YR
такая же нереальная, как и "водопад" для ИТ
Почему в ИТ водопад нереален?
"Не держись устава, яко слепой стены, ибо там порядки писаны, а времён и случаев — нет, того ради надлежит рассуждение иметь"
Петр I
Size: a a a
2019 January 10
EL
Тогда вопрос: насколько молоко можно разбавить водой, чтобы оно не перестало быть молоком?
MS
Тогда вопрос: насколько молоко можно разбавить водой, чтобы оно не перестало быть молоком?
в этом и состоит суть и сложность процесса адаптации стандарта и свода знаний к конкретной организации
MS
я наблюдал уже несколько случаев, когда делали полноценную КСУП с блек-джеком и куртизанками. но только этот самолет с гольф-полем, джакузи и бассейном не взлетал. а разработанные регламенты гордо пылились на корпоративном портале
YR
Alexandr Soloviev
Не... вот так PMBoK, Waterfall, MS project 😁
еще PMI
MS
а вариантов "недоборщили" - не наблюдал
MS
Почему в ИТ водопад нереален?
думаю, что водопад реален, особенно у контор, где не принято управлять рисками проектов. поэтому проект сначала идёт по накатанной, а потом летит под откос )
YR
Тогда вопрос: насколько молоко можно разбавить водой, чтобы оно не перестало быть молоком?
Я покупаю деревенское и не разбавляю 😀
YR
думаю, что водопад реален, особенно у контор, где не принято управлять рисками проектов. поэтому проект сначала идёт по накатанной, а потом летит под откос )
Если требования несложны и относительно стабильны, проект короток, то вполне пойдет и waterfall
AP
Если требования несложны и относительно стабильны, проект короток, то вполне пойдет и waterfall
В этом пределе нет разницы. 1 спринт = урезанный водопад
MS
чем ниже и правее - тем водопаднее
MS
а тут чем ниже и левее - тем водопаднее
AP
На самом деле - бред. Разница между водопадом и гибкими методиками в том, что при изменениях или рисках в водопаде плывут сроки и ресурсы, а в гибких - объем
MS
не соглашусь
AP
И весьма непростой софт для встроенных систем разрабатывается по водопаду, потому что скоуп жёстко фиксирован
YR
Отличная матрица
AP
не соглашусь
Можно подробнее?
MS
это не только разные стратегии реагирования на изменения (и их количество) это в целом отличающийся подход
YR
На самом деле - бред. Разница между водопадом и гибкими методиками в том, что при изменениях или рисках в водопаде плывут сроки и ресурсы, а в гибких - объем
А как в гибких может плыть что то еще кроме объёма, если ничто другое там ее фиксируется?
MS
вот тут https://pmi.ru/events/164/2281/