EL
Могу дать состав команды и попросить описать риски такого состава
Size: a a a
2018 August 14
НК
Если меня просят нарисовать график- я разворачиваюсь и ухожу))))
EL
Если меня просят нарисовать график- я разворачиваюсь и ухожу))))
Почему?
НК
Состав команды- та же ситуация
НК
Потому что в каждой крупной организации свои регламенты, практики и политики
НК
Так же и с командой
С#
Если меня просят нарисовать график- я разворачиваюсь и ухожу))))
👍👍👍👍👍👍👍
НК
Вот проект миграции одного банка в другой
НК
Это же 50 проектов и 1000 человек
EL
Эм. Это да. Иногда нельзя сменит команду, но риски и плюсы и минусы то знать надо.
AG
позагонять в угол, к примеру.
приняли заказ в исполнение, результат прошел проверку внутри, но рассыпался у заказчика через какое-то время, принеся тому убытки. надо когонить наказать.
и выяснять, что НАДО было сделать, чтобы такого не случилось (застраховать ответственность, понять риски всех амстей, и так далее)
но конечно при этом желательно перебивать, затыкать, менять условия игры и давить на то, чтобы пиэм сдался и сказал, сколько он готов потерять в зп и на сколько лет, чтобы принять на себя вину за проколы всех остальных ггг))
приняли заказ в исполнение, результат прошел проверку внутри, но рассыпался у заказчика через какое-то время, принеся тому убытки. надо когонить наказать.
и выяснять, что НАДО было сделать, чтобы такого не случилось (застраховать ответственность, понять риски всех амстей, и так далее)
но конечно при этом желательно перебивать, затыкать, менять условия игры и давить на то, чтобы пиэм сдался и сказал, сколько он готов потерять в зп и на сколько лет, чтобы принять на себя вину за проколы всех остальных ггг))
НК
Надо поиграть в игру.
EL
позагонять в угол, к примеру.
приняли заказ в исполнение, результат прошел проверку внутри, но рассыпался у заказчика через какое-то время, принеся тому убытки. надо когонить наказать.
и выяснять, что НАДО было сделать, чтобы такого не случилось (застраховать ответственность, понять риски всех амстей, и так далее)
но конечно при этом желательно перебивать, затыкать, менять условия игры и давить на то, чтобы пиэм сдался и сказал, сколько он готов потерять в зп и на сколько лет, чтобы принять на себя вину за проколы всех остальных ггг))
приняли заказ в исполнение, результат прошел проверку внутри, но рассыпался у заказчика через какое-то время, принеся тому убытки. надо когонить наказать.
и выяснять, что НАДО было сделать, чтобы такого не случилось (застраховать ответственность, понять риски всех амстей, и так далее)
но конечно при этом желательно перебивать, затыкать, менять условия игры и давить на то, чтобы пиэм сдался и сказал, сколько он готов потерять в зп и на сколько лет, чтобы принять на себя вину за проколы всех остальных ггг))
Тоже интересный кейс
НК
Ты ПМ и пытаешься разрулить ситуацию:
1. Конфликт ресурсов
2. Работа с вендора
3. Работа с Заказчиком
1. Конфликт ресурсов
2. Работа с вендора
3. Работа с Заказчиком
НК
Смысл игры понять вариативность и подходы
НК
Я так ПМ нанимаю
НК
Вне зависимости от ответов- встаёшь в негатив и смотришь, как быстро человек предложит другое решение
AG
на самом деле опыт был, когда вопросы задаются про всякие матрицы рисков, про всякие там планы управления проектами, на деле все выглядит как "мы решаем проблемы по мере их поступления", горизонт планирования 3 дня в лучшем случае, а план управления считается бюрократией, неэффективостью и прочим не юзер-дизайн-мышлением
EL
Вне зависимости от ответов- встаёшь в негатив и смотришь, как быстро человек предложит другое решение
Не боитесь что негатив у человека останется.? Я из-за таких ситуаций не очень люблю проходить тренинги с коллегами. Осадочек остаётся
НК
В зачем мне такой сотрудник?)