Виктор Филиппов
Частный случай. Небывалый. По моей практике РОУП: Обычно у РП в периоде - один приоритетный, 1-2 могущие реализовываться по остаточному принципу, 2-3 на ранних стадиях, эпизодические работы, на исполнителях.
Два сложный один рп не тянет. Надо передавать.
Зависит от проектов. Если это типовые внедрения - почему нет.
У меня на прошлой работе на рп по финансовым системам (бухгалтерия и тд) висело на многих по 5-10 проектов.
На рп по разработке - редко 1-3.