечает

РМ задает правильные предметные вопросы Предметнику. Предметник даает правильные предметные ответы.
В проектах по автосатизации тоже есть аналогичная цепочка: заказчик-бизнес аналитик-системный аналитик.