А, все, понял, что вы имели насчет отзеркаливания:

Работодатель нашел кандидата, который будет делать все тоже самое, что и текущий работник, но в два раза дешевле. Чтобы вы сделали на месте работодателя?

- Оставили бы старого сотрудника;
- Уволили старого сотрудника и взяли нового;
- Поговорили бы со старым сотрудником и предложили оставить его, но при условии, что у него ЗП будет в два раза меньше;
- Поговорили бы с адвокатом, и если можно его без проблем уволить, то уволить.

Все верно?

Ну, я бы, наверное, тоже выбрал бы последний вариант, как и в случае оригинального кейса.

Так что все симметрично 🙂

ДА)

По моим наблюдениям кол-во попыток удержать профессионалов стремится к нулю. Часто руководство просто находит почти такого же, но дешевле. Как там в камеди было? Зачем переплачивать Харламову, если лучше недоплачивать мне :)

Коллеги, а есть у кого актуальная, релевантная статистика зарплат РП в ИТ и в Строительстве?

Данил, привет! Интересно. PMP мне крайне легко дался. Я по сути даже тесты не прорешивал. Помню, что в за пару дней перед экзаменом прошёлся по вопросам в Рите. В ночь перед экзаменом повторил. Пошёл, сдал.
В случае PgMP непосредственно сдача экзамена была вторичной целью. Я же перешёл в IT из инфраструктурных проектов (телеком, стройка). Классический project management в IT работает крайне плохо. Я как руководитель проектов хочу сдать проект и забыть про него. Бизнесу проектная деятельность вообще не особо интересна. Им главное, чтобы была поставка ценностей. В книгах по Agile ответов найдено не было. А Program management произвёл эффект "Вау" и оказался именно тем ключиком, который помог найти общий язык с бизнесом. В общем, основная цель была как всё это можно внедрить на практике. Для бизнеса это тоже всё новое. Если год назад бизнес прибегал со словами "давайте запилим вот эту тему", то сейчас всё начинается идентификации выгод и проработки KPI по этим выгодам. Потом брейнстормим, как мы всё это будем реализовывать и какие проекты нам нужны.

К слову, на днях был на Газпромовском митапе. Так вот, газпром недавно открыл Program management office. Пообщался с директором. Говорит, что они пришли к тому, что в области автоматизации и IT в целом, чисто проектные подходы начинают буксовать. Также экспериментируют, пробуют. Тема начинает набирать обороты:)

Антон, а митап открытый или нет?

Андрей, да. Не забывай, что я сейчас в Питере:)

А, да, виам же😃

Он самый:)

С апреля без сертификации (пока) в том же направлении. ИТ + PgMngt — очень перспективно, но требует определённой зрелости бизнеса. Иначе сплошной запил  фич

В Питере местное отделение PMI проводили

Александр Самуилович на клубе РП ОЭЗ «Алабуга

обычно в крупных компаних  раз в год проходят  "against bribery training"  (особенно в тех, что работают  в России) Там таких впросв вагон и маленькая тележка

сомниваюсь. свкорее всо просто выбрали "социально приемлимый" ответ

Коллеги, есть вопрос.
Количественный анализ рисков - кто с какого объема проекта проводит?

Индивидуально в каждой компании. В соответствии с политикой проектного офиса, а она с решениями совета директоров согласовываться должна

Андрей, не планировал в политику?)